They tend to avoid the kind of power bargaining that seems to predominate in the U.S. Dr. Pradeep Kumar, associ
ate director of the Industrial Relations Centre at Queens University, pointed out in his study of industrial
relations in Canada and the United States that: ``While U.S. employers have become increasingly hostile to unions, practising a wide range of union substitution and union avoidance activities in pursuit of lower cost and greater flexibility in compensation and
work arrangements, Canadian managers appear to ...[+++]have shown greater willingness to work together with unions to facilitate adjustment and adaptation to changing markets and technology.M. Pradeep Kumar, directeur associé du
Centre de relations industrielles à Queen's University, a signalé ce qui suit dans son étude sur les
relations industrielles au Canada et aux États-Unis: «Alors que les employeurs américains sont devenus de plus en plus hostiles aux syndicats, recourant à toute une gamme d'activités pour faire remplacer ou pour éviter les syndicats afin d'abaisser leurs coûts de main-d'oeuvre et d'avoir plus de souplesse dans la rémunération et les conditions de travail
, les gestionnaires canadiens semblent ...[+++]plus disposés à collaborer avec les syndicats pour faciliter l'adaptation à l'évolution des marchés et de la technologie.