Vertaling van "program management-mediation and conciliation officer " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

PM-MCO [ Program Management-Mediation and Conciliation Officer ]
PM-AMC

investigation, mediation and conciliation officer
agent d'enquête, de médiation et de conciliation [ AEMC | agente d'enquête, de médiation et de conciliation ]

Programme Administration - Mediation/Conciliation Officer Group [ PM-MCO | Programme Administration - Mediation/Conciliation Officer ]
groupe Administration des programmes - agents de médiation et de conciliation [ PM-MCO | Administration des programmes - agents de médiation et de conciliation ]

environment compliance manager | environment program coordinator | environmental health officer | environmental programme coordinator
animateur environnement | coordinateur environnemental/coordinatrice environnementale | coordinatrice environnementale | coordonnateur de programmes environnementaux/coordonnatrice de programmes environnementaux

program management office | PMO
bureau de gestion du programme | BGP

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

We have mediators and conciliation officers who help at every stage of the collective bargaining process, even before formal bargaining begins.
Nous pouvons compter sur des médiateurs et des conciliateurs qui aident à toutes les étapes du processus de négociation collective, même avant qu'il débute officiellement.

Our government has been finding workable solutions to labour disputes by appointing mediators and conciliation officers.
Notre gouvernement trouve des solutions viables aux conflits de travail en nommant des médiateurs et des agents de conciliation.

Mediation and conciliation officers are appointed to help parties resolve impasses in collective bargaining.
Les agents de médiation et de conciliation sont nommés pour aider les parties lorsque les négociations collectives sont dans l’impasse.

First of all, 97%, and that is a high amount, of all collective bargaining disputes in the federal sector were settled last year without resorting to a strike or a lockout, often with the assistance of government-appointed mediators and conciliation officers.
Premièrement, l'an dernier, 97 p. 100 — et c’est un pourcentage très élevé — des différends dans les négociations collectives à l'échelon fédéral ont été réglés sans qu’on ait à recourir à une grève ou à un lock-out, souvent avec l’aide de médiateurs et d’agents de conciliation nommés par le gouvernement.

Annual or biannual meetings between the regional authorising officers and authorising officers by delegation should also be organised, along the lines of the meetings in Brussels of the authorities which manage the Structural Funds, in order to streamline the programming and implementation of the funds and to facilitate dialogue.
Par ailleurs, à l’instar des rencontres des autorités de gestion à Bruxelles pour les Fonds structurels, il conviendrait d’institutionnaliser une rencontre technique des ordonnateurs territoriaux et délégués, annuelle ou bisannuelle, avec la Commission, pour affiner la programmation et la mise en œuvre des fonds et fluidifier le dialogue.

Institutional arrangements should also be made for annual or biannual technical meetings of territorial and delegated authorising officers with the Commission, along the lines of the meetings of management authorities held in Brussels for the structural funds, with a view streamlining the programming and implementation of funds and facilitating dialogue.
Enfin, et à l’instar des rencontres des autorités de gestion à Bruxelles pour les fonds structurels, il conviendrait d’institutionnaliser une rencontre technique des ordonnateurs territoriaux et délégués annuelle ou biannuelle avec la Commission pour affiner la programmation et la mise en œuvre des fonds et fluidifier le dialogue.

We have the Deputy Minister of Labour; the Director General, Labour Program, Federal Mediation and Conciliation Service; and some legislative help as well as senior counsel.
Nous accueillons le sous-ministre du Travail; la directrice générale, Programme du travail, Service fédéral de médiation et de conciliation, et certains adjoints de même qu'un avocat-conseil.

2. Understands, in this regard, the Commission’s proposal to scale down programmes that are not implemented in a satisfactory way, but is concerned about the lack of explanation for the significant scaling down of certain programmes and about the proposal to increase, as compared to the financial programming, the margin under heading 4 in order to facilitate the upcoming budgetary conciliation, which could lead to amending budgets during the budgetary year and which cannot be considered as sound budgetary practise; takes the view that, for the sake of budgetary discipline and sound financial management, all parties involved must acknowledge the real financial needs of the Union’s external action, and reiterates its concerns in that regard, as expressed in point 17 of its resolution on general guidelines for the 2013 budget; recalls the need for more coordination, coherence, transparency and visibility in the financing of external actions by the EU and its Member States in order to avoid overlaps;
2. comprend, dans ce contexte, la proposition de la Commission visant à réduire les programmes dont l'exécution n'est pas satisfaisante mais s'interroge tant sur l'absence de justification accompagnant la réduction sensible de certains programmes que sur la proposition d'augmenter, par rapport à la programmation financière, la marge prévue pour la rubrique 4 dans l'optique de faciliter la future conciliation sur le budget, démarche qui pourrait déboucher sur des budgets rectificatifs durant l'exercice budgétaire et qu'il est donc impossible d'assimiler à une pratique budgétaire saine; estime, que dans un esprit de discipline budgétaire et de saine gestion financière, l'ensemble des parties concernées doit prendre acte des besoins financiers réels découlant de l'action extérieure de l'Union et fait une nouvelle fois part de ses préoccupations en la matière, comme il l'a exprimé au paragraphe 17 de sa résolution sur les orientations générales du budget 2013; rappelle que le financement des actions extérieures par l'Union et ses États membres passe par une plus meilleure coordination, une plus grande cohérence, une transparence accrue et une meilleure visibilité, afin éviter les chevauchement d'activités;

19. Regrets the fact that the provisional organisation chart of the EEAS does not include all existing units dealing with crisis response planning and programming, conflict prevention and peacebuilding with the CSDP structures in line with the Madrid agreement; calls in this context for the organisation of regular meetings of a crisis management board to be composed of the CMPD, the CCPC, the EUMS, the EU SITCEN, the peace-building, conflict prevention, mediation and security policy units, the Chair of the PSC, the geographical desks and other policy departments concerned, placed under the authority of the VP/HR and the executive Secretary-General and with the participation of the Commission humanitarian aid, civil protection and internal security structures according to the circumstances; such meetings would be coordinated by the Managing Director for Crisis Response; calls on the VP/HR and the Commission to equip the board with an efficient alert and emergency system and a large unified operations room, located within the EEAS, so as to enable surveillance to be carried out 24 hours a day, 7 days a week, hence avoiding the present operational overlapping, which hardly squares with the need for a proper surveillance and rapid reaction system to deal with crises; considers that regular coordination and exchange should be ensured between this system and the European emergency response centre currently being developed by the Commission to guarantee appropriate synergies while respecting each other’s competencies;
19. déplore le fait que l'organigramme provisoire du SEAE ne comprenne pas toutes les unités chargées de la planification et de la programmation des interventions en cas de crise, de la prévention des conflits et de la consolidation de la paix dans les structures de la PSDC, conformément aux accords de Madrid; demande dans ce contexte que se réunisse, sur une base régulière, un conseil de gestion des crises, composé de la CMPD, de la CCPC, de l'EMUE, du SITCEN, des unités de consolidation de la paix, de prévention des conflits, de médiation et de politique de sécurité, de la présidence de la PSC, des bureaux géographiques et des autres structures thématiques concernées, placé sous l'autorité de la VP/HR et du secrétaire général exécutif et avec la participation des structures d'aide humanitaire, de protection civile et de sécurité intérieure de la Commission en fonction des circonstances; ces réunions seraient coordonnées par le directeur général pour assurer la réponse aux crises; invite la VP/HR et la Commission à doter cette structure d'un système efficace d'alerte et d'urgence et d'une grande salle opérationnelle unifiée, située au siège du SEAE, capable d'assurer une surveillance 24 heures sur 24, sept jours sur sept, évitant ainsi l'existence de chevauchements opérationnels, qui cadrent rarement avec la nécessité de disposer d'un système adapté de surveillance et de réaction rapide aux crises; une coordination et un échange réguliers doivent être assurés entre ce système et le centre européen pour l'intervention d'urgence actuellement mis au point par la Commission afin de garantir des synergies appropriées tout en respectant les compétences spécifiques de chacun;

Following a detailed analysis, it seems that the Board of Auditors and the Office of Internal Oversight Services (OIOS) identified certain practices that were subject to criticism, and in particular they criticised a management style which was too personalised, deficiencies in budget programming, poor management of human resources (especially at headquarters) and mediocre implementation of worldwide programmes.
Au terme d'une analyse attentive, il apparaît que le "Board of Auditors" et l'Office of Internal Oversight Services (OIOS) identifient certaines pratiques critiquables, et dénoncent principalement un style de management trop personnalisé, une programmation budgétaire déficiente, une mauvaise gestion des ressources humaines (surtout au siège), et une mise en œuvre médiocre des programmes globaux.