Immers, men mag niet uit he
t oog verliezen dat heel wat activiteiten van
de N.B.B (financiële statistieken, risicocentrale, balanscentrale, consumptiekredietcentrale, drukkerij en dergelijke) uiteindelijk erg arbeidsintensief zij
n en veel personeel vergen, doch uiteindelijk ook weinig beleidsoriëntaties vergen, zodat een departementschef kan instaan voor de organisatie en d
e uitwerking van de gegeven ...[+++] opdrachten.
Il ne faut pas perdre de vue, en effet, que de nombreuses activités de la B.N.B (statistiques financières, centrale des risques, centrale des bilans, centrale du crédit à la consommation, imprimerie, et c.) absorbent finalement beaucoup de main-d'oeuvre, mais ne requièrent, en fin de compte, que peu d'orientation stratégique, de sorte qu'un chef de département peut se charger de l'organisation et de la mise en oeuvre des missions données.