Now, historically, vote 5, which is capital programs, would not be able to spend about $400 to $500 million a year for various reasons: they couldn't get the Treasury Board, they couldn't get a sign-off by somebody — WDO or ACOA or something — or simply the contractor couldn't meet the milestones and wasn't able to deliver.
Traditionnellement, si, pour diverses raisons, quelque 400 millions ou 500 millions de dollars du crédit 5, c'est-à-dire des programmes d'immobilisations, n'avaient pas pu être dépensés, que ce soit parce qu'il a été impossible d'obtenir l'autorisation du Conseil du Trésor ou de l'autorité compétente — DEO ou APECA, par exemple — ou encore parce que l'entrepreneur n'a pas réussi à respecter les délais et n'a pas pu effectuer le travail, on transférait alors les fonds au crédit 1, activités d'exploitation et d'entretien, où ils pouvaient être utilisés.