Vertaling van "ceo often still " (Engels → Frans) :

Even if the roles are separated, the CEO often still has the clout, at least in the short term, to sideline the board and to dominate pretty much all aspects of the company, including strategic direction, pivotal decisions like a merger, his own compensation within limits, shareholder rights plans and shareholder relations and communications.
Même lorsque les rôles sont séparés, le premier dirigeant a souvent assez de poids, du moins à court terme, pour reléguer le conseil en marge et dominer à peu près tous les aspects de l'entreprise, y compris son orientation stratégique, les décisions majeures telles qu'une fusion, sa propre rémunération, avec certaines limites, les régimes de droit des actionnaires et les relations et communications avec les actionnaires.

Like their U.S. counterparts, Canadian boards are still dominated by past and current CEOs who often share the same mind set and who have a vested interest in maintaining the same compensation system.
À l'instar de leurs homologues américains, les conseils canadiens sont encore dominés par d'anciens et d'actuels PDG qui ont souvent la même attitude et qui ont intérêt à maintenir le système de rémunération actuel.