Vertaling van "Space Planning " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Space Planning & Lease Re-Engineering
refonte globale de la planification et de la location des locaux

plan allocating space | plan allocation of space and resources | plan allocation of space | plan space allocation
planifier la répartition de l'espace

conduct planning activities for space satellite missions | plan satellite missions | carry out space satellite operations planning | plan space satellite missions
planifier les missions spatiales de satellites

space of partial plans | partial plan space
espace des plans partiels | espace de plans partiels

Director Space Strategic Plans [ DSSP | Director Space Strategic Planning and Readiness ]
Directeur – Plans stratégiques (Espace) [ DPSE | Directeur – Planification stratégique et disponibilité opérationnelle (Espace) ]

Laboratory Space Planning
Planification de l'espace dans les laboratoires

arrange workshop space | organise space for workshops | organise workshop space | plan workshop space
organiser un espace pour atelier

nonbreaking space | non-breaking space | no-break space | nonbreak space | hard space | forced space | required space | protected space
espace insécable | espace imposée | espace liante | espace protégée

White Paper - Space: A new European frontier for an expanding Union - An action plan for implementing the European Space policy
Livre blanc - Espace: une nouvelle frontière européenne pour une Union en expansion - Plan d'action pour la mise en oeuvre d'une politique spatiale européenne

line spacing | leading | line-to-line spacing | interline spacing | interlinear spacing | interlinear space | lead | line space
interlignage | interligne | espacement des lignes | espacement entre lignes

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Space: a new European frontier for an expanding Union An action plan for implementing the European Space policy
Espace: une nouvelle frontière européenne pour une Union en expansion Plan d'action pour la mise en oeuvre d'une politique spatiale européenne

White paper - Space: a new European frontier for an expanding Union - An action plan for implementing the European Space policy {SEC (2003) 1249 }
Livre blanc - Espace: une nouvelle frontière européenne pour une Union en expansion - Plan d'action pour la mise en oeuvre d'une politique spatiale européenne

WHITE PAPER Space: a new European frontier for an expanding Union - An action plan for implementing the European Space policy {SEC (2003) 1249 }
LIVRE BLANC Espace: une nouvelle frontière européenne pour une Union en expansion - Plan d'action pour la mise en oeuvre d'une politique spatiale européenne

EUROPA - EU law and publications - EUR-Lex - EUR-Lex - 52003DC0673 - EN - White paper - Space: a new European frontier for an expanding Union - An action plan for implementing the European Space policy {SEC (2003) 1249 }
EUROPA - EU law and publications - EUR-Lex - EUR-Lex - 52003DC0673 - EN - Livre blanc - Espace: une nouvelle frontière européenne pour une Union en expansion - Plan d'action pour la mise en oeuvre d'une politique spatiale européenne

White paper - Space: a new European frontier for an expanding Union - An action plan for implementing the European Space policy {SEC (2003) 1249 } /* COM/2003/0673 final */
Livre blanc - Espace: une nouvelle frontière européenne pour une Union en expansion - Plan d'action pour la mise en oeuvre d'une politique spatiale européenne /* COM/2003/0673 final */

(Return tabled) Question No. 36 Ms. Judy Foote: With regard to the closure of the Department of Fisheries and Oceans’ (DFO) library in St. John’s, Newfoundland and Labrador (N.L.): (a) what are the anticipated costs, both (i) broken down by individual expense, (ii) in total, of closing the library; (b) does the space that housed the library belong to the government, (i) if so, what are the plans for the space, (ii) if not, how long does the government plan to continue to rent the space and for what purpose; (c) how many total items were housed in the library, and of these (i) how many are digitized, (ii) how many are not digitized, (iii) how many will be transferred to the DFO library in Nova Scotia, (iv) how many will be given away, (v) how many are going to be destroyed; (d) what criteria were used in selecting which DFO libraries to close; (e) was there a consultation period preceding the decision to close, and if so, what were the results of the consultation; (f) how many people were employed at the library in each calendar year from fiscal year 2005 until the present, broken down by (i) part-time workers, (ii) full-time workers, (iii) contract workers; (g) how many jobs will be lost as a result of the library closure; (h) will employees be given the option to relocate to the Nova Scotia library; (i) what is the plan to ensure that all resources, physical and digital, remain available to Newfoundlanders and Labradorians, (i) how much does the government expect this process to cost, (ii) will any of these costs be downloaded to the library user, (iii) how will library users return physical items, (iv) who will pay for the return of items mentioned in sub-question (iii), (v) what is the expected individual cost per each physical item borrowed by people located in N.L., (vi) how is the individual cost calculated; (j) what is the plan to digitize items in cases of copyright conflict, and how much does the government expect this plan to cost; (k) what is th ...
(Le document est déposé) Question n 36 Mme Judy Foote: En ce qui concerne la fermeture de la bibliothèque du ministère des Pêches et des Océans (MPO) à St. John’s (Terre-Neuve-et-Labrador) (T.-N.-L.): a) quels sont les coûts prévus, à la fois (i) ventilés par dépense individuelle, (ii) au total, de cette fermeture; b) est-ce que l’espace qui abritait la bibliothèque appartient au gouvernement, (i) dans l’affirmative, quels sont les plans d’utilisation de cet espace, (ii) dans la négative, combien de temps le gouvernement entend-il continuer à louer cet espace, et à quelle fin; c) combien de documents au total la bibliothèque contenait-elle, et, parmi ceux-ci (i), combien sont numérisés, (ii) combien ne sont pas numérisés, (iii) combien seront transférés à la bibliothèque du MPO en Nouvelle-Écosse, (iv) combien seront donnés, (v) combien seront détruits; d) quels critères ont servi à choisir les bibliothèques du MPO à fermer; e) une période de consultations a-t-elle précédé la décision de les fermer, et, si tel est le cas, quels ont été les résultats de ces consultations; f) combien de gens travaillaient à la bibliothèque pendant chaque année civile, de l’exercice 2005 jusqu’à maintenant, ventilés par (i) travailleurs à temps partiel, (ii) travailleurs à temps plein, (iii) travailleurs contractuels; g) combien d’emplois seront perdus par suite de la fermeture de la bibliothèque; h) les employés auront-ils la possibilité d’aller travailler pour la bibliothèque de la Nouvelle-Écosse; i) quel plan permettra d'assurer que toutes les ressources physiques et numériques demeurent accessibles aux Terre-Neuviens et aux Labradoriens, (i) combien le gouvernement s’attend-il à ce que ce processus coûte, (ii) ces coûts seront-ils transférés aux usagers de la bibliothèque, (iii) comment ces usagers remettront-ils les documents physiques, (iv) qui paiera pour le retour des documents mentionnés à la sous-question (iii), (v) quel est le coût prévu de chaque document physique ...

(Return tabled) Question No. 301 Mr. Francis Scarpaleggia: With regard to Correctional Services Canada (CSC): (a) does CSC have a national accommodation strategy and, if so, what is it, what time period does it cover and when was it last updated; (b) does CSC have a long-term accommodation strategy and, if so, what is it, what time period does it cover and when was it last updated; (c) does CSC’s accommodation strategy take into account bills that amend the Criminal Code passed in the 39th and 40th Parliaments that may result in an influx of inmates to federal correctional institutions and, if so, how does the CSC plan on managing this influx of inmates; (d) if CSC’s accommodation strategy doesn’t take into account bills passed in the 39th and 40th Parliaments that may result in an influx of inmates to federal correctional institutions, does CSC have a short-term accommodation strategy to address the influx of inmates resulting from bills passed in the 39th and 40th Parliaments and, if so, what is it; (e) does the CSC’s accommodation strategy take into account bills currently before the 41st Parliament, 1st session, that may result in more inmates and, if so, how; (f) if CSC’s accommodation strategy doesn’t take into account bills currently before the 41st Parliament, 1st session, that may result in more inmates, does CSC have a short-term accommodation strategy to address the influx of inmates resulting from bills before Parliament and, if so, what is it; (g) does CSC’s accommodation strategy include new program space, education space and other non-accommodation space and, if so, what does it include; (h) does CSC’s accommodation strategy mention double-bunking and/or triple-bunking and, if so, what does it say about it; (i) is CSC working on, or has CSC completed, a capital plan for regional complexes and, if so, does this plan involve private-public partnerships for building, financing and maintaining these new facilities; (j) is CSC considering and/or i ...
(Le document est déposé) Question n 301 M. Francis Scarpaleggia: En ce qui concerne Service correctionnel Canada (SCC): a) SCC a-t-il une stratégie nationale sur les locaux et, dans l’affirmative, quelle est-elle, quelle période de temps couvre-t-elle et quand a-t-elle été modifiée la dernière fois; b) SCC a-t-il une stratégie à long terme sur les locaux et, dans l’affirmative, quelle est-elle, quelle période de temps couvre-t-elle et quand a-t-elle été modifiée la dernière fois; c) la stratégie de SCC concernant les locaux tient-elle compte des projets de loi modifiant le Code criminel qui ont été adoptés au cours des 39 et 40 législatures et qui pourraient entraîner une augmentation du nombre des détenus dans les établissements correctionnels fédéraux et, dans l’affirmative, comment SCC entend-il gérer cette augmentation de détenus; d) si la stratégie de SCC ne tient pas compte des projets de loi adoptés au cours des 39 et 40 législatures qui pourraient entraîner une augmentation du nombre des détenus dans les établissements correctionnels fédéraux, SCC a-t-il une stratégie à court terme concernant les locaux pour faire face à l’augmentation du nombre des détenus découlant des projets de loi adoptés au cours des 39 et 40 législatures et, dans l’affirmative, quelle est-elle; e) la stratégie des locaux de SCC tient-elle compte des projets de loi présentés au cours de la 1 session de la 41 législature qui pourraient entraîner une augmentation du nombre des détenus et, dans l’affirmative, comment; f) si la stratégie des locaux de SCC ne tient pas compte des projets de loi présentés au cours de la 1 session de la 41 législature qui pourraient entraîner une augmentation du nombre des détenus, SCC a-t-il une stratégie à court terme pour faire face à l’augmentation des détenus que pourrait entraîner l’adoption des projets de loi présentés au Parlement et, dans l’affirmative, quelle est-elle; g) la stratégie des locaux de SCC inclut-elle de nouveaux locaux pour les p ...

Question No. 100 Ms. Olivia Chow: With regard to the government's plans for child care: (a) how many spaces will be created by the end of March 2007 from the $650 million that was transfered to the provinces and territories to create child care spaces; (b) what kind of phase-out plan will be implemented to deal with the loss of those funds on April 1, 2007; (c) what is the timeline for launching the $250 million child care spaces initiative; and (d) how many child care spaces will be created from the $1.6 billion universal child care benefit?
Question n 100 Mme Olivia Chow: En ce qui concerne les plans du gouvernement pour la garde d’enfants: a) combien de places seront créées d’ici la fin de mars 2007 grâce aux 650 millions de dollars transférés aux provinces et aux territoires pour la création de places en garderie; b) quel genre de plan de transition sera mis en œuvre pour combler la perte de ces fonds au 1er avril 2007; c) quelle est la date limite pour le lancement de l’Initiative des places en garderie d’une valeur de 250 millions de dollars; d) combien de places en garderie seront créées grâce à la Prestation universelle pour la garde d’enfants d’une valeur de 1,6 milliard de dollars?

Over the life of the five year plan, Manitoba would have obtained 1,650 new child care spaces in Winnipeg, 700 newly funded spaces in rural Manitoba communities, 68 new spaces in northern communities, funding for new facilities, for renovations, for the expansion of existing facilities, and for what I consider most important, new training spaces and wage increases for child care workers.
Dans le cadre du plan quinquennal, le Manitoba aurait obtenu 1 650 nouvelles places en garderie à Winnipeg, 700 places nouvellement financées dans des localités rurales du Manitoba, 68 nouvelles places dans les collectivités nordiques, le financement de nouvelles installations, de rénovations, de l'expansion d'installations existantes, et, enfin, l'aspect que je considère le plus important, de nouvelles possibilités de formation et des augmentations de rémunération pour les travailleurs des garderies.

Honourable senators, the Main Estimates also include $140.5 million for employer contributions to insurance plans for public service employees, largely caused by an increase in health care and other insurance programs and provincial health payroll taxes; $113 million for government office accommodation, being additional space requirements of government departments, increased costs and temporary space required to allow maintenance to the existing office space; $107.6 million to meet the increased demand for ongoing programs and services including the implementation of the Labrador Innu Comprehensive Healing Strategy; and $97.5 million for the climate change initiatives related to the Climate Change Action Plan 2000.
Honorables sénateurs, le Budget principal des dépenses renferme aussi 140,5 millions de dollars pour les contributions patronales aux régimes d'assurance des fonctionnaires, qui sont largement attribuables à une augmentation des coûts de la santé et d'autres programmes d'assurance et des charges sociales provinciales en santé; 113 millions de dollars pour les bureaux gouvernementaux, en raison des besoins accrus d'espace des ministères, des coûts accrus et de l'espace temporaire requis pour l'entretien des bureaux occupés par le gouvernement; 107,6 millions de dollars pour la demande accrue pour les programmes et les services en vigueur, y compris la mise en oeuvre de la Stratégie de guérison globale des Innus du Labrador; et 97,5 millions de dollars pour les initiatives liées au Plan d'action relatif aux changements climatiques de 2000.