Vertaling van "Split winding " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

split winding [ stepped winding ]
enroulement à pas brouillé

split throw winding
enroulement en escalier

split-phase winding
enroulement à phase auxiliaire

operate stone splitting machine operating stone splitting machine | tending stone splitting machine | stone splitting machine operating | tend stone splitting machine
utiliser une machine à fendre des pierres

split-level house [ split-level | split | split level | split-level bungalow | split level bungalow | split-level home ]
maison à demi-niveaux [ maison à mi-étages | maison à niveaux multiples | maison à paliers | split-level | split ]

axially-split casing | axially split casing | horizontal split case | horizontally-split casing | horizontally split casing | axial split case
corps à plan de joint axial | corps à plan de joint horizontal

split follower mold | split follower mould | split-taper mould | split-wedge mould
moule à coins

take up tightly | wind close | wind closely | wind up close | wind up closely
bobiner à spires serrées

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

These resolution mechanisms make sure that depositors never lose access to their savings (for example in the case of Northern Rock, the bank was split into a good bank, which contained the deposits and good mortgage loans, and a so-called "bad bank" winding down the impaired loans).
Ces mécanismes de résolution permettent de préserver l’accès des déposants à leur épargne (dans le cas de Northern Rock, par exemple, l’établissement a été scindé en une banque saine, qui a repris les dépôts et les prêts hypothécaires productifs, et une structure de défaisance, chargée de liquider les prêts improductifs).

This resolution mechanisms make sure that depositors never lose access to their savings (for example in the case of Northern Rock, the bank was split up in a good bank, which contained the deposits and good mortgage loans, and a bad bank winding-down the impaired loans).
Ce mécanisme de résolution permet de préserver l’accès des déposants à leur épargne (dans le cas de Northern Rock, par exemple, l’établissement a été scindé en une banque saine, qui a repris les dépôts et les prêts hypothécaires productifs, et une structure de défaisance, chargée de liquider les prêts improductifs).

An institution for which a private acquirer could not be found, or which could be complicated to split up, could thus continue to provide essential services without the need for bail-out by public funds, and authorities would have time to reorganise it or wind down parts of its business in an orderly manner.
Ainsi, un établissement pour lequel il n'est pas possible de trouver un acquéreur privé, ou qui est difficile à scinder, pourrait continuer à fournir des services essentiels sans devoir être renfloué par des fonds publics, et les autorités auraient le temps de le réorganiser ou de le liquider partiellement de manière ordonnée.

Brussels, 20 December 2011 - The European Commission has approved under EU state aid rules the split-up of Westdeutsche Landesbank (WestLB), which will lead to sale and eventual winding down of its banking activities.
Bruxelles, le 20 décembre 2011 – La Commission européenne a autorisé, en application des règles de l'UE sur les aides d'État, la scission de la Westdeutsche Landesbank qui aboutira à terme à la vente et à la liquidation de ses activités bancaires.

In this draft restructuring plan, they considered a winding-down scenario for Anglo Irish proposing the split of Anglo into two banks – an asset recovery bank to wind down the assets of the bank and a funding bank to get the resources needed to keep it running during the process of winding down its assets.
Ce projet de plan de restructuration envisageait un plan de liquidation pour l’Anglo Irish proposant la scission de la banque en deux entités: une banque de recouvrement des avoirs afin de liquider les actifs de la banque et une banque de financement afin d’obtenir les ressources nécessaires au maintien des opérations pendant la liquidation des actifs.

19. Deems it necessary to expand the crisis management minimum intervention toolbox available to supervisor beyond the provisions of Article 136 of Directive 2006/48/EC to include at least the power to: require that adjustments be made to capital, liquidity, the business mix and internal processes; recommend or impose changes of management; limit the terms of banking licenses; impose living wills; impose a total or partial sale; create a bridge bank or a good bank/bad bank split; require swaps of debt for equity with appropriate haircuts; impose profit and dividend retention requirements and restrictions in order to consolidate capital requirements and ensure that shareholders pay before taxpayers; restructure and transfer assets and liabilities to other institutions with the objective of ensuring the continuity of systemically important operations; lay down criteria for valuing impaired assets; take temporary public control; wind up failed banks;
19. juge nécessaire d'étendre la panoplie d'intervention minimale de gestion de crise dont disposent les autorités de surveillance au-delà des dispositions de l'article 136 de la directive 2006/48/CE, en prévoyant au moins les compétences suivantes: exiger des ajustements des fonds propres, des liquidités, de l'éventail des activités et des processus internes; recommander ou imposer des changements parmi les dirigeants; limiter la durée des licences bancaires, imposer des «dispositions testamentaires» (living wills); imposer les ventes totales ou partielles; créer une banque relais ou une structure séparant actifs sains et toxiques de type «good bank/bad bank»; exiger des échanges de créances contre d'autres actions avec marge de sécurité adaptée; imposer des exigences et des restrictions en matière de rétention des bénéfices et des dividendes afin de consolider les exigences de fonds propres et de garantir que les actionnaires paient avant les contribuables; restructurer et transférer actifs et engagements vers d'autres établissements afin d'assurer la continuité des opérations importantes du point de vue systémique; fixer des critères d'évaluation des actifs compromis; procéder à une nationalisation temporaire; liquider les banques en faillite;

18. Deems it necessary to expand the crisis management minimum intervention toolbox available to supervisor beyond the provisions of Article 136 of Directive 2006/48/EC to include at least the power to: require that adjustments be made to capital, liquidity, the business mix and internal processes; recommend or impose changes of management; limit the terms of banking licenses; impose living wills; impose a total or partial sale; create a bridge bank or a good bank/bad bank split; require swaps of debt for equity with appropriate haircuts; impose profit and dividend retention requirements and restrictions in order to consolidate capital requirements and ensure that shareholders pay before taxpayers; restructure and transfer assets and liabilities to other institutions with the objective of ensuring the continuity of systemically important operations; lay down criteria for valuing impaired assets; take temporary public control; wind up failed banks;
18. juge nécessaire d'étendre la panoplie d'intervention minimale de gestion de crise dont disposent les autorités de surveillance au-delà des dispositions de l'article 136 de la directive 2006/48/CE, en prévoyant au moins les compétences suivantes: exiger des ajustements des fonds propres, des liquidités, de l'éventail des activités et des processus internes; recommander ou imposer des changements parmi les dirigeants; limiter la durée des licences bancaires, imposer des "dispositions testamentaires" (living wills); imposer les ventes totales ou partielles; créer une banque relais ou une structure séparant actifs sains et toxiques de type "good bank/bad bank"; exiger des échanges de créances contre d'autres actions avec marge de sécurité adaptée; imposer des exigences et des restrictions en matière de rétention des bénéfices et des dividendes afin de consolider les exigences de fonds propres et de garantir que les actionnaires paient avant les contribuables; restructurer et transférer actifs et engagements vers d'autres établissements afin d'assurer la continuité des opérations importantes du point de vue systémique; fixer des critères d'évaluation des actifs compromis; procéder à une nationalisation temporaire; liquider les banques en faillite;

The wind rose shall be split into eight sections of 45° starting form 22,5° onwards (NE (=45°), E (=90°), SE (=135°). N (=0°).
La rose des vents est divisée en huit sections de 45° commençant à 22,5° [NE (= 45°), E (= 90°), SE (= 135°), etc., N (= 0°)].

Under the plan, Ilva SpA is to be split into two new companies, Ilva Laminati Piani Srl and Acciai Speciali Terni Srl, and a package of industrial, commercial, financial and social measures are to be taken with a view to privatizing all the firms and all the assets for which private purchasers can be found and winding up the remainder of the business by 31 December 1994.
A partir de la scission de l'Ilva SpA en deux nouvelles sociétés: Ilva Laminati Piani Srl et Acciai Speciali Terni Srl. Le programme prévoit un ensemble de mesures de caractère industriel commercial, financier et social qui doit permettre avant l'échéance du 31.12.94, d'une part, la privatisation de toutes les entreprises et tous les actifs susceptibles de trouver des acquéreurs privés et, d'autre part, la mise en liquidation du reste de l'entreprise.