Traduction de «leadership by making » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

exert a goal-oriented leadership role | make use of leadership abilities for team coordination | exert a goal-oriented leadership role towards colleagues | make use of goal-driven leadership abilities
endosser vis-à-vis de collègues un rôle de meneur, cherchant avant tout à atteindre les objectifs

demonstrate leadership in a social service case | demonstrate leadership in social services case | demonstrate leadership in social service cases | show leadership in social service cases
faire preuve de leadership dans des cas relevant des services sociaux

adapt styles of leadership | change leadership styles according to the situation | adapt leadership styles in healthcare | use different leadership styles
adapter les styles de direction en milieu médical | adapter les styles de leadership en milieu médical

educational leadership | leadership in education | school leadership
direction des établissements scolaires | fonctions de direction dans l'enseignement

First Nations Governance Act [ An Act respecting leadership selection, administration and accountability of Indian bands, and to make related amendments to other Acts ]
Loi sur la gouvernance des premières nations [ Loi concernant le choix des dirigeants, le gouvernement et l'obligation de rendre compte des bandes indiennes et modifiant certaines lois ]

Police Leadership Part II: Organizational Decision Making
Leadership policier Partie 2 : La prise de décision organisationnelle

Police Leadership Part I: Interpersonal Decision Making
Leadership policier Partie 1 : Comment prendre les décisions qui touchent vos subordonnés

free rein leadership | laissez faire leadership
commandement anarchique | commandement au laissez faire

Kosovo Albanian leadership | the Kosovar Albanian leadership
les dirigeants albanais du Kosovo

make-up person | make-up man | make-up woman | make-up artist
maquilleur | maquilleuse

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

An example of how proactive leadership can make a difference has been seen in the change in approach of the High Court of Cassation and Justice since the appointment of new management in 2010.[29] It can now offer best practice to other courts in areas such as case management, taking into account the risk of reaching prescription periods, and sending a message that the court will resist spurious attempts to delay proceedings.
On trouve un exemple de la différence que peuvent apporter des responsables enclins à prendre des initiatives dans le changement d'approche de la Haute cour de cassation et de justice depuis la nomination des nouvelles hautes instances judiciaires, en 2010[29]. Elle est désormais à même de proposer de bonnes pratiques aux autres juridictions dans des domaines tels que la gestion des cas, en tenant compte du risque de prescription et en envoyant le message que la Cour ne cédera pas à des tentatives fallacieuses de retardement de la procédure.

As the reasons for the under-representation of women in business leadership are multifaceted, the Commission proposes a set of accompanying measures to improve the gender balance in business leadership in order to help Member States implement legislative proposals and improve gender equality in decision-making at all levels.
Les raisons de la sous‑représentation des femmes à la tête des entreprises étant très diverses, la Commission propose un ensemble de mesures d'accompagnement destinées à remédier à ce déséquilibre, pour aider les États membres à mettre en œuvre les propositions législatives et à faire progresser l'égalité entre les hommes et les femmes à tous les niveaux de la sphère décisionnelle.

It aims to establish Europe’s leadership in ICT, facilitate the emergence of new markets and businesses for ICT and make Europe more attractive to investment in skills, research and innovation.
Elle a pour but d’assurer à l’Europe une position de pointe dans le domaine des TIC, de favoriser l’émergence de nouveaux marchés et de nouvelles entreprises de ce secteur et de rendre l’Europe plus attirante pour les investissements en compétences, en recherche et en innovation.2.3.

Europe needs to increase investment at Union level to maintain European leadership and competence in manufacturing technologies and make the transition to high-value, knowledge-intensive goods, creating the conditions and assets for sustainable production and provision of lifetime service around a manufactured product.
Il convient d'accroître les investissements au niveau de l'Union pour maintenir la primauté et le savoir-faire de l'Europe dans le domaine des technologies de fabrication et pour réaliser la transition vers la production de biens à haute valeur ajoutée et à forte intensité de connaissance, en créant les conditions et en développant les atouts qui permettront d'établir une production durable et de fournir des services couvrant toute la durée de vie d'un produit manufacturé.

By nurturing emerging themes and communities ('FET Proactive'), FET shall, in close association with the societal challenges and industrial leadership themes, address a number of promising exploratory research themes with the potential to generate a critical mass of inter-related projects that, together, make up a broad and multi-faceted exploration of the themes and build a European pool of knowledge.
en favorisant le développement de thèmes et communautés émergents ("FET Proactive"), le FET, en étroite relation avec les thèmes "Défis de société" et "Primauté industrielle", s'ouvre à une série de thèmes prometteurs de la recherche exploratoire, susceptibles de générer une masse critique de projets interconnectés qui, ensemble, garantissent une large couverture de ces domaines de recherche, sous une multitude d'angles différents, et constituent un réservoir européen de connaissances.

The European Commission is invited to show leadership by making its own commitment to sustainability reporting, ethical management of its own pension investments and to support for employee volunteering by Commission staff.
La Commission européenne est invitée à montrer l'exemple en s'engageant pour l'information sur la durabilité, en gérant de manière éthique ses propres institutions de prévoyance et en soutenant le bénévolat de son personnel.

21. Stresses that a "greening" of the EU's development policy and aid is necessary and urgent, and should be implemented without contradicting the EU's environment and climate-change policies; regrets the very slow progress in this area and calls on the EU's leadership to make climate-change mitigation and adaptation key priorities within EU development cooperation policies;
21. souligne que l'introduction d'une dimension écologique dans la politique et l'aide de l'Union pour le développement est à la fois nécessaire et urgente et devrait avoir lieu sans entrer en contradiction avec les politiques de l'Union en matière d'environnement et de changement climatique; regrette l'extrême lenteur des progrès en la matière et invite les dirigeants de l'Union européenne à faire de l'atténuation du changement climatique et de l'adaptation à ce changement des priorités essentielles dans le cadre des politiques de coopération au développement de l'Union;

20. Stresses that a 'greening' of the EU's development policy and aid is necessary and urgent, and should be implemented without contradicting the EU environment and climate change policies; regrets the very slow progress in this area and calls on the EU's leadership to make climate change mitigation and adaptation key priorities within EU development cooperation policies;
20. souligne que l'introduction d'une dimension écologique dans la politique et l'aide de l'UE pour le développement est à la fois nécessaire et urgente et devrait avoir lieu sans entrer en contradiction avec les politiques de l'Union européenne en matière d'environnement et de changement climatique; regrette l'extrême lenteur des progrès en la matière et invite les dirigeants de l'Union européenne à faire de l'atténuation du changement climatique et de l'adaptation à ce changement des priorités essentielles dans le cadre des politiques de coopération au développement de l'Union européenne;

49. Encourages the establishment of NGOs, particularly those aiming to promote female empowerment, that provide training in leadership, decision-making, public speaking skills, use of information and communication technologies, confidence-building and political campaigning and the support of such NGOs where they exist;
49. encourage la création d'organisations non gouvernementales en particulier des ONG visant à promouvoir la participation des femmes qui offrent des formations en matière de direction, de prise de décision, d'aptitude à parler en public, d'utilisation des technologies de l'information et de la communication, de confiance en soi et de campagnes politiques, ainsi que le soutien à de telles organisations non gouvernementales, lorsqu'elles existent;

54. Encourages the establishment of non-governmental organizations that provide training in leadership, decision-making, public speaking skills, use of information and communication technologies, confidence-building and political campaigning and the support of such NGOs where they exist;
54. encourage l'instauration d'organisations non gouvernementales pourvoyeuses d'une formation en matière de direction, de prise de décision, d'aptitude à parler en public, d'utilisation des technologies de l'information et de la communication, de confiance en soi et de campagnes politiques, d'une part, et le soutien à de pareilles ONG, là où elles existent, d'autre part;