De mogelijkheid om “sterke” punten (d.w.z. waar de nodige vooruitgang is geboekt) en “zwakke” punten (d.w.z. waar vertragingen en problemen zijn opgetreden) door middel van een “scoreboard” te identificeren, kan nuttig zijn en strookt met de doelstelling om de best beschikbare praktijk in te voeren.
L'identification des points forts (c'est-à-dire les points sur lesquels on réalise les progrès nécessaires) et des points faibles (c'est-à-dire les points à propos desquels on enregistre retards et difficultés) par le moyen d'un "tableau de bord" pourrait se révéler utile et est conforme à l'objectif qui prévoit l'introduction des meilleures pratiques.
