5. Roland Berger tekent twee ogenschijnlijk tegenstrijdige pistes uit: - de ene met een strakke hiërarchische structuur tussen NMBS-Holding en de twee entiteiten, - de andere met drie onafhankelijke autonome bedrijven die enkel een werkrelatie met elkaar afspreken.
5. Roland Berger dessine deux pistes qui semblent contradictoires : - une avec une structure hiérarchique rigide entre la SNCB Holding et les deux entités, - une autre avec trois entreprises autonomes indépendantes qui se mettent uniquement d'accord au niveau d'une relation de travail.
