Traduction de «effort-controlled cycle » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

effort-controlled cycle [ manually controlled work ]
cycle de travail manuel [ cycle en travail libre ]

control cycle [ instruction cycle | fetch-execute cycle | fetch cycle ]
cycle d'extraction et d'exécution [ cycle d'instruction ]

system of fishing effort control
système de contrôle de l'effort de pêche

control cycle of anti-lock device
cycle de commande du dispositif d'anti-blocage

effort control
limitation de l'effort [ limitation de l'effort de pêche ]

European Union assistance programme to support the Palestinian Authority in its efforts to counter terrorist activities emanating from the territories under its control
programme d'assistance de l'Union européenne pour soutenir l'Autorité palestinienne dans ses efforts pour lutter contre les actions terroristes trouvant leur origine dans les territoires sous son contrôle

cycle selector | cycle control | mode selector
sélecteur de cycle

cycle control
commande des cycles

fast cycle control
réglage par train d'ondes

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Summary for the accommodation of the economic cycle under the corrective arm The Commission will continue to assess effective action under the corrective arm of the Pact on the basis of a measurement of structural fiscal effort, excluding budgetary developments which are outside the control of governments.
Résumé concernant la prise en compte de la conjoncture économique dans le cadre du volet préventif La Commission continuera d'évaluer l’efficacité de l’action entreprise au titre du volet correctif du pacte en s'appuyant sur une mesure de l'effort budgétaire structurel consenti, et en excluant les évolutions budgétaires indépendantes de la volonté des gouvernements.

25. Notes the efforts made by the EEAS to finalise the first cycle of EU human rights country strategies; reiterates its support for the objective of giving ownership of the country strategy to the EU Delegation and Member States‘ embassies on the ground, while ensuring quality control at headquarters level; regrets, however, the lack of transparency regarding the contents of the country strategies; reiterates its call for public disclosure of, at least, the key priorities of each country strategy, and for Parliament to have access to the strategies so as to allow a proper degree of scrutiny; encourages the EU to produce a public assessment of the lessons learnt during the first cycle of EU human rights country strategies and to identify best practices for the next cycle;
25. note les efforts consentis par le SEAE pour finaliser le premier cycle des stratégies par pays de l'Union européenne en matière de droits de l'homme; rappelle qu'il est favorable à l'objectif consistant à confier à la délégation de l'Union européenne et aux ambassades des États membres sur le terrain la responsabilité de la stratégie par pays, tout en assurant un contrôle de la qualité au niveau central; regrette cependant le manque de transparence en ce qui concerne le contenu des stratégies par pays; demande à nouveau que les principales priorités de chaque stratégie par pays, au moins, soient divulguées publiquement, et que le Parlement ait accès aux stratégies afin de permettre un degré de contrôle approprié; encourage l'Union européenne à dresser un bilan public des enseignements tirés du premier cycle de stratégies par pays en matière de droits de l'homme de l'Union et à dégager les meilleures pratiques pour le prochain cycle;

It may have enhanced 'ownership' by the CEEC partners, but has also led to fragmentation of effort and the dispersal of resources; its effectiveness and impact have, to an extent, been diluted by lack of leverage to ensure good programme performance, by deficiencies in project cycle management and by 'a preoccupation with financial and procedural control to the detriment of substantive programme design and performance'.
Il est possible qu'il ait accru le sentiment de "propriété" des partenaires PECO mais il a été source de fragmentation de l'effort et de dispersion des moyens. Son efficacité et son incidence ont été, dans une certaine mesure, dilués par un défaut d'incitation à assurer une exécution performante, par des insuffisances dans la gestion du cycle des projets et par une "obsession du contrôle des ressources et des procédures préjudiciable à l'élaboration d'un contenu et à la réalisation de résultats consistants des programmes".