Traduction de «vermogen om besluiten te nemen » (Néerlandais → Anglais) :

TERMINOLOGIE

vermogen om besluiten te nemen
capacity to take decisions

tijdkritische besluiten nemen | tijdskritische besluiten nemen
making of time-critical decisions | making time-critical decisions | aim for optimal time-critical decision making | make time-critical decisions

vermogen om afval te assimileren/op te nemen | vermogen om afval te op te nemen
waste assimilation capacity

diplomatieke beslissingen nemen | diplomatieke besluiten nemen
carry out diplomatic decisions | implement diplomatic decisions | make diplomatic decisions | undertake diplomatic decision making

rechterlijke beslissingen nemen | wettelijke besluiten nemen
produce judicial decisions | produce legal decisions | hand down legal decisions | make legal decisions

vermogen de belasting weg te nemen | vermogen tot ontlasting
load-shedding capability

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Uit recente onderzoeken van de Commissie is gebleken dat consumenten hun vermogen om besluiten te nemen met betrekking tot de markt telkens meer moeten ontwikkelen.
Recent studies by the Commission shows that consumers need to further develop their capacity to make decisions relating to markets.

Anderzijds had dit voordeel directe gevolgen voor de financiële situatie van de productieonderneming en haar vermogen om besluiten te nemen als reactie op marktsignalen.
This benefit on the other hand had a direct impact on the financial position of the production company and its ability to take decisions in response to market signals.

Wat het vermogen van het GAM betreft om doeltreffende besluiten te nemen, is tijd om twee belangrijke redenen een cruciale factor: vooraf moet de geloofwaardigheid van het nieuw ingestelde GAM worden versterkt als een adequaat instrument om de factoren die op de markten aanleiding tot onzekerheid geven, zoveel mogelijk te beperken, en wanneer tot afwikkeling wordt overgegaan, moet het GAM ervoor zorgen dat de waarde van de activa, die kan worden uitgehold bij onnodige vertragingen in het afwikkelingsproces, behouden blijft.
With regard to the ability of the SRM to produce effective decisions, time is critical for two important reasons: ex-ante, to enhance the credibility of the newly-established SRM as a responsive tool, contributing to minimize the sources of uncertainty in the markets; and where resolution is triggered, for the SRM to preserve the value of the assets which can be eroded by unnecessary delays in the resolution process.

Wat het vermogen van het GAM betreft om doelmatige besluiten te nemen, zorgt een centraal besluitvormingsniveau ervoor dat de afwikkelingskosten zoveel mogelijk kunnen worden beperkt omdat het ten opzichte van een netwerk significante schaalvoordelen kan opleveren en omdat het een nuttig instrument is voor de afdwingbaarheid en optimalisering van het afwikkelingsbesluit.
With regard to the ability of the SRM to produce efficient decisions, a central decision-making level will contribute to minimizing the costs of resolution both since it can attain significant advantages in terms of economies of scale over a network, and because it is instrumental to the enforceability and optimality of the resolution decision.

Juist daarom hebben we behoefte aan politieke integratie, aan het vermogen om besluiten te nemen en aan een kosmopolitisch recht.
To this end, what is needed is political integration, a willingness to make decisions and universal rights.

8. is van mening dat de integratiecapaciteit van de Unie in wezen rust op drie pijlers, te weten haar instellingen en hun legitimiteit en vermogen om te handelen en op democratische en efficiënte wijze besluiten te nemen in nieuwe omstandigheden, haar financiële middelen en de algehele bijdrage die zij vormen tot economische en sociale samenhang, en het vermogen van een grotere Unie om haar politieke doelen na te streven,
8. Is of the opinion that the integration capacity of the Union rests fundamentally on three pillars, namely its institutions and their legitimacy and ability to act and take decisions democratically and efficiently under new circumstances, its financial resources and their overall contribution to economic and social cohesion, and the capacity of an enlarged Union to pursue its political objectives;

Het welslagen van de Top zal echter in hoge mate afhangen van het vermogen van de staatshoofden en regeringsleiders om concrete en verreikende besluiten te nemen die een nieuwe impuls geven aan onze betrekkingen en onze toekomstige koers uitstippelen.
However the success of the summit will largely depend on the ability of the Heads of State and Government to take concrete and far reaching decisions that give new impetus to our relations and map out their future course.

(11) Erkennend dat sommige ontwikkelingslanden en sommige landen waarvan de economie zich in een overgangsfase bevindt, wellicht het vermogen missen om op dergelijke kennis gebaseerde besluiten te nemen, moeten de Commissie en de lidstaten blijven proberen hen in staat te stellen menselijke hulpbronnen en institutionele middelen te ontwikkelen.
(11) Recognising that some developing countries, and some countries with economies in transition, may lack the capacities which would enable them to take such informed decisions, the Commission and Member States should make sustained efforts to enable them to develop and strengthen human resources and institutional capacities.

11. Een van de belangrijkste redenen waarom COSAC er niet in slaagt meer portee aan haar werk te geven, is dat alle besluiten eenstemmig moeten worden genomen. Indien er geen wijziging komt in het vermogen van COSAC om besluiten te nemen, dan zou het onrealistisch zijn te verwachten dat de doelstellingen van het protocol van Amsterdam kunnen worden verwezenlijkt.
11. One of the chief obstacles to COSAC's achieving a broader scope in its work is the fact that it can only reach decisions by unanimity; unless there were to be changes to the capacity of COSAC to adopt decisions, it would not be realistic to expect that the aims of the Amsterdam Protocol can be achieved.