Traduction de «parliamentary relations directorate » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Parliamentary Relations Directorate [ Inter-Parliamentary Relations Branch ]
Secrétariat des relations parlementaires [ Direction des relations interparlementaires ]

Public Communications and Parliamentary Relations Directorate
Direction des communications publiques et des relations parlementaires

Directorate 2 - Interinstitutional Relations | Directorate for Interinstitutional Relations
Direction 2 - Relations interinstitutionnelles

Directorate 3 - External Relations | Directorate for External Relations
Direction 3 - Relations extérieures | direction des relations extérieures

public relations manager | public relations director | director of public relations | P.R. director
directeur des relations publiques | directrice des relations publiques

Director General Labour Relations and Compensation [ DGLRC | Director General Employee Relations | Director General Civilian Human Resource Operations | DGCHR Ops ]
Directeur général - Relations de travail et rémunération [ DGRTR | Directeur général - Relations de travail | Directeur général - Opérations des ressources humaines civiles ]

investor relations supervisor | investors relation manager | investor relations director | investor relations manager
chargé de relations investisseurs | chargé de relations investisseurs/chargée de relations investisseurs | chargée de relations investisseurs | responsable de la communication financière

Inter-Parliamentary Relations Board
comité de contact interparlementaire

director of personnel and employee relations
directeur du personnel et des relations ouvrières

human resources supervisor | personnel supervisor | personnel director | personnel manager | staff supervisor | employee relations manager
directeur des ressources humaines | directrice des ressources humaines | chef du personnel | directeur du personnel | directrice du personnel | chef du service du personnel

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Before I proceed further, I would like to introduce the officials here with me today: Stephen Tsang, Director of Strategy and Policy; André LeVasseur, Director of Executive Affairs, and Micheline Rondeau-Parent, Director of Parliamentary Relations and Communications.
Avant de continuer, j'aimerais présenter les fonctionnaires qui m'accompagnent aujourd'hui : M. Stephen Tsang, directeur, Stratégie et politiques; M. André LeVasseur, directeur, Affaires exécutives et Mme Micheline Rondeau-Parent, directrice, Relations parlementaires et communications.

To my far right, near the senators' table, is Ms. Louise Guertin, director general, Corporate Services Branch; to my right, is Ms. Johanne Tremblay, director of Legal Services; to my immediate left is Mr. Michel Robichaud, director general of the investigations branch; and to my far left, Mr. Gérard Finn, special adviser and person responsible for parliamentary relations.
À l'extrême droite, du côté de la table des sénateurs, Mme Louise Guertin, directrice générale des services administratifs et corporatifs; à ma droite, Mme Johanne Tremblay, directrice des Services juridiques; à ma gauche immédiate, M. Michel Robichaud, directeur général des enquêtes et des vérifications; et à l'extrême gauche, M. Gérard Finn, conseiller spécial et responsable des relations parlementaires.

Witnesses: From the Department of Finance: Frank Swedlove, Executive Director; Rhoda Attwood, General Counsel; Lynn Hemmings, Policy Analyst; Diane Lafleur, Team Leader, Strategic Planning and Communications; From the Industry Canada - Competition Bureau: Raymond Pierce, Assistant Deputy Director; Gwill Allen, Assistant Deputy Director; From the Office of the Superintendent of Financial Institutions Canada: John R.V. Palmer, Superintendent; Nicholas LePan, Deputy Superintendent (Supervision); Richard Webb, Senior Communications Advisor (Parliamentary Relations); From the Bank of Canada: Charles (Chuck) Freedman, Deputy Governor; Clyde Goodlet, Regulatory Policy Advisor; From the Canada Deposit Insurance Corp.: Grant Reuber, Chairperson; Jean-Pierre Sabourin, President and CEO.
Participants: Du Ministère des Finances: Frank Swedlove, Directeur général; Rhoda Attwood, Avocat général; Lynn Hemmings, Analyste de politique; Diane Lafleur, Chef, Planification stratégique et communications; De Industry Canada - « Competition Bureau »: Raymond Pierce, Assistant directeur adjoint; Gwill Allen, Assistant directeur adjoint; Du Bureau du surintendant des institutions financières Canada: John R.V. Palmer, Surintendant; Nicholas LePan, Surintendant adjoint (Surveillance); Richard Webb, Analyste principal des communications (Relations parlementaires); De la Banque du Canada: Charles (Chuck) Freedman, Sous-gouverneur; Clyde Goodlet, Conseiller en politique de règlementation; De la Société d'assurance dépôt du Canada: Grant Reuber, Président du conseil d'administration; Jean-Pierre Sabourin, Président et chef de la direction.

(2) In accordance with the Framework Agreement on relations between the European Parliament and the European Commission, nominees for the post of Executive Director of regulatory agencies should come to parliamentary committee hearings.
(2) Conformément à l'accord-cadre sur les relations entre le Parlement européen et la Commission européenne, les candidats au poste de directeur exécutif des agences de régulation devraient se présenter aux auditions des commissions parlementaires.

(2) In accordance with the Framework Agreement on relations between the European Parliament and the European Commission , nominees for the post of Executive Director of regulatory agencies should come to parliamentary committee hearings.
(2) Conformément à l'accord-cadre sur les relations entre le Parlement européen et la Commission européenne , les candidats au poste de directeur exécutif des agences de régulation devraient se présenter aux auditions des commissions parlementaires.

That the committee conduct a study regarding allegations of systematic political interference by the Minister's offices to block, delay or obstruct the release of information to the public regarding the operations of government departments and that the committee call before it: Honourable Diane Finley, Minister of Human Resources and Skills Development. At a separate meeting or meetings: Dimitri Soudas, Associate Director, Communications/Press Secretary, Prime Minister's Office; Guy Giorno, Chief of Staff, Prime Minister's Office; Ryan Sparrow, Director of Communications, Office of the Minister, Human Resources and Skills Development Canada; Sebastien Togneri, former Parliamentary Affairs Director, Public Works Canada; Patricia Valladao, Chief, Media Relations, Human Resources and Skills Development Canada; and That the committee submit a report to the House of Commons on its findings.
Que le Comité effectue une étude concernant les allégations d’ingérence politique systématique des bureaux de ministres en vue de bloquer, de retarder ou d’entraver la diffusion d’information publique concernant les activités des ministères et qu’il convoque les personnes suivantes: l’honorable Diane Finley, ministre des Ressources humaines et du Développement des compétences; lors d’une ou de plus d’une réunion distincte: Dimitri Soudas, directeur associé, Communication/Attaché de presse, Bureau du premier ministre; Guy Giorno, chef de cabinet, Bureau du premier ministre; Ryan Sparrow, directeur des communications, Bureau de la ministre, Ressources humaines et Développement des compétences Canada; Sebastien Togneri, ex-directeur des Affaires parlementaires, Travaux publics Canada; Patricia Valladao, chef, Relations avec les médias, Ressources humaines et Développement des compétences Canada; et que le Comité fasse rapport de ses conclusions à la Chambre des communes.

They are: the Deputy Commissioner, Mr. Robert Benson; the Director, Strategy and Policy, Mr. Stephen Tsang; The Director, Corporate Affairs, Ms. Lyne Robinson-Dalpé; and the Director, Communications and Parliamentary Relations, Ms. Micheline Rondeau-Parent.
Il s'agit de M. Robert Benson, sous-commissaire; M. André Levasseur, directeur des Affaires exécutives; M. Stephen Tsang, directeur des Politiques et stratégies; Mme Lyne Robinson-Dalpé, directrice des Services corporatifs; et Mme Micheline Rondeau-Parent, directrice des Communications et relations parlementaires.

Recognises attempts by the Council and the Commission to organise a second round of the European Union-Uzbekistan dialogue on human rights in May 2008 and commends the Commission on its efforts to organise a civil society seminar on media expression in the margins of the dialogue, possibly in Tashkent; points out once again that the holding of a dialogue on human rights and experts' meetings on the 2005 Andijan massacre do not in themselves constitute progress and cannot be used as a reason for the lifting of sanctions; notes that the absence of an independent international inquiry into the Andijan massacre and the lack of any improvement in the human rights situation in Uzbekistan — these being the conditions laid down by the European Union for the lifting of sanctions — have logically led to the sanctions against Uzbekistan being extended; welcomes the fact that the conclusions of the General Affairs and External Relations Council of 15-16 October 2007 have introduced specific conditions which have to be met within a period of six months in order for the visa restriction suspension to be maintained; invites the Council and the Commission to carry out a serious assessment of the impact of the decision to suspend for six months some of the visa restrictions that form part of the European Union sanctions against Uzbekistan, and to review the overall human rights situation in the country; deplores the fact that Uzbekistan has so far failed to deliver any progress in any of these respects; pays tribute to the work done by its Subcommittee on Human Rights in closely monitoring the human rights situation every six months so as to provide the Council with regular parliamentary assessments and recommendations as regards the EU policy to be adopted in this matter; is appalled by the presidential election held on 23 December 2007 in Uzbekistan, which according to the ODIHR was ‘held in a strictly controlled political environment, leaving no room for real opposition, a ...
reconnaît les tentatives du Conseil et de la Commission pour organiser en mai 2008 un second cycle dans le dialogue UE-Ouzbékistan sur les Droits de l'homme et félicite la Commission de ses efforts visant à organiser, éventuellement à Tachkent, en marge de ce dialogue, un séminaire de la société civile sur l'expression des médias; fait une nouvelle fois remarquer que le fait d'accepter un dialogue sur les Droits de l'homme et des réunions d'experts sur le massacre d'Andijan en 2005 ne constitue pas en soi un progrès et ne peut être invoqué comme raison de lever des sanctions; constate que l'absence d'une enquête internationale indépendante sur le massacre d'Andijan et l'absence de toute amélioration de la situation des Droits de l'homme en Ouzbékistan — conditions mises par l'Union à l'allègement des sanctions — ont logiquement conduit à la prorogation des sanctions contre ce pays; se félicite que les conclusions du Conseil «Affaires générales et Relations extérieures» des 15 et 16 octobre 2007 introduisent des conditions particulières qui devront être satisfaites dans un délai de six mois pour que la suspension des restrictions sur les visas soit maintenue; invite le Conseil et la Commission à mener à bien une évaluation rigoureuse de l'effet de la décision de suspendre pour une période de six mois certaines des restrictions de visas qui font partie des sanctions de l'Union envers l'Ouzbékistan et de passer en revue l'ensemble de la situation en matière de Droits de l'homme dans ce pays; regrette que l'Ouzbékistan ait échoué jusqu'à présent à accomplir le moindre progrès sur chacune de ces questions; rend hommage au travail accompli par sa sous-commission «Droits de l'homme» qui surveille étroitement, tous les six mois, la situation des Droits de l'homme de façon à fournir régulièrement au Conseil des évaluations et des recommandations parlementaires sur la politique que l'Union doit suivre en la matière; est consterné par les élections présidentielles du 23 ...

222. Takes the view that all internal services within the Council (inter alia, the Policy Unit and the Joint Situation Centre) and the Commission (the Crisis Management and Conflict Prevention Unit in the Directorate-General for External Relations and relevant services in the Directorate-General for Justice, Freedom and Security), should be strengthened in the framework of the implementation of the EU Security Strategy and the counter-terrorism strategy in close cooperation with all Member States, and that their cooperation with each other, as well as with Member States, be clearly regulated and data protection be ensured; considers that Parliament should be involved fully in this regard by granting it oversight powers similar to those of national parliamentary oversight committees, and that the Court of Justice be granted competence in this area; underlines that the competence of the EU in the field of combating terrorism should be significantly strengthened;
222. est d'avis que tous les services internes du Conseil (notamment l'unité politique et le centre de situation conjoint) et de la Commission (l'unité de gestion des crises et de prévention des conflits au sein de la direction générale "Relations extérieures" et les services compétents de la direction générale "Justice, liberté et sécurité") devraient être renforcés dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie de sécurité de l'UE et de la stratégie antiterroriste en étroite coopération avec tous les États membres; considère que leur coopération mutuelle et avec les États membres devrait être clairement réglementée et la protection des données assurée; estime que le Parlement devrait être pleinement associé à cette coopération et qu'il convient donc de lui conférer des pouvoirs de contrôle analogues à ceux dévolus aux commissions de contrôle des parlements nationaux et que la Cour de justice devrait également disposer de compétences dans ce domaine; souligne que la compétence de l'UE dans le domaine de la lutte contre le terrorisme devrait être renforcée de façon significative;

4. Suggests that to that end, and taking a lead from the recent changes to the Rules of Procedure of the ACP-EU Joint Parliamentary Assembly and from the "regional' restructuring of the Joint External Relations Service through the creation of the EuropeAid Directorate-General, structures for dialogue and discussion on a regional scale should be set up within the Euro-Mediterranean Parliamentary Forum; proposes that those structures should take the form of working parties which meet regularly, and that they should have as their main aim to assemble the members of parliament of all the parties to the conflict around one table; suggests that such working parties should have the option of holding regular hearings of representatives of civil society; proposes that one of them should focus on the question of Western Sahara, and another on the questions raised by immigration;
4. suggère qu'à cet effet, en prenant exemple sur la récente modification du règlement de l'Assemblée parlementaire paritaire ACP-UE ainsi que sur la restructuration "régionale" du Service commun des relations extérieures par la création de la Direction générale Europaid, des structures de dialogue et de réflexion à l'échelle régionale soient créées au sein du Forum parlementaire euro-méditerranéen; propose que ces structures prennent la forme de groupes de travail réguliers ayant pour premier objectif de rassembler autour d'une même table les parlementaires de toutes les parties au conflit; suggère que ces groupes de travail aient la possibilité d'auditionner régulièrement des représentants de la société civile; propose que l'un d'entre eux se consacre à la question du Sahara occidental, et un autre aux questions liées à l'immigration;