We have seen in the Enron situation that if intelligent managers are intent on bending rules, managing earnings and getting unseemly accounts off the balance sheet into special purpose entities, then the other three links in the chain need remarkable strength to compensate for that weakness.
À l'occasion de la débâcle d'Enron, nous avons pu constater que si des cadres intelligents s'appliquent à contourner les règlements, à gérer les résultats et à transférer subrepticement des comptes du bilan à des entités ayant un objet particulier, les trois autres maillons de la chaîne doivent être remarquablement vigoureux pour compenser cette faiblesse.