Vertaling van "corporate performance " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

corporate performance
performance d'entreprise

corporate performance
rendement industriel

Corporate Performance Improvement Plan
plan d'amélioration du rendement général

departmental performance [ corporate performance ]
rendement d'un ministère

corporate conscience | CSR | corporate social responsibility | social performance
responsabilité sociétale des entreprises | responsabilité sociale des entreprises | RSE

record corporate properties | recording corporate property | corporate property directory | record corporate property
enregistrer les biens d'une société

develop corporate training program | write corporate training programmes | develop corporate training programmes | generate corporate training programmes
développer des programmes de formation en entreprise

corporation de facto corporation de facto | de facto corporation de facto corporation
société de fait

corporate social performance
performance sociale

profitability | corporate profitability | profit earning capacity | earnings performance | earning power
rentabilité | rentabilité de l'entreprise | rentabilité d'une entreprise | rentabilité commerciale | rentabilité des capitaux investis | rentabilité économique | rentabilité financière | profitabilité

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

[34] Most recently: Credit Suisse, Research Institute (August 2012), ‘Gender diversity and corporate performance’; other important studies: Catalyst (2004), ‘The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity’; McKinsey (reports of 2007, 2008 and 2010), ‘Women Matter’; Deutsche Bank Research (2010), ‘Towards gender-balanced leadership’; Ernst Young (2012), ‘Mixed leadership’.
[34] Publication récente: Institut de recherche du Crédit Suisse (août 2012), «Gender diversity and corporate performance»; autres études importantes: Catalyst (2004), «The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity»; McKinsey (rapports de 2007, 2008 et 2010), «Women Matter»; Deutsche Bank Research (2010), «Towards gender-balanced leadership»; Ernst Young (2012), «Mixed leadership».

Our new corporate governance guideline is intended to supplement a board's reliance on financial performance with new, real-time measures to evaluate corporate leadership, corporate performance, and a board's own performance.
Notre nouvelle politique sur la gouvernance vise à compléter le recours à la performance financière par de nouveaux indicateurs mesurant le leadership et la performance de l'entreprise, ainsi que la propre performance du conseil.

Dissatisfied with corporate performance, they simply sold the shares into a liquid market. Today, it is not always as simple as many pension funds find themselves in the position of working with the company in an effort to improve long-term corporate performance (81)
Aujourd’hui, ce n’est pas toujours aussi simple et un grand nombre de fonds de retraite se voient dans l’obligation de collaborer avec l’entreprise pour l’aider à améliorer son rendement à long terme (81)

Dissatisfied with corporate performance, they simply sold the shares into a liquid market. Today, it is not always as simple and many pension funds find themselves in the position of working with the company in an effort to improve long-term corporate performance.
Aujourd'hui, ce n'est pas toujours aussi simple et un grand nombre de fonds de retraite se voient dans l'obligation de collaborer avec l'entreprise pour l'aider à améliorer son rendement à long terme.

We also believe that these reforms will help to establish a framework of broad corporate accountability, provide shareholders with the mechanisms necessary to be active participants in corporate governance and encourage a more long-term investment attitude, thereby enhancing corporate performance, returning stability to equity markets and, ultimately, restoring investor confidence.
Nous pensons également que ces réformes aideront à mettre sur pied un large cadre de reddition de comptes des entreprises, doteront les actionnaires des mécanismes voulus pour participer activement à la gouvernance, et encourageront des placements à plus long terme, ce qui est positif pour la performance des sociétés, le retour à la stabilité des marchés boursiers et, en fin de compte, le rétablissement de la confiance des investisseurs.

Other important studies include: Catalyst (2004), "The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity"; McKinsey (reports of 2007, 2008 and 2010), "Women Matter"; Deutsche Bank Research (2010), "Towards gender-balanced leadership"; Ernst Young (2012), "Mixed leadership".
Parmi d’autres études importantes figurent: Catalyst (2004), «The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity» (en anglais uniquement); McKinsey (rapports de 2007, 2008 et 2010), «Women Matter» (en anglais uniquement); Deutsche Bank Research (2010), «Towards gender-balanced leadership» (en anglais uniquement); Ernst Young (2012), «Mixed leadership» (en anglais uniquement).

[6] Most recently: Credit Suisse Research Institute (August 2012), "Gender diversity and corporate performance".
[6] Publication récente: Institut de recherche du Crédit Suisse (août 2012), «Gender diversity and corporate performance» (en anglais uniquement).

This involves practices such as adding a socially or environmental dimension in plans and budgets and evaluating corporate performance in these areas, creating "community advisory committees", carrying out social or environmental audits and setting up continuing education programmes.
À cette fin, les entreprises doivent par exemple ajouter une dimension sociale ou écologique à leurs programmes et budgets, évaluer leurs performances dans ces domaines, créer "des comités consultatifs solidaires", réaliser des audits sociaux ou environnementaux et instaurer des programmes de formation continue.

64. As issues of corporate social responsibility become an integral part of corporate strategic planning and routine operational performance, managers and employees are required to make business decisions based on additional criteria to those they were traditionally trained to expect.
64. Comme les enjeux de la responsabilité sociale deviennent partie intégrante de la planification stratégique des entreprises et de leurs opérations quotidiennes, les dirigeants et salariés doivent prendre leurs décisions professionnelles sur des critères autres que ceux qu'ils ont été traditionnellement formés à prendre en considération.

As institutional shareholders, and even individual shareholders, play their roles in corporate governance, they, in conjunction with management and boards, should attain the right outcome on matters of overall corporate performance and help the Canadian economy to perform better.
Les actionnaires institutionnels et même individuels jouent un rôle dans la régie d'entreprise, au même titre que la direction et les conseils d'administration, et ils devraient contribuer à l'atteinte des résultats souhaitables sur le plan de la performance globale des sociétés et aider ainsi l'économie canadienne à mieux performer.