Vertaling van "pasted lined board " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

pasted lined board
carton affiche | carton recouvert par contrecollage

pasted lined board
carton recouvert par contrecollage [ carton affiché ]

laminated board | duplex board | duplex cardboard | lined blank | lined board | pasted board | pasted lined board
carton contrecollé

bristol | bristol board | genuine bristol | ivory board | ivory paper | pasted ivory board | pasted ivory paper
bristol | carte ivoire contrecollée | carton ivoire

bogus bristol | genuine bristol | imitation bristol | London board | pasted ivory board
bristol | carte ivoire contrecollée | carton bristol | feuilleton

pasted ivory board [ pasted ivory bristol ]
carton ivoire contrecollé [ carte ivoire contrecollée ]

lined board [ mill-lined board | mill-lined cardboard ]
carton doublé papier [ carton recouvert | carton revêtu de papier ]

cloth-lined board | lined cloth board
carton entoilé une face

vat lined board | vat-lined board
carton doublé sur machine à formes rondes

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Further to the Board of Internal Economy’s decision taken on November 21, 2011, the Members’ Expenditures Report for fiscal year 2012–2013 improves on past reports by displaying each type of traveller’s expenses on a separate line, as well as by disclosing the number of regular, special and USA points and by presenting secondary residence expenses separately from the Member’s accommodation and per diem expenses.
Par suite de la décision prise par le Bureau de régie interne le 21 novembre 2011, des améliorations ont été apportées au Rapport de dépenses des députés pour l’exercice 2012-2013 en comparaison des rapports antérieurs. Notamment, les dépenses pour chaque type de voyageur sont présentées sur une ligne distincte, le nombre de points réguliers et spéciaux ainsi que le nombre de points pour les déplacements aux États-Unis sont divulgués, et les dépenses liées à une résidence secondaire font l’objet d’une divulgation distincte des frais d’hébergement et des indemnités journalières du député.

For the past 20 years, or so, I have been a member of a board and a front-line worker in a social centre for consumers of mental health.
Au cours des 20 dernières années, ou à peu près, j'ai été membre d'un conseil et intervenante de première ligne dans un centre social pour consommateurs du système de santé mentale.

Projections based on a comprehensive analysis of all available information on past and current trends as well as intentions show that a balanced gender representation among non-executive board members across the Union in line with the objectives set out in this Directive will not be achieved by Member States acting individually at any point in the foreseeable future. In the light of those circumstances and given the growing discrepancies between Member States in terms of the representation of women and men on company boards, the gender balance on corporate boards across the Union can only be improved through a common approach, and the potential for gender equality, competitiveness and growth can be better achieved through coordinated action at Union level rather than through national initiatives of varying scope, ambition and effectiveness.
Il ressort des projections fondées sur une analyse exhaustive de l'ensemble des données disponibles relatives aux tendances passées et actuelles, ainsi que des intentions exprimées que, dans un avenir prévisible, une représentation équilibrée entre les hommes et les femmes parmi les administrateurs non exécutifs des conseils des sociétés dans l'ensemble de l'Union, conformément aux objectifs fixés dans la présente directive, ne sera, à aucun moment, réalisée par les États membres agissant séparément. Compte tenu de ces circonstances et des divergences croissantes entre les États membres quant à la représentation des femmes et des hommes dans les conseils des sociétés, on ne peut atténuer le déséquilibre en la matière dans l'ensemble de l'Union qu'en adoptant une approche commune; de même, le potentiel de parité, de compétitivité et de croissance peut être réalisé plus efficacement par une action coordonnée au niveau de l'Union que par des initiatives nationales de portée, d'ambition et d'efficacité variables.

Projections based on a comprehensive analysis of all available information on past and current trends as well as intentions show that a balanced gender representation among non-executive board members across the Union in line with the objectives set out in this Directive will not be achieved by Member States acting individually at any point in the foreseeable future. In the light of those circumstances and given the growing discrepancies between Member States in terms of the representation of women and men on company boards, the gender balance on corporate boards across the Union can only be improved through a common approach, and the potential for gender equality, closing the existing gender pay gap and improvement of competitiveness and growth can be better achieved through coordinated action at Union level rather than through national initiatives of varying scope, ambition and effectiveness.
Il ressort des projections fondées sur une analyse exhaustive de l'ensemble des données disponibles relatives aux tendances passées et actuelles, ainsi que des intentions exprimées que, dans un avenir prévisible, une représentation équilibrée entre les hommes et les femmes parmi les administrateurs non exécutifs des conseils des sociétés dans l'ensemble de l'Union, conformément aux objectifs fixés dans la présente directive, ne sera, à aucun moment, réalisée par les États membres agissant séparément. Compte tenu de ces circonstances et des divergences croissantes entre les États membres quant à la représentation des femmes et des hommes dans les conseils des sociétés, on ne peut atténuer le déséquilibre en la matière dans l'ensemble de l'Union qu'en adoptant une approche commune; de même, le potentiel de parité, de réduction de l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes, ainsi que d'amélioration de la compétitivité et de la croissance peut être réalisé plus efficacement par une action coordonnée au niveau de l'Union que par des initiatives nationales de portée, d'ambition et d'efficacité variables.

Projections based on a comprehensive analysis of all available information on past and current trends as well as intentions show that a balanced gender representation among board members across the Union in line with the objectives set out in this Directive will not be achieved by Member States acting individually at any point in the foreseeable future. In the light of those circumstances and given the growing discrepancies between Member States in terms of the representation of women and men on company boards, the gender balance on corporate boards across the Union can only be improved through a common approach, and the potential for gender equality, competitiveness and growth can be better achieved through coordinated action at Union level rather than through national initiatives of varying scope, ambition and effectiveness.
Il ressort des projections fondées sur une analyse exhaustive de l'ensemble des données disponibles relatives aux tendances passées et actuelles, ainsi que des intentions exprimées que, dans un avenir prévisible, une représentation équilibrée entre les hommes et les femmes parmi les administrateurs des conseils des sociétés dans l'ensemble de l'Union, conformément aux objectifs fixés dans la présente directive, ne sera, à aucun moment, réalisée par les États membres agissant séparément. Compte tenu de ces circonstances et des divergences croissantes entre les États membres quant à la représentation des femmes et des hommes dans les conseils des sociétés, on ne peut atténuer le déséquilibre en la matière dans l'ensemble de l'Union qu'en adoptant une approche commune; de même, le potentiel de parité, de compétitivité et de croissance peut être réalisé plus efficacement par une action coordonnée au niveau de l'Union que par des initiatives nationales de portée, d'ambition et d'efficacité variables.

Projections based on a comprehensive analysis of all available information on past and current trends as well as intentions show that a balanced gender representation among non-executive board members across the Union in line with the objectives set out in this Directive will not be achieved by Member States acting individually at any point in the foreseeable future. In the light of those circumstances and given the growing discrepancies between Member States in terms of the representation of women and men on company boards, the gender balance on corporate boards across the Union can only be improved through a common approach, and the potential for gender equality, competitiveness and growth can be better achieved through coordinated action at Union level rather than through national initiatives of varying scope, ambition and effectiveness.
Il ressort des projections fondées sur une analyse exhaustive de l’ensemble des données disponibles relatives aux tendances passées et actuelles, ainsi que des intentions exprimées que, dans un avenir prévisible, une représentation équilibrée entre les hommes et les femmes parmi les administrateurs non exécutifs des conseils des sociétés dans l’ensemble de l’Union, conformément aux objectifs fixés dans la présente directive, ne sera, à aucun moment, réalisée par les États membres agissant séparément. Compte tenu de ces circonstances et des divergences croissantes entre les États membres quant à la représentation des femmes et des hommes dans les conseils des sociétés, on ne peut atténuer le déséquilibre en la matière dans l’ensemble de l’Union qu’en adoptant une approche commune; de même, le potentiel de parité, de compétitivité et de croissance peut être réalisé plus efficacement par une action coordonnée au niveau de l’Union que par des initiatives nationales de portée, d’ambition et d’efficacité variables.

As has happened in the past the Executive Board may review, from time to time, the reporting lines to Executive Board members of work units and the preparation of its decisions.
Comme cela a déjà eu lieu dans le passé, le directoire peut revoir, de temps à autre, la chaîne de communication entre un membre du directoire et les unités, ainsi que la préparation de ses décisions.

Mr. Leon Benoit: With the Sea Kings on board the frigate.I started this line of questioning before, but I'd just like to ask whether or not, in any mission the navy has been involved in over the past five years, the unreliable nature of the Sea King—not being able to leave deck at an appropriate time, or some other problem caused by the Sea King simply not being available when you need it—has endangered missions.
M. Leon Benoit: Avec les Sea Kings à bord de la frégate.j'avais déjà commencé à poser des questions de cet ordre, mais j'aimerais seulement demander si, oui ou non, il est arrivé dans n'importe quelle mission à laquelle la marine a participé depuis cinq ans, la nature peu fiable du Sea King—son incapacité de décoller au moment opportun, ou tout autre problème causé par le manque de disponibilité du Sea King lorsqu'on en a besoin—a mis des missions en péril.

Senator Joyal: Regarding the proposal to amend subsection 16(1), have there been instances in the past where, for comparable positions, the CNSC's recommendation was not in line with the remuneration scale applied by Treasury Board?
Le sénateur Joyal: Concernant la première modification à l'article 16(1), y a-t-il des exemples dans le passé où, pour des emplois comparables, la recommandation faite par la Commission était différente de l'échelle de salaire appliquée par le Conseil du Trésor?

In the future, if a line or portion of the grain handling and transportation system breaks down, a monetary penalty must be imposed on the guilty party and those moneys returned to the producer—not as in the past, where the Canadian Wheat Board simply cried foul and the farmer paid the shot.
Dans l'avenir, si une partie du système de manutention et de transport du grain vient à manquer, une pénalité monétaire doit être imposée à la partie coupable, et cet argent doit être retourné aux producteurs; ainsi, on ne fera pas comme dans le passé, lorsque la Commission canadienne du blé avouait simplement son erreur et que l'agriculteur payait la note.