Traduction de «integration materiel management business processes » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

integration of materiel management business processes
intégration des processus opérationnels de gestion du matériel

materiel management business process
processus opérationnel de gestion du matériel

standardization of materiel management business processes
normalisation des processus opérationnels de gestion du matériel

business process management | BPM | enterprise process management | EPM
gestion de processus d'affaires | gestion de processus d'entreprise | gestion de processus métier | gestion automatisée des processus métier | gestion de procédures d'entreprise | management des processus d'entreprise | management des processus d'affaires | management des processus métier

improve processes | improve business processes | manage processes
optimiser les processus d’entreprise | perfectionner les processus d’entreprise | améliorer des processus d’entreprise | améliorer les processus d’entreprise

business process management
gestion des processus d'affaires | gestion des processus d'entreprise | gestion des processus métiers

BPM (nom neutre) | business process management (nom neutre)
gestion des processus métiers | BPM | Business Process Management | GPM

imprint visionary aspiration into the business management | Integrate visionary aspirations into the business management | imprint business management visionary aspirations | imprint visionary aspirations into the business management
insuffler un élan visionnaire dans la gestion d'une entreprise

manage aftersales processes to comply with a business standard | supervise aftersales processes to comply with business standards | manage aftersales processes to comply with business standards | management of aftersales processes to comply with business standards
gérer des processus de service après-vente pour se conformer à des normes commerciales

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Those business-to-business transactions happen in two major fields of business activity in our membership: supply chain management, where suppliers are integrated in the manufacturing process and parts and components can be ordered and delivered just in time; and research and development, where digital solutions are used to share and analyze large data and to perform simulations jointly with research partners.
Chez nos membres, ces transactions interentreprises interviennent dans deux grands secteurs de l'activité commerciale, à savoir la gestion de la chaîne d'approvisionnement via l'intégration des fournisseurs au processus manufacturier de telle sorte que les parties et les composantes puissent être commandées et livrées « juste à temps », et la recherche et le développement, avec la mise à contribution des solutions numériques pour échanger et analyser de grandes quantités de données et réaliser des simulations conjointes avec nos partenaires de recherche.

5. Notes that in 2010, the Joint Undertaking began to use the financial reporting systems also used by the Commission (ABAC and SAP); regrets that the Joint Undertaking operational programme management system was not integrated into these financial reporting systems and that at the end of 2010, the underlying business processes had not been validated by the Accounting Officer as required by the SESAR Financial Rules;
5. observe qu'en 2010, l'entreprise commune a commencé à utiliser les systèmes d'information financière également utilisés par la Commission (ABAC et SAP); regrette que le système de gestion du programme opérationnel de l'entreprise commune n'ait pas été intégré dans ces systèmes d'information financière et que fin 2010, les processus opérationnels sous-jacents n'aient pas été validés par le comptable, ce qui est contraire aux règles financières de l'entreprise commune SESAR;

14. Calls on the Joint Undertaking to validate the business processes that provide financial information to the accounting systems (ABAC and SAP); further urges the Joint Undertaking to put in place an appropriate tool for the management of the operational contracts integrated with the budget and financial reporting systems;
14. invite l'entreprise commune à valider les processus opérationnels qui fournissent des informations financières aux systèmes comptables (ABAC et SAP); presse, en outre, l'entreprise commune de mettre en place un outil approprié pour la gestion des contrats opérationnels, intégré aux systèmes d'information financière et budgétaire;

65. Underlines the substantial benefits offered by eInvoicing as a tool for the more efficient and less burdensome management of all customer-supplier relationships, in both public and private spheres, by means of shorter payment times, fewer errors, better collection of VAT, reduced printing and postage costs and business process integration; notes also that such a tool allows greater transparency of the information flows and exchanges involved in issuing invoices;
65. souligne les avantages considérables de la facturation électronique, en tant qu'instrument améliorant l'efficacité et réduisant les coûts de la gestion de tous les rapports client-fournisseur, tant dans le domaine public que privé, au travers de la réduction des délais de paiement, de la réduction du nombre d'erreurs, de l'amélioration de la perception de la TVA, de la réduction des coûts d'impression et des frais d'affranchissement et du traitement à l'intérieur de l'entreprise; note en outre que cet instrument permet une plus grande transparence des flux d'informations et d'échanges servant à déterminer la facture;

Moving on to the Stena Drilling management system, this provides a formal set of policies, procedures, and processes required for planning and execution of its business processes: promote the Stena care, innovation, and performance values; improve health, safety, and environmental performance; provide key management-of-risk tools; enhance business processes and productivity; demonstrate procedural compliance; document control to clients, third parties, and other regulatory authorities; and be formally controlled and auditable.
Passons maintenant au système de gestion de Stena Drilling. Celui-ci apporte un ensemble de politiques, de procédures et de processus officiels qui sont nécessaires à la planification et à l’exécution des processus opérationnels suivants: promouvoir les valeurs de Stena Drilling en matière d’attention, d’innovation et de rendement; améliorer son rendement au chapitre de la santé, de la sécurité et de l’environnement; fournir des outils essentiels de gestion du risque; perfectionner les processus administratifs et accroître la productivité; démontrer la conformité des procédures; documenter les contrôles pour les clients, les tiers et les autres organismes de réglementation; et se soumettre à des contrôles et des vérifications en bonne et due forme.

(Return tabled) Question No. 206 Mr. Alex Atamanenko: With respect to Canadian Agricultural Income Stabilization (CAIS) program entitlement, the appeals process and exclusion from entitlement to other federal agricultural programs: (a) are appellants entitled to know what recommendations are made by the Western Amalgamated Appeals Sub-Committee and, if so, how is a copy of the recommendations obtained by the appellant; (b) are appellants entitled to know on what grounds the Intermediate Appeals Sub-Committee rejects recommendations of the Western Amalgamated Appeals Sub-Committee and, if so, how is a copy of the recommendations obtained by the appellant; (c) has the CAIS administration ever issued rejection letters to an appellant before or after soliciting the involvement of an appeals committee and, if so, how is a copy of the motion or other directive permitting this obtained by the appellant; (d) who is responsible for forwarding recommendations made by the Western Amalgamated Appeals Sub-Committee to the next level of appeal; (e) are there any legitimate grounds upon which the National CAIS Committee (NCC) administration is allowed to refuse an appellant the full extent of an appeal by neglecting to forward the recommendations of the Western Amalgamated Appeals Sub-Committee to the next level of appeal; (f) does the appeal process deal with appeals on a case by case basis or can the NCC administration short-circuit the appeals process based on a judgment that an appellant's complaint is just like the one that may have preceded it; (g) are there guidelines established that would give an appellant a reasonable expectation of the time it should take to address an appeal at all the various levels and, if so, what are the guidelines that govern a reasonable expectation; (h) is the appellant justified in expecting that the decisions made by appeals committees will be communicated to the appellant; (i) what are the circumstances under which it would be accepta ...
(Le document est déposé) Question n 206 M. Alex Atamanenko: En ce qui concerne le droit au Programme canadien de stabilisation du revenu agricole (PCSRA), la procédure d’appel et l’exclusion du droit aux autres programmes agricoles fédéraux: a) l’appelant est-il admis à prendre connaissance des recommandations du Sous-comité fusionné des appels de l’Ouest et, si oui, comment en obtient-il copie; b) l’appelant est-il admis à prendre connaissance des raisons invoquées par le Sous-comité intermédiaire des appels pour rejeter les recommandations du Sous-comité fusionné des appels de l’Ouest et, si oui, comment en obtient-il copie; c) l’administration du PCSRA a-t-elle déjà envoyé à l’appelant une lettre de rejet avant ou après avoir sollicité l’intervention d’un comité des appels et, si oui, comment l’appelant obtient-il copie de la directive à cet effet; d) à qui incombe-t-il d’envoyer les recommandations du Sous-comité fusionné des appels de l’Ouest au palier d’appel supérieur; e) y a-t-il des motifs valables pour que l’administration du Comité national du PCSRA (CNP) refuse à l’appelant l’accès à l’ensemble du processus d’appel en négligeant d’envoyer les recommandations du Sous-comité fusionné des appels de l’Ouest au palier d’appel supérieur; f) les appels sont-ils traités un par un ou l’administration du CNP peut-elle court-circuiter la procédure d’appel au motif que le cas de l’appelant lui paraît identique à celui qui peut l’avoir précédé; g) y a-t-il des critères établis qui permettent à l’appelant d’avoir une idée du temps que son appel mettra à franchir tous les paliers et, si oui, quels sont-ils; h) l’appelant est-il en droit de s’attendre à ce que les décisions des comités d’appel lui soient communiquées; i) quelles sont les circonstances où il serait acceptable de ne pas communiquer à l’appelant les décisions des comités d’appel; j) l’appelant est-il en droit de s’attendre à ce que le sort de son appel ne soit pas discuté par l’administration du C ...

e-business: e-commerce data show a steady increase in buying and selling on-line, but more needs to be done to fully integrate ICT into business processes.
Affaires électroniques - Les données relatives au commerce électronique font apparaître une augmentation continue des achats et des ventes en ligne, mais des efforts restent à faire pour parvenir à une totale intégration des TIC dans les processus d'entreprise.

A. whereas the key principles of Corporate Social Responsibility (CSR) include its integration into core business processes and the promotion of transparency and verifiability;
A. considérant que les principes essentiels de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) comportent son intégration dans les processus relatifs aux activités centrales de l'entreprise, ainsi que la promotion de la transparence et de la vérifiabilité,

A. Whereas the key principles of Corporate Social Responsibility (CSR) include its integration into core business processes and the promotion of transparency and verifiability;
A. considérant que les principes essentiels de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) comportent son intégration dans les processus relatifs aux activités centrales de l'entreprise, ainsi que la promotion de la transparence et de la vérifiabilité,

As SMEs face particular difficulties in integrating new technologies and re-organising their business processes, and as the overall e-business environment is changing constantly, e-business policies should be re-oriented towards enabling SMEs to use e-business tools to rationalise their existing business processes.
Comme les PME sont confrontées à des difficultés particulières pour intégrer les nouvelles technologies et réorganiser leurs processus d'entreprise et que l'environnement général de la cyberactivité change constamment, les politiques de promotion de la cyberactivité doivent être réorientées vers des mesures aidant les PME à utiliser les outils de la cyberactivité afin de rationaliser leurs processus d'entreprise existants.