When the program ballooned up, and particularly when it ballooned up to $4.4 billion of lending in 1995, we put in a whole series of changes to the administration of the program to get on top of it, because it's a vastly different game to be administering a program that has been stable for over 30 years versus administering one which has undergone radical change in a very short time.
Lorsque le programme a atteint une crête de 4,4 milliards de dollars en 1995, nous avons apporté toute une série de changements au programme afin de nous en sortir, car la gestion d'un programme qui reste stable pendant plus de 30 ans n'a rien à voir avec celle d'un programme qui connaît des changements radicaux en très peu de temps.