Vertaling van "External sales network " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

external sales network
réseau de vente externe

distributive trades [ distribution network | distribution policy | distribution structure | sales network ]
distribution commerciale [ circuit de distribution | circuit de vente | politique de distribution | structure de distribution ]

sales network
réseau de vente

network box [ external network box ]
boîtier du réseau [ boîtier externe du réseau ]

sale outside the network
vente hors réseau

sale by network
vente par réseau

Extending the Network: The Science and Technology Mechan,bisms and Programs of External Affairs and International Trade Canada
Expansion du réseau : Mécanismes et programmes du Réseau d'aide scientifique et technologique d'Affaires extérieures et Commerce extérieur Canada

network externality
externalité de réseau

external network card
carte d'interface réseau externe

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

For our first hour, I'm pleased to welcome, from Interac, Caroline Hubberstey, Head, External Affairs, Enterprise Strategy. Interac operates a national payment network that allows Canadians access to the money held in their bank accounts through 60,000 ATMs and 776,000 point-of-sale terminals across Canada.
Au cours de la première heure, nous aurons le plaisir d'entendre Caroline Hubberstey, chef, Affaires extérieures, Stratégie d'entreprise pour Interac, une entreprise qui gère un réseau national de paiement qui permet aux Canadiens d'accéder à l'argent de leurs comptes bancaires grâce à 60 000 guichets automatiques et 776 000 terminaux installés dans des points de vente au Canada.

However, much more can also be done to: - fight corruption (following-up on the Anti-Corruption Report); - address human trafficking (a post-2016 Strategy should be established); - tackle illicit trafficking in firearms (by reviewing the existing EU legislation on the sale and intra-EU transfers, and stepping up operational cooperation); - respond to cyber security threats (by translating the EU cyber security strategy into action, encouraging all Member State to set up a cybercrime center, continuing the work of the Global Alliance against child sexual abuse online); - prevent terrorism and address radicalisation and recruitment (including through the strengthening of the Radicalisation Awareness Network); - enhance Europe's resilience to major crises and disasters (by improving the interoperability of equipment and communication systems); - address internal security as part of EU external policies and link it to EU assistance and cooperation programmes.
Nous pouvons aussi œuvrer d'avantage pour: - combattre la corruption (suivi du rapport anticorruption); - s'attaquer à la traite des êtres humains (il conviendrait de mettre en place une stratégie pour l'après 2016); - combattre le trafic illicite d’armes à feu, (en réexaminant la législation existante de l’UE sur la vente et les transferts intracommunautaires et en renforçant la coopération opérationnelle); - répondre aux menaces dans le domaine de la cybersécurité (en traduisant en actes la stratégie de l'UE en matière de cybersécurité, en encourageant tous les États membres à mettre en place un centre de cybercriminalité, en poursuivant les travaux de l'Alliance mondiale contre les abus sexuels commis contre des enfants via Internet); - prévenir le terrorisme et répondre à la radicalisation et au recrutement (y compris par un renforcement du Réseau européen de sensibilisation à la radicalisation); - accroître la résilience de l'Europe aux crises et aux catastrophes majeures (en améliorant l'interopérabilité des équipements et des systèmes de communication); - considérer la politique intérieure comme un volet des politiques extérieures de l'UE et la lier aux programmes d'assistance et de coopération de l'UE.

TV2 has contributed towards the above restructuring costs through the sale of assets, with the sale of the broadcasting network for the amount of DKK 640 million, and through external financing by mortgaging its premises in Odense at DKK 80 million.
TV2 contribue aux coûts de restructuration mentionnés plus haut par la vente d’actifs, la vente du réseau de distribution qui a rapporté 640 millions de DKK, et le financement externe sous la forme d’un prêt hypothécaire sur sa propriété d’Odense à hauteur de 80 millions de DKK.