Traduction de «multinational retailers » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

retail trade [ retail dealer | retailer | Retail management(STW) | Retail marketing(STW) ]
commerce de détail [ détaillant ]

retail distribution | retail sale | retail sales | retail trade | retailing | sale by retail
commerce de détail | distribution de détail | vente au détail

multinational | multinational company | multinational corporation | multinational enterprise | MNC [Abbr.] | MNE [Abbr.]
entreprise multinationale | EMN [Abbr.]

multinational company | multinational corporation | multinational enterprise | multinational firm | transnational enterprise | MNC [Abbr.] | MNE [Abbr.] | MNF [Abbr.]
entreprise multinationale | entreprise transnationale | firme multinationale | multinationale | EMN [Abbr.] | FMN [Abbr.]

multinational enterprise [ multinational | multinational company | multinational corporation | transnational corporations(UNBIS) ]
entreprise multinationale [ multinationale | société multinationale ]

multinational [ multinational company | multinational corporation | multinational enterprise | multinational firm | transnational corporation | transnational company | global corporation ]
multinationale [ société multinationale | entreprise multinationale | firme multinationale | société transnationale | entreprise transnationale ]

multinational | MNC | multinational company | multinational corporation | multinational enterprise | multinational firm | transnational company | transnational corporation
multinationale | société transnationale | société multinationale | firme transnationale | firme multinationale | entreprise multinationale

retail price
prix de détail

National Retail Federation [ NRF | National Retail Merchants Association | American Retail Federation | Apparel Retailers of America ]
National Retail Federation [ NRF | National Retail Merchants Association | American Retail Federation | Apparel Retailers of America ]

Footwear Retailers of America [ FRA | Popular Price Shoe Retailer Association | National Association of Shoe Chain Stores | Volume Footwear Retailers Association | Volume Footwear Retailers of America ]
Footwear Retailers of America [ FRA | Popular Price Shoe Retailer Association | National Association of Shoe Chain Stores | Volume Footwear Retailers Association | Volume Footwear Retailers of America ]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

20. Concludes that the current way of production and the dominance of multinational retailers and brands in the RMG sector in Bangladesh and in other countries raises serious questions about the sustainability and justifiability of an economic system that is based on blatant disrespect for workers’ and trade union rights, low wages and exploitation to achieve the necessary turnover to achieve the profits needed to survive in a globalised capitalist economy; points out that global solutions are needed in the RMG sector in order to prevent workers from being played off against each other;
20. conclue que le mode de production actuel et la domination des distributeurs et des marques multinationaux dans le secteurs du prêt-à-porter du Bangladesh et d'autres pays soulève des questions importantes en ce qui concerne la durabilité et la légitimité d'un système économique fondé sur un mépris flagrant des droits des travailleurs et des syndicats, des salaires bas et l'exploitation afin de générer un chiffre d'affaires suffisant pour réaliser les profits nécessaires pour survivre dans une économie capitaliste mondialisée; souligne que des solutions doivent être dégagées au niveau mondial dans le secteur du prêt-à-porter afin d'empêcher que les travailleurs ne soient mis en compétition les uns avec les autres;

That is the reality for multinational retailers in Canada and for independent retailers in Canada.
Voilà la réalité des détaillants multinationaux au Canada et des détaillants indépendants au Canada.

It has been suggested here that large, multinational retailers should be able to negotiate one price from suppliers for the products they sell in North America.
On a laissé entendre ici que les grandes multinationales de détail devraient pouvoir négocier avec les fournisseurs un prix fixe pour les produits qu'elles vendent en Amérique du Nord.

3. Expresses its indignation at the horrific working conditions in the textile and apparel industry in LDCs and developing countries and condemns those who are responsible for this situation; stresses that European-based multinational retailers, often through subcontractors, are among the main beneficiaries of cheap labour and violations of workers’ rights and health and safety standards in LDCs and developing countries; is convinced that the tragic events in Bangladesh have illustrated the failed concept of a voluntary corporate social responsibility (CSR) scheme, and points out that a legally binding and thus enforceable CSR scheme is a necessary step towards ending this gross exploitation;
3. s'indigne des conditions de travail épouvantables régnant dans l'industrie textile et de l'habillement dans les PMA et les pays en développement, et condamne les responsables de la situation; fait observer que les principaux bénéficiaires d'une main-d'œuvre bon marché et de la violation tant des droits des travailleurs que des normes de santé et de sécurité dans les PMA et les pays en développement sont, entre autres, les distributeurs multinationaux basés en Europe agissant souvent par le biais de sous-traitants; est convaincu que les évènements dramatiques qui ont eu lieu au Bangladesh témoignent de l'échec du régime volontaire de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et souligne qu'un régime de RSE juridiquement contraignant et, partant, ayant force de loi, s'impose pour mettre fin à cette exploitation grossière;

Women often submit to pressure by employers, which particularly favours multinational retail chains.
Les femmes sont souvent soumises à la pression des employeurs qui favorisent particulièrement les chaînes multinationales de vente au détail.

It lasted exactly three years as a voluntary board once its monopoly was taken away and it went bankrupt. Sure enough, that market share went into the hands of the private grain companies, the multinational agrifood businesses, which wanted to control the food supply system from seed to final retail production.
Évidemment, cette part de marché a été saisie par les sociétés céréalières privées et les multinationales du secteur agroalimentaire, qui souhaitaient contrôler tout le système d'approvisionnement alimentaire, de la semence au produit final vendu au détail.

The Greek Government, bowing to ongoing pressure from multinational retailers seeking to tighten their grip on the market, is pushing for the introduction of Sunday trading, a move which will make it impossible for small undertakings and the self-employed to compete and will drive them out of business.
Le gouvernement grec s’emploie actuellement à supprimer la trêve dominicale en donnant ainsi satisfaction à une revendication exprimée de longue date par les multinationales opérant dans le secteur du commerce de détail, désireuses d’asseoir leur domination sur le marché en provoquant la disparition des petites entreprises, et notamment des travailleurs indépendants, qui ne sont pas en mesure de soutenir la concurrence.

Although both parties are active in retail and non-retail sale of fuel in the Czech Republic, there are a number of other multinational and local competitors active on the markets.
Les parties exercent toutes deux leurs activités dans la vente au détail et en gros de carburants dans la République tchèque, mais plusieurs autres concurrents, des multinationales comme des sociétés locales, sont présents sur ces marchés.

Meanwhile, unfortunately, the multinationals more than compensate for the losses arising from this planned retail price war by increasing their consolidated profit margins through their integrated refining and petrochemical operations (1400) In their case, they can absorb losses through their refineries, since they are not mere retailers.
Pendant ce temps, malheureusement, les multinationales compensent les pertes de cette guerre planifiée des prix de détail par l'amélioration de leur marge bénéficiaire consolidée, grâce à leurs activités intégrées du raffinage et de la pétrochimie qui compensent largement leurs pertes sur les ventes au détail découlant de la guerre de l'essence (1400) Dans leur cas, ils peuvent se reprendre avec leurs raffineries, puisqu'ils ne sont pas simplement des détaillants.