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Vertaling van "onderneming een extra aandeel geeft " (Nederlands → Frans) :

­ in min of meerdere mate, Angelsaksische stelsels, zoals BOGOF (buy one get one free), waarbij de onderneming een extra aandeel geeft bij aankoop van een aandeel, SAYE (save as you earn), waarbij maandelijks gespaard kan worden voor de aankoop van aandelen (opties), ESOP (employee share ownership plan), waarbij langs een participatievehikel (employee benefit trust) werknemers met steun van de onderneming een substantieel aantal aandelen van de onderneming verwerven.

­ dans une mesure plus ou moins importante, les systèmes anglo-saxons, comme le système BOGOF (buy one get one free), dans lequel, à l'achat d'une action, l'entreprise en offre une de plus; le système SAYE (save as you earn), dans lequel le travailleur peut épargner chaque mois en vue de l'achat d'actions (options); le système ESOP (employee share ownership plan), dans lequel les travailleurs peuvent, par le biais d'un instrument de participation (employee benefit trust), acquérir, avec l'aide de l'entreprise, un nombre substantiel d'actions de celle-ci.


­ in min of meerdere mate, Angelsaksische stelsels, zoals BOGOF (buy one get one free ), waarbij de onderneming een extra aandeel geeft bij aankoop van een aandeel, SAYE (save as you earn ), waarbij maandelijks gespaard kan worden voor de aankoop van aandelen (opties), ESOP (employee share ownership plan ), waarbij langs een participatievehikel (employee benefit trust ) werknemers met steun van de onderneming een substantieel aantal aandelen van de onderneming verwerven;

­ dans une mesure plus ou moins importante, les systèmes anglo-saxons, comme le système B.O.G.O.F (buy one get one free) , dans lequel, à l'achat d'une action, l'entreprise en offre une de plus; le système S.A.Y.E (save as you earn) , dans lequel le travailleur peut épargner chaque mois en vue de l'achat d'actions (options); le système E.S.O.P (employee share ownership plan) , dans lequel les travailleurs peuvent, par le biais d'un instrument de participation (employee benefit trust) , acquérir, avec l'aide de l'entreprise, un nombre substantiel d'actions de celle-ci;


­ in min of meerdere mate, Angelsaksische stelsels, zoals BOGOF (buy one get one free ), waarbij de onderneming een extra aandeel geeft bij aankoop van een aandeel, SAYE (save as you earn ), waarbij maandelijks gespaard kan worden voor de aankoop van aandelen (opties), ESOP (employee share ownership plan ), waarbij langs een participatievehikel (employee benefit trust ) werknemers met steun van de onderneming een substantieel aantal aandelen van de onderneming verwerven;

­ dans une mesure plus ou moins importante, les systèmes anglo-saxons, comme le système B.O.G.O.F (buy one get one free) , dans lequel, à l'achat d'une action, l'entreprise en offre une de plus; le système S.A.Y.E (save as you earn) , dans lequel le travailleur peut épargner chaque mois en vue de l'achat d'actions (options); le système E.S.O.P (employee share ownership plan) , dans lequel les travailleurs peuvent, par le biais d'un instrument de participation (employee benefit trust) , acquérir, avec l'aide de l'entreprise, un nombre substantiel d'actions de celle-ci;


­ in min of meerdere mate, Angelsaksische stelsels, zoals BOGOF (buy one get one free), waarbij de onderneming een extra aandeel geeft bij aankoop van een aandeel, SAYE (save as you earn), waarbij maandelijks gespaard kan worden voor de aankoop van aandelen (opties), ESOP (employee share ownership plan), waarbij langs een participatievehikel (employee benefit trust) werknemers met steun van de onderneming een substantieel aantal aandelen van de onderneming verwerven.

­ dans une mesure plus ou moins importante, les systèmes anglo-saxons, comme le système BOGOF (buy one get one free), dans lequel, à l'achat d'une action, l'entreprise en offre une de plus; le système SAYE (save as you earn), dans lequel le travailleur peut épargner chaque mois en vue de l'achat d'actions (options); le système ESOP (employee share ownership plan), dans lequel les travailleurs peuvent, par le biais d'un instrument de participation (employee benefit trust), acquérir, avec l'aide de l'entreprise, un nombre substantiel d'actions de celle-ci.


Afdeling 4. - Annulering en stopzetting Art. 35. Ter uitvoering van artikel 23 van het besluit van 26 februari 2016, wordt een subsidieaanvraag geannuleerd in de volgende gevallen : 1° het webplatform kmo-portefeuille annuleert automatisch de subsidieaanvraag als : a) het eigen aandeel niet uiterlijk dertig kalenderdagen na de subsidieaanvraag ontvangen werd op het rekeningnummer dat gecommuniceerd werd door de financieel beheerder; b) het eigen aandeel voor een onjuist bedrag werd gestort; c) de storting voor het eigen aandeel een onjuiste mededeling bevat; 2° de kleine of mi ...[+++]

Section 4. - Annulation et arrêt Art. 35. En exécution de l'article 23 de l'arrêté du 26 février 2016, une demande de subvention est annulée dans les cas suivants : 1° la plateforme web du portefeuille PME annule automatiquement la demande de subvention lorsque : a) la part propre n'a pas été reçue dans les trente jours civils suivant la demande de subvention sur le compte bancaire communiqué par le gestionnaire financier ; b) la part propre a été versée avec un montant erroné ; c) le versement de la part propre porte une référence erronée ; 2° la petite ou moyenne entreprise annule la demande de subvention via la plateforme web du ...[+++]


c. Niveau d. Jaartal 2. COMPETENTIES 2.1. Opsomming competenties BASISACTIVITEITEN o Identificeert de kenmerken van het order (H250501 - Id 17483-c) - Gebruikt relevante (software)systemen - Raadpleegt de productieplanning en de productiefiches - Toets de productiehaalbaarheid af - Geeft feedback aan de betrokken diensten - Stelt indien nodig aanpassingen voor o Koppelt het order aan de verschillende productiefases (N250201 - Id 23737-c) - Bepaalt de meest efficiënte productiestappen - Verifieert de beschikbaarheid van de nodige middelen (mensen, materiaal en materieel) - Koppelt de productiestappen aan de beschikbare middelen (mensen, m ...[+++]

c. Niveau d. Année 2. COMPETENCES 2.1. Enumération des compétences ACTIVITES DE BASE o Identifie les caractéristiques de la commande (H250501 - Id 17483-c) - Utilise des systèmes (logiciels) pertinents - Consulte la planification de production et les fiches de production - Evalue la faisabilité de production - Donne aux services concernés un retour sur les résultats - Propose au besoin des adaptations o Associe la commande aux différentes phases de production (N250201 - Id 23737-c) - Détermine les étapes de production les plus efficaces - Vérifie la disponibilité des moyens nécessaires (personnel, matériaux et matériels) - Associe les étapes de production aux moyens disponibles (personnel, matériaux et matériels) - Organise les postes de tr ...[+++]


c. Niveau d. Jaartal 2. COMPETENTIES 2.1 Opsomming competenties BASISACTIVITEITEN o Identificeert de kenmerken van het order (H250501 - Id 17483-c) - Gebruikt relevante (software)systemen - Raadpleegt de productieplanning en de productiefiches - Toets de productiehaalbaarheid af - Geeft feedback aan de betrokken diensten - Stelt indien nodig aanpassingen voor o Koppelt het order aan de verschillende productiefases (N250201 - Id 23737-c) - Bepaalt de meest efficiënte productiestappen - Verifieert de beschikbaarheid van de nodige middelen (mensen, materiaal en materieel) - Koppelt de productiestappen aan de beschikbare middelen (mensen, ma ...[+++]

c. Niveau d. Année 2. COMPETENCES 2.1 Enumération des compétences ACTIVITES DE BASE o Identifie les caractéristiques de la commande (H250501 - Id 17483-c) - Utilise des systèmes (logiciels) pertinents - Consulte la planification de production et les fiches de production - Evalue la faisabilité de production - Donne aux services concernés un retour sur les résultats - Propose au besoin des adaptations o Associe la commande aux différentes phases de production (N250201 - Id 23737-c) - Détermine les étapes de production les plus efficaces - Vérifie la disponibilité des moyens nécessaires (personnel, matériaux et matériels) - Associe les étapes de production aux moyens disponibles (personnel, matériaux et matériels) - Organise les postes de tra ...[+++]


Elke nieuwe onderneming die in fase 1 niet 100 % van de in haar verklaring gevraagde hoeveelheid heeft verkregen, ontvangt een extra toewijzing die overeenstemt met het verschil tussen de gevraagde hoeveelheid en de in fase 1 verkregen hoeveelheid, maar die niet meer mag bedragen dan het proportionele aandeel van de in fase 2 to ...[+++]

Chaque nouvelle entreprise qui, durant la phase 1, n’a pas obtenu 100 % des quantités demandées dans sa déclaration, se voit attribuer une dotation supplémentaire correspondant à la différence entre la quantité demandée et la quantité obtenue lors de la phase 1, mais ne dépassant pas une part proportionnelle de la quantité à attribuer durant la phase 2.


4° een document, opgesteld door de onderneming, waarin zij op eer en onder haar verantwoordelijkheid een beschrijving geeft van de activiteiten en van de producten die door de getroffen exploitatiezetel worden geproduceerd, verwerkt, vervoerd of verhandeld, alsook hun aandeel in het omzetcijfer van 1998 van de getroffen exploitatiezetel.

4° un document établi par l'entreprise, sur l'honneur et sous sa seule responsabilité, reprenant, pour le siège d'exploitation affecté, une description des activités et des produits fabriqués, transformés, transportés ou commercialisés ainsi que de leur quote-part dans le chiffre d'affaires de 1998 du siège d'exploitation affecté.


Aangetekend moet worden dat de onderneming in het einde 1994 en begin 1995 aangemelde programma meent, dat de perspectieven voor de markt tussen Europa en Latijns-Amerika thans goed zijn. Iberia is derhalve voornemens haar gehele Latijns-Amerikaanse strategie, die tot bepaalde extra investeringen heeft geleid, voort te zetten; in het bijzonder heeft Iberia in 1994 haar deelneming in het ka ...[+++]

À noter que dans son programme ainsi notifié à la fin de l'année 1994 et au début de l'année 1995, la compagnie considère que les perspectives sont désormais bonnes sur le marché Europe-Amérique latine. Elle entendait en conséquence maintenir toute sa stratégie latino-américaine qui a entraîné certains investissements supplémentaires, notamment, en 1994, une augmentation de sa participation de 30 à 83,35 % dans le capital d'Aerolíneas Argentinas à la suite d'une réduction de l'engagement de l'État argentin.




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Date index: 2025-01-04
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