Traduction de «information to decision-makers » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

National Military Command System Information for Decision Makers System [ NIDMS | NMCS Information for Decision Makers System ]
National Military Command System Information for Decision Makers System

decision-maker | policy-maker | political decision-maker
décideur politique | responsable politique

public-interest decision maker [ public interest decision maker ]
décideur d'intérêt public [ décisionnaire d'intérêt public ]

decision maker [ decision-maker ]
décideur [ décideuse | décisionnaire ]

decider | decision maker | decision-maker
décideur | décisionnaire | décideuse

decision maker | decision-maker | decisionmaker | decider
décideur | décideuse | preneur de décision | preneuse de décision | décisionnaire | responsable de la décision

authority (1) | decision-maker (2) | policy-maker (3)
décideur

Programme of study visits for decision-makers in the educational field | Study Visits Scheme for education specialists and administrators | ARION [Abbr.]
Programme de visites d'étude pour les spécialistes de l'éducation | programme de visites d'études pour les spécialistes et les administrateurs en matière d'éducation | ARION [Abbr.]

decision-maker | DM [Abbr.]
décideur | décisionnaire | preneur de décision | responsable

decision maker
décideur (1) | décideur stratégique (2)

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

3.5.1 The purpose of EIA is to provide information about the environmental consequences of an action to decision-makers in advance of the decision so that that information can influence the decision making process.
3.5.1 Le but de l'EIE est de fournir aux décideurs des informations sur les conséquences d'une action avant la décision, de telle façon que ces informations puissent influencer le processus de décision.

The gaps and overlaps point to the need for a Data Centre for natural resources, a lead or central service to act as an “information hub” bringing together all available, relevant information, to monitor and analyse it and to provide policy relevant information to decision makers.
Les lacunes et chevauchements soulignent la nécessité de disposer d’un centre de données pour les ressources naturelles, un service chef de file ou central qui agirait comme une « plaque tournante de l’information » pour toutes les informations disponibles et appropriées, qui les contrôlerait, les analyserait et mettrait à la disposition des décideurs politiques les données adéquates.

In order to provide more accurate information to decision-makers on job creation generated by RES investments, further work should now concentrate on developing and expanding information directly related to the types of technologies discussed in the White Paper.
Afin de fournir aux décideurs des informations plus précises sur les emplois créés par les investissements dans les SER, le travail doit désormais consister à étoffer les informations directement liées aux types de technologies traitées dans le livre blanc.

Those missions have gathered at least 20 decision-makers and officials and increased the level of commitment from the officials and decision-makers in the visited countries.
Ces missions auront réuni au moins vingt décideurs et fonctionnaires et renforcé la détermination des décideurs et fonctionnaires dans les pays visités.

It is the definition of a question that is of concern to health policy-makers and decision-makers, and CCOHTA's role is basically to review the research that is available, that is, to apply a rigorous scientific review of that information, to ensure the validity of the information and to put that together in an understandable format for decision-makers who are faced even more every day with more complex decisions in a time when we are seeing a substantial reduction in the resources available to us.
Il s'agit plutôt de définir une question qui intéresse les stratèges et les décideurs dans le domaine de la santé. Le rôle de l'Office canadien de coordination, c'est donc d'examiner les travaux de recherche publiés, c'est-à-dire d'examiner d'une façon scientifique et rigoureuse l'information en question pour s'assurer de sa validité, puis la colliger sous une forme compréhensible à l'intention des responsables qui doivent quotidiennement prendre des décisions d'une complexité croissante à une époque de resserrement considérable des ressources.

That, in the opinion of this House, in relation to the enrollment and registration process for the Qalipu Mi’kmaq First Nation Band, the government should commit: (a) to completing the enrollment and registration process for all applicants who applied on or before November 30, 2012 by agreeing to extend the 2007 Agreement for the Recognition of the Qalipu Mi'kmaq First Nation Band beyond March 21, 2013 until all such applications are processed; (b) to ensuring that the rules of eligibility for membership are followed by all government decision makers in any continuation of the enrollment process; (c) that all previous interpretations, precedents and rulings on matters affecting enrollment that were not specifically addressed within the 2007 Agreement but were established instead through the records of decisions made by the Enrollment Committee and the Appeals Master be made known to all participants in any future enrollment process and that the decision makers in any future enrollment process be instructed to guide their decisions in a manner consistent with such previous interpretations, precedents and rulings; (d) to the same standard of evidence as well as the same thresholds for the quantity and quality of information that was previously deemed acceptable by the Enrollment Committee, for the remaining 75,000 unprocessed applications to the Band; (e) that an independent Appeals Master will continue to be employed in any future enrollment process for the assessment of the remaining 75,000 applicants and that this person will be drawn from outside of government, from outside of the Federation of Newfoundland Indians and from outside of the Qalipu Mi’kmaq First Nation Band and that this Appeal Master will be vested with the same powers and authority and be drawn from the same legal and administrative background as the previous Appeals Master to ensure consistency with the rules and standards established under the previous enrollment process; (f) to maintaining ...
Que, de l’avis de la Chambre, en ce qui concerne le processus d’inscription à la bande de la Première Nation des Mi’kmaq qalipu, le gouvernement devrait s'engager à: a) compléter le processus d’inscription de tous ceux qui ont soumis une demande le ou avant le 30 novembre 2012 en acceptant de prolonger au-delà du 21 mars 2013 l’accord de 2007 pour la reconnaissance de la bande de la Première Nation des Mi’kmaq qalipu, et ce, jusqu’à ce que toutes les demandes soient traitées; b) veiller à ce que tous les décideurs du gouvernement suivent les règles d’admissibilité lorsqu’ils poursuivront le processus d’inscription; c) faire en sorte que les interprétations, précédents et décisions antérieurs sur des questions relatives à l’inscription, qui n’ont pas été visés expressément dans l’accord de 2007 mais qui ont été établis plutôt par les procès verbaux du Comité d’inscription et le responsable des appels, soient communiqués à tous les participants à tout futur processus d’inscription, et que les décideurs chargés de tout futur processus d’inscription aient comme directive d’orienter leurs décisions d’une manière qui soit conforme à ces interprétations, précédents et décisions antérieurs; d) appliquer les mêmes mesures de vérification ainsi que les mêmes seuils quantitatifs et qualitatifs de l’information jugée précédemment acceptable par le Comité d’inscription pour le traitement des 75 000 demandes d’inscription restantes; e) avoir encore recours à un responsable des appels indépendant dans tout futur processus d’inscription pour l’évaluation des 75 000 demandes restantes, à ce que cette personne ne soit pas issue du gouvernement, de la Federation of Newfoundland Indians et de la bande de la Première Nation des Mi’kmaq qalipu, à ce qu’on lui confie les mêmes pouvoirs et à ce qu’elle provienne du même milieu juridique et administratif que le précédent responsable des appels de manière à assurer l’uniformité des décisions et des normes établies lors du processus d’ins ...

He informed me that the so-called training that has been referred to was actually a simulation exercise for decision makers so that these decision makers could get a better understanding of the potential impact of BMD on Norad.
Il m'a informé que le soi-disant entraînement dont il a été question était, en fait, un exercice de simulation à l'intention des décideurs, pour leur permettre de mieux saisir les répercussions que pourrait avoir un système BMD sur le Norad.

Experts and decision-makers representing both communities come from universities, research centres and other Foresight centres, as well as policy/decision makers from regional development agencies, regional/local authorities.
Les experts et décideurs représentant les deux communautés sont issus des universités, des centres de recherche et d'autres centres de prospective, ainsi que des agences de développement régional et des autorités régionales et locales.

Bureaucracies are information systems that transmit information on particular cases involving people upward to policy decision makers and downward from those decision makers to frontline workers.
Les bureaucraties sont des systèmes d'information qui transmettent l'information sur des cas particuliers impliquant des personnes, soit vers le haut, aux décideurs, soit vers le bas, des décideurs aux travailleurs de première ligne.

It is a traditional problem for all intelligence and policy communities that intelligence services tend to overspend on gathering information as opposed to the effort that needs to be put into evaluating the significance of that information and ensuring that there are systems to place it in front of decision-makers where decision-makers have an opportunity to reflect on it.
Les organismes de renseignement et le milieu de l'orientation stratégique ont toujours eu ce problème. Les services de renseignement ont tendance à consacrer trop d'argent à la collecte de renseignements au lieu de déployer leurs efforts pour évaluer l'importance de cette information et garantir qu'il y a des systèmes en place pour la communiquer aux décisionnaires et leur donner l'occasion d'y réfléchir.