Vertaling van "director strategic coordination " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Director Strategic Coordination [ D Strat Coord | Director Transformation and Strategic Planning ]
Directeur - Coordination stratégique [ D Coord Strat | Directeur - Transformation et planification stratégique ]

Director Strategic Coordination and Outreach [ Dir SCO | Director Public Policy | D Public Pol ]
Directeur - Coordination et relations stratégiques [ DCRS | Directeur - Politique officielle | D Pol O ]

Director Strategic Human Resources [ D Strat HR | Director Strategic Human Resources Coordination | Director Strategic Human Resource Analysis | Director Business and Renewal Support | Director Re-engineering and Renewal Support ]
Directeur - Ressources humaines stratégiques [ DRH Strat | Directeur - Coordination stratégique des ressources humaines | Directeur - Analyse stratégique des ressources humaines | Directeur - Soutien des activités et du renouveau | Directeur - Réingénierie et soutien du renouveau ]

business continuity planning director | corporate strategist | business continuity strategy director | strategic planning manager
directeur du planning stratégique | directrice de la planification stratégique | directeur du planning stratégique/directrice du planning stratégique | directrice du planning stratégique

content director | programme controller | broadcasting programme director | programme coordinator
directrice de programmes | directeur de programmes | directeur de programmes/directrice de programmes

Assistant Director - Strategic Planning
Sous-directeur - Planification stratégique

Vice-directorate Central Coordination
Sous-direction de la coordination centrale

inclusion director | youth mentoring director | youth programme coordinator | youth programme director
coordonnateur de programmes pour les jeunes | coordonnatrice de programmes pour les jeunes | coordonnateur de programmes pour la jeunesse | coordonnateur de programmes pour les jeunes/coordinatrice de programmes pour les jeunes

Directorate for Policy and Strategic Support
direction Politique et soutien stratégique

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

From Environment Canada: Norine Smith, Assistant Deputy Minister, Policy and Communications; Craig Ferguson, Director, Strategic Development Policy Coordination Branch; Jean Bilodeau, Director General, Administration; Mary Komarynsky, Director General, National Programs.
D'Environnement Canada : Norine Smith, sous-ministre adjoint, Politiques et communications; Craig Ferguson, directeur, Planification stratégique et coordination de la politique; Jean Bilodeau, Directeur général, Direction générale de l'administration et opérations environnementales pour le gouvernement; Mary Komarynsky, Directrice générale, Programme nationaux.

We have, from the HomeFront Society for the Prevention of Domestic Violence, Mr. Kevin McNichol, the executive director; and by way of video conference, from Edmonton, Alberta, from the Edmonton Police Service, we have Jacqueline Biollo, strategic coordinator for the office of strategy management.
Nous accueillons M. Kevin McNichol, directeur exécutif de la Société HomeFront pour la prévention de la violence familiale, et Mme Jacqueline Biollo, coordonnatrice stratégique du Bureau de la stratégie de gestion du Service de police d’Edmonton, qui témoignera par vidéoconférence depuis Edmonton, en Alberta.

He stayed on at the Estonian Government Office as Strategy Director coordinating the strategic planning of Government policies and the European Semester process in Estonia (from 2006 until 2012).
Il a continué à travailler pour le gouvernement estonien en tant que directeur de la stratégie, chargé de la coordination de la planification stratégique des politiques gouvernementales et du Semestre européen en Estonie (de 2006 à 2012).

Jeannie Dempster, Director, Strategic Policy Coordination.
Jeannie Dempster, directrice, Division de la coordination des politiques stratégiques.

18. Supports the establishment of a civil-military Crisis Management and Planning Directorate (CMPD) to take responsibility for crisis management and strategic planning of the Union's civil and military operations and help develop the CSDP, particularly in terms of civil and military capabilities; deprecates, however, the extremely lengthy delay in setting up this new structure; calls for close coordination within the EEAS between, on the one hand, the CMPD and the other CSDP structures and, on the other hand, the crisis platform and other relevant services of the Commission, which should be included in the EEAS, in order to build up a coordinated strategic planning capacity so as to develop a comprehensive European approach;
18. soutient la mise en place d'une direction pour la gestion des crises et la planification civilo-militaire (Crisis Management and Planning Directorate - CMPD) visant, au niveau stratégique, à planifier les opérations civiles et militaires de l'Union et à participer au développement de la PSDC, notamment concernant les capacités civiles et militaires; regrette cependant les retards considérables dans la mise en place de cette nouvelle structure; demande une étroite coordination au sein du SEAE entre, d'une part, le CMPD et les autres structures de la PSDC et, d'autre part, la plate-forme de crise et les autres services concernés de la Commission, qui devraient être intégrés dans le SEAE, afin de constituer une capacité de planification stratégique coordonnée pour élaborer une approche globale européenne;

19. Supports the establishment of a civil-military Crisis Management and Planning Directorate (CMPD) to take responsibility for crisis management and strategic planning of the Union’s civil and military operations and help develop the CSDP, particularly in terms of civil and military capabilities; deprecates, however, the extremely lengthy delay in setting up this new structure; calls for close coordination within the EEAS between, on the one hand, the CMPD and the other CSDP structures and, on the other hand, the crisis platform and other relevant services of the Commission, which should be included in the EEAS, in order to build up a coordinated strategic planning capacity so as to develop a comprehensive European approach;
19. soutient la mise en place d'une direction de gestion de crises et de planification civilo-militaire (Crisis Management and Planning Directorate - CMPD) pour la gestion des crises visant, au niveau stratégique, à planifier les opérations civiles et militaires de l’Union et à participer au développement de la PSDC, notamment concernant les capacités civiles et militaires ; regrette cependant les retards considérables dans la mise en place de cette nouvelle structure ; demande une étroite coordination au sein du SEAE entre, d'une part, le CMPD et les autres structures de la PSDC et, d'autre part, la plate-forme de crise et les autres services concernés de la Commission, qui devraient être intégrés dans le SEAE, afin de constituer une capacité de planification stratégique coordonnée pour élaborer une approche globale européenne ;

14. To this end, calls on the Commission to set up strategic planning units in each of its Directorates-General, charged with preparing an annual 'business plan' aiming to maximise complementarity, synergy, value for money and European 'added value' among the programmes and actions it manages; and to establish a central strategic planning unit charged with coordinating the work of the individual Directorates-General.
14. invite, à cette fin, la Commission à mettre en place des unités de programmation stratégiques au sein de chacune de ses directions générales, qui seront chargées d'élaborer un "plan d'exploitation" annuel visant à optimiser la complémentarité, la synergie, la rentabilité et la "valeur ajoutée" européenne au sein des programmes et actions qu'elle est chargée de gérer; et à mettre sur pied une unité centrale de programmation stratégique qui sera chargée de coordonner les travaux des diverses directions générales.

D. Having regard to widespread concerns and criticism of aspects of the operation of the first Framework Programme in terms, inter alia of budgetary restrictions of programmes, limited resources available for management, lack of strategic coordination and evaluation, inconsistent integration of health in other policy areas and interinstitutional liaison; plus insufficient public and professional awareness of the Community public health roles despite strenuous and committed efforts by staff required to operate at distance from the main body of the relevant directorate;
D. considérant les nombreuses préoccupations et critiques relatives à l'exécution du premier programme-cadre, du point de vue, entre autres, des restrictions budgétaires affectant les programmes, de la faiblesse des ressources prévues pour la gestion, du manque de coordination stratégique et d'évaluation, de l'incohérence de l'intégration de la santé aux autres politiques et des liaisons interinstitutionnelles, auxquelles s'ajoute une sensibilisation insuffisante du public et du monde professionnel quant au rôle joué par la Communauté dans le domaine de la santé publique, en dépit des efforts résolus et soutenus du personnel appelé à travailler à l'écart de l'organe principal de la direction générale compétente,

Brigadier-General P.J. Atkinson, Director General of Operations, Strategic Joint Staff, National Defence: In my job on the Strategic Joint Staff, my primary responsibility is to provide timely and effective military analysis and decision support to the Chief of the Defence Staff, General Hillier, with regard to current operations and strategic coordination of his guidance.
Brigadier général P.J. Atkinson, directeur général des Opérations, État-major interarmées stratégique, Défense nationale: Dans le cadre de mes fonctions à l'état-major interarmées stratégique, ma principale responsabilité est d'offrir au chef d'état-major de la Défense, le général Hillier, des analyses stratégiques et un soutien à la prise de décisions efficace et en temps opportun en ce qui concerne les opérations en cours et la coordination stratégique de son orientation.