Vertaling van "oversight group managing " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

conduct train maintenance oversight activities | perform train maintenance oversight activities | ensure maintenance of trains | manage train maintenance processes
assurer l'entretien des trains

personnel administration | personnel oversight | human resource oversight | personnel management
gestion du personnel

managing of well interaction | oversight of well interaction | manage well interaction | management of well interactions
gérer l’interaction entre des puits

management group | managing group | managing syndicate
groupe de direction | syndicat de direction

European Group of Auditors’ Oversight Bodies
Groupe européen des organes de supervision de l'audit

OECD Working Group on the Harmonisation of Regulatory Oversight of Biotechnology
Groupe de travail sur l'harmonisation de la surveillance réglementaire en biotechnologie

Project Planning, Tracking, and Oversight Working Group [ PPTO Working Group ]
Groupe de travail chargé de la planification, du suivi et de la surveillance des projets

Quality Management Oversight Framework
Cadre de surveillance de la gestion de la qualité

Programme Management Oversight Committee
Comité de surveillance de la gestion des programmes

managing up | bottom-up management | participative-group management
gestion démocratique

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

[8] Governance Body: A body or a group of persons which is embedded in a company's corporate governance structure to exercise oversight over management as a fiduciary for investors and, if required by national law, for other stakeholders such as employees, and which consists of or, at least, includes individuals other than management, such as a supervisory board, an audit committee, or a group of non-executive directors or external board members.
[8] Organe de gouvernement : un organe ou un groupe de personnes inséré dans la structure de gouvernement d'entreprise d'une société, qui supervise la gestion des dirigeants en qualité de fiduciaire des investisseurs et, si la législation nationale le prévoit, pour le compte d'autres catégories de parties prenantes comme les employés, et qui est composé de membres autres que les dirigeants, ou du moins comprend de tels membres. Il peut s'agir d'un conseil de surveillance, d'un comité d'audit ou d'un groupe dont les membres sont des cadres non-dirigeants ou des membres extérieurs du conseil d'administration.

You referred to a group led by General Dempster, and that is true, there is a review group that has been formed under General Dempster, who works for the vice-chief of defence staff, under the direction of the vice-chief of defence staff to review the SOR prior to the senior management oversight committee reviewing it.
Vous avez fait référence à un groupe dirigé par le général Dempster. Vous avez raison, il existe un groupe d'examen dirigé par le général qui travaille pour le vice-chef de l'état-major de la Défense, sous la direction du vice- chef lui-même.

With respect to this small group of departments in the pilot project, we are giving them, with well-constrained parameters — for example, they need a capital plan — the ability to act as if they were able to carry forward appropriations to see the pros and cons in terms of good management, value for money, information control, and oversight ability.
En ce qui a trait au petit groupe de ministères participant au projet pilote, nous leur permettons, dans les limites des paramètres établis — par exemple, il est impératif d'avoir un plan d'immobilisations — de faire comme s'il était possible de reporter les crédits pour qu'on puisse en évaluer les avantages et les inconvénients en matière de bonne gestion, de rentabilité, de contrôle de l'information et de capacité de surveillance.

...s the composition of the oversight group managing the BCAP program; (o) were there any private companies involved in the acceptance or rejection process of the BCAP program, and, if yes, what were the names of the individuals that were involved and what were their roles within the BCAP program administration; (p) were there any conditions to receive financing from BCAP program; (q) what was the percentage and sum within the amount of BCAP resources allocated to small businesses (under 100 employees); (r) what was the percentage and sum within the amount of BCAP resources allocated to small businesses (under 500,000$ in revenue); (s) what was the percentage and sum within the amount of BCAP resources allocated to small businesses (under 500,000$ in revenue and under 100 employees); and (t) was anyone from the private sector consulted to allocate the resources of the BCAP and, if yes, what were their names and what were their roles in the process? ...
...vées étaient-elles associées au processus d’approbation ou de rejet des demandes d’aide du PCE et, si oui, qui sont les personnes en cause et quel était leur rôle dans la gestion du PCE; p) y avait-il des conditions à remplir pour bénéficier du PCE; q) quel pourcentage et combien des fonds du PCE sont allés aux petites entreprises (moins de 100 employés); r) quel pourcentage et combien des fonds du PCE sont allés aux petites entreprises (chiffre d’affaires de moins de 500 000 $); s) quel pourcentage et combien des fonds du PCE sont allés aux petites entreprises (chiffre d’affaires de moins de 500 000 $ et moins de 100 employés); t) a-t-on consulté des membres du secteur privé au sujet de l’attribution des fonds du PCE et, si oui, qui sont-ils et quel rôle ont-ils joué dans le processus? ...

I'm hoping that under that kind of Financial Administration Act and of course by extension the TBS officials, looking at the expenditure management group you have the responsibility to ensure this particular institutional oversight.
Je suppose que selon les dispositions de la Loi sur la gestion des finances publiques — en tant que fonctionnaires du SCT responsables du groupe de gestion des dépenses — vous avez la responsabilité de veiller à ce que s'exerce cette surveillance institutionnelle particulière.

The Commission announced in its Communication of 29 October 2008 entitled ‘From financial crisis to recovery: A European framework for action’, that it had set up a group of experts, chaired by Mr Jacques de Larosière (the de Larosière Group), to consider the organisation of European financial institutions to ensure prudential soundness, the orderly functioning of markets and stronger European cooperation on financial stability oversight, early warning mechanisms and crisis management, including the management of cross-border and cross-sectoral risks, and also to look at cooperation between the European Union and other major jurisdictions to help safeguard financial stability at the global level.
La Commission a annoncé, dans sa communication du 29 octobre 2008 intitulée «De la crise financière à la reprise: un cadre d’action européen», qu’elle avait créé un groupe d’experts, présidé par M. Jacques de Larosière (le groupe de Larosière), en vue d’étudier l’organisation des institutions financières européennes afin de garantir la solidité prudentielle, le bon fonctionnement des marchés et une coopération européenne renforcée en matière de surveillance de la stabilité financière, le recours à des mécanismes d’alerte précoce et la gestion des crises, notamment la gestion des risques transfrontaliers et transsectoriels, et également dans le but d’examiner la coopération entre l’Union et les autres grands pays afin d’aider à maintenir la stabilité financière au niveau mondial.

In particular, the Commission announced in its Communication of 29 October 2008 entitled 'From financial crisis to recovery: A European framework for action', that it had set up a group of experts, chaired by Mr Jacques de Larosière, to consider the organisation of European financial institutions to ensure prudential soundness, the orderly functioning of markets and stronger European cooperation on financial stability oversight, an early warning mechanism and crisis management, including the management of cross-border and cross-sectoral risks, and also to examine cooperation between the EU and other major jurisdictions to help safeguard financial stability at the global level.
Ainsi, notamment, la Commission a annoncé, dans sa communication du 29 octobre 2008, intitulée "De la crise financière à la reprise: un cadre d'action européen", qu'elle avait créé un groupe d'experts, présidé par Jacques de Larosière, en vue d'étudier l'organisation des institutions financières européennes afin de garantir la solidité prudentielle, le bon fonctionnement des marchés et une coopération européenne renforcée en matière de surveillance de la stabilité financière, le recours à des mécanismes d'alerte précoce et la gestion des crises, notamment la gestion des risques transfrontaliers et transsectoriels, et également dans le but d'examiner la coopération entre l'UE et les autres grandes juridictions afin d'aider à maintenir la stabilité financière au niveau mondial.

In particular, the Commission reported in its Communication of 29 October 2008 entitled 'From financial crisis to recovery: A European framework for action', that it had set up a group of experts chaired by Jacques de Larosière with a mandate to consider the organisation of Community financial institutions to ensure prudential soundness, the orderly functioning of markets and stronger Community cooperation on financial stability oversight, early warning mechanisms and crisis management, including the management of cross-border and cross-sectoral risks.
Dans sa communication du 29 octobre 2008, intitulée "De la crise financière à la reprise: un cadre d'action européen", notamment, la Commission fait savoir qu'elle a institué un groupe d'experts, présidé par Jacques de Larosière, afin d'étudier l'organisation des établissements financiers communautaires dans le but de garantir la solidité du contrôle, le bon fonctionnement des marchés et le renforcement de la coopération communautaire en matière de surveillance de la stabilité financière et dans le domaine des systèmes d'alerte précoce et de gestion des crises, en ce comprise la gestion des risques transfrontaliers et transsectoriels.

Senator Forrestall: Is it because there were two committees within the Department of National Defence, the so-called Dempster committee and the new Senior Management Oversight Committee, and the two groups outside DND, namely, the Privy Council Office and now the Gray committee – a fact admitted to, as I suggested yesterday, by the Minister of National Defence – who had their hands in the Maritime Helicopter Project?
Le sénateur Forrestall: Est-ce parce qu'il existe deux comités au sein du ministère de la Défense nationale, ou le comité Dempster et le nouveau comité de surveillance de la haute direction, et deux groupes à l'extérieur du MDN, soit le Bureau du Conseil privé et maintenant le comité Gray — un fait admis, comme je l'ai laissé entendre hier, par le ministre de la Défense nationale — qui sont tous impliqués dans le projet des hélicoptères maritimes?