They include things like separating the role of the board chairman and the CEO which, aside from the chartered banks' views, seems to be acknowledged as a step in the right direction; limiting CEO compensation to some multiple of the pay of people at the bottom of the corporate totem pole; and keeping related parties off boards.
On y retrouve des aspects comme la séparation du rôle du président du conseil et de celui de p.-d.g., proposition que beaucoup semblent considérer comme étant un pas dans la bonne direction, à l'exception des banques à charte. Il y a aussi le plafonnement de la rémunération des p.-d.g. qu'on voudrait faire correspondre à un multiple du salaire des employés au bas de l'échelle; enfin, il y a la question de la composition des conseils dont on veut exclure les parties apparentées.