Traduction de «project implementation management » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

implementation of a project | project implementation
exécution d'un projet

assisting landscape projects | landscape project assisting | assist landscape projects | landscape projects implementing
participer à des projets d’aménagement paysager

Project Implementation General Manager
Gestionnaire général - mise en œuvre du projet

carry out projects | implement projects
porter des projets

Task Force on Project Implementation | TFPI [Abbr.]
Task-force pour la mise en oeuvre des projets | TFPI [Abbr.]

project implementation unit | PIU [Abbr.]
unité de mise en oeuvre du projet | UEP [Abbr.]

Environmental Contingency Planning in Project Implementation
Mise en œuvre des projets et planification de l'intervention en cas d'urgence environnementale

Division for Project Implementation Support
Division de l'appui à l'exécution des projets

help implementation of quality management systems | quality management systems implementation support | assist implementation of quality management systems | support implementation of quality management systems
promouvoir la mise en œuvre de systèmes de gestion de la qualité

conduct project management activities for bridge construction projects | manage bridge development projects | manage bridge construction projects | undertake project management for bridge development projects
gérer des projets de construction de ponts

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

The ten seminars were attended by Candidate Countries Ministry representatives, by staff from the Implementing Agencies (the national body responsible for project implementation) who manage the project cycle from the feasibility studies to the tendering and contracting phase and by Commission Officials.
Les participants aux dix séminaires étaient des représentants des ministères compétents des pays candidats, du personnel des organismes de mise en oeuvre (instance nationale chargée de la mise en oeuvre des projets) qui gèrent le cycle du projet depuis les études de faisabilité jusqu'à la phase d'appel d'offres et de passation des marchés, ainsi que des fonctionnaires de la Commission.

6. Where a business plan or an environmental plan or a forest management plan or equivalent or a development strategy is implemented, Member States may grant the aid either as a global amount covering the costs of co-operation and the costs of the projects implemented or cover only the costs of the co- operation and use funds from other measures or other Union Funds for project implementation.
6. Lors de la mise en œuvre d'un plan d'entreprise, d'un plan environnemental, d'un plan de gestion forestière ou d'un instrument équivalent ou d'une stratégie de développement, les États membres peuvent accorder les aides soit sous la forme d'un montant global couvrant les coûts de la coopération et les coûts des projets mis en œuvre, soit en ne couvrant que les coûts de la coopération et en ayant recours à des fonds provenant d'autres mesures ou d'autres fonds de l'Union pour la mise en œuvre du projet.

Because the entity referred to in the response to Q-972 was involved in active projects in several countries, CIDA took the following specific measures to protect the interests of the Crown: CIDA established a multi-disciplinary task force to oversee a common, integrated and corporate approach to managing the situation and mitigating potential risks; discussions and meetings were held with senior representatives of the organization, who provided detailed information on the extent and severity of the financial situation, and the likely operational impacts; based on the initial information received, as well as a review of the current status of project implementation, management arrangements and contractual terms and conditions, CIDA completed an internal review and assessment of the fiduciary and other risks across each program; a proactive monitoring and integrated risk management approach was developed and agreed with the organization, which featured open and direct channels of communication at a senior level to provide regular updates on the financial situation and recovery as well as to facilitate the dissemination of information on operational progress across the agency and decision-making on individual projects; in projects where the organization was part of a consortium, the agency agreed, on a non-objection basis, to the transfer or assignment of the lead implementation role to other well-established members or partners, who were jointly and severally liable; for projects where the organization was solely responsible for delivery or implementation, the agency took steps to ensure that all financial and performance guarantees were enforceable, in case of need; as part of its efforts to continue operations and remain a going concern, the organization presented a comprehensive business plan and financial projections that were developed with legal and financial third party advisors, a plan was subsequently validated by independent auditors as part of the due ...
Comme l’entité dans la réponse à la question Q-972 participait à des projets en cours de réalisation dans plusieurs pays, l’ACDI a pris les mesures particulières qui suivent pour protéger les intérêts de la Couronne: un « groupe de travail » multidisciplinaire a été mis sur pied par l’ACDI afin de superviser le recours à une approche intégrée pour gérer la situation et atténuer les risques potentiels; des discussions et des rencontres ont eu lieu avec des hauts représentants de l’organisation, qui ont fourni des renseignements détaillés au sujet de la gravité de la situation financière de l’organisation et des répercussions opérationnelles probables; se basant sur des renseignements reçus initialement, ainsi que sur un examen de l’avancement des projets et sur des dispositions en matière de gestion et des modalités contractuelles, l’ACDI a procédé à une analyse interne des risques fiduciaires et autres pour les programmes concernés; l’ACDI a défini une approche proactive pour le suivi et la gestion intégrée des risques, que l’organisation a acceptée — cette approche était caractérisée par une communication directe et ouverte aux échelons supérieurs, qui avait pour but de faire le point régulièrement sur la situation financière et les mesures de redressement, mais aussi de faciliter la transmission de renseignements sur les progrès opérationnels dans l’ensemble de l’agence et la prise de décisions à propos des divers projets; dans le cas des projets réalisés par un consortium dont l’organisation faisait partie, l’agence a accepté, par un processus de non objection, que le rôle de responsable principal de la mise en œuvre soit confié plutôt à d’autres membres ou partenaires bien établis, qui étaient responsables conjointement et individuellement; dans le cas des projets dont la mise en œuvre relevait uniquement de la responsabilité de l’organisation, l’agence a pris des mesures pour s’assurer que toutes les garanties financières ou liées au rendement seraient exi ...

The assessment of individual projects was based on the information collected through the annual reporting received by the Agency on technical and financial issues, supplemented by a questionnaire to provide additional information, such as detailed reasons affecting project implementation (including delays), risk management and updated future implementation plans for the project.
L’évaluation des différents projets était fondée sur les informations en matière technique et financière transmises à l’Agence dans les rapports annuels, complétées au moyen d'un questionnaire portant notamment sur le détail des facteurs qui ont des incidences sur la mise en œuvre du projet (y compris les retards), la gestion des risques et les plans actualisés de mise en œuvre du projet.

‘beneficiary’ means a body which signs a grant contract with the Joint Managing Authority and which assumes full legal and financial responsibility for project implementation vis-à-vis that authority; it receives the financial contribution from the Joint Managing Authority and ensures it is managed and, where appropriate, distributed in accordance with the agreements drawn up with its partners; it alone is responsible to the Joint Managing Authority and it is directly accountable to the authority for the operational and financial progress of activities.
«bénéficiaire», l’organisme signataire d’un contrat de subvention avec l’autorité de gestion commune qui assume l’entière responsabilité juridique et financière de la mise en œuvre du projet vis-à-vis de ladite autorité; il reçoit la contribution financière de l’autorité de gestion commune et en assure la gestion et l’éventuelle distribution conformément aux conventions établies avec ses partenaires; il est l’unique responsable vis-à-vis de l’autorité de gestion commune et lui rend directement compte de l’avancement opérationnel et financier des activités.

The reform covers the following main areas: (1) a radical overhaul of programming to better reflect the EU's policy objectives and priorities; (2) integration of the project cycle from identification of projects through their full implementation; (3) creation of a single body in charge of project implementation; (4) extensive devolution of project management to the Commission's external delegations and, where possible, to authorities in third countries; and (5) urgent measures to eliminate old and dormant commitments.
La réforme couvre principalement les domaines suivants: (1) une révision radicale de la programmation afin de mieux tenir compte des objectifs et des priorités de la politique de l'Union; (2) un cycle intégré du projet, allant de l'identification des projets à leur mise en œuvre complète; (3) la création d'un organisme unique chargé de la mise en œuvre des projets (4) une décentralisation poussée de la gestion des projets vers les délégations extérieures de la Commission et, si la situation le permet, les autorités des pays bénéficiaires; (5) des mesures urgentes pour mettre fin aux engagements anciens ou en suspens.

The Joint Service will be common to the Directorates General responsible for implementing EU aid to non-member countries, namely I, IA, IB, VIII and ECHO (ECHO's involvement would be limited to the administrative and financial aspects of managing outside project support staff.) The decision aims to simplify and rationalise the implementation of the various programmes, increase coherence and transparency (especially for the economic operators that assist in project implementation) and make effective use of economies of scale.
Le service sera commun aux directions générales responsables de la mise en oeuvre de l'aide de l'UE à des pays tiers, c'est-à-dire les DG I, IA, IB, VIII et ECHO (le rôle d'ECHO se limiterait aux aspects administratifs et financiers de la gestion du personnel extérieur collaborant aux projets). La décision adoptée vise à simplifier et à rationaliser la mise en oeuvre des divers programmes, à accroître la cohérence et la transparence (notamment à l'intention des opérateurs économiques qui contribuent à la mise en oeuvre des projets) et à exploiter de manière efficace les économies d'échelle.

- 3 - The programme breaks down into the following components - Technical assistance for the Ministry of Agriculture for the preparation of an Agricultural Policy - Assistance to the Institute for Agricultural Economics; improvement of the data on Bulgarian (private) agriculture and the reinforcement of the capacity to undertake studies. - Assistance for the setting up on an organisation for private farmers - Assistance for training in agricultural economics and management in agricultural higher education - Setting up of a credit line through i.a. the Agricultural Credit Bank to finance imports of inputs of equipment for private farmers and investors in agro-industry as well as the provision of technical assistance to the Bank - Setting up of a project implementation unit (PIU) under the responsibility of the Ministry of External Economic Relations in order to implement or supervise the implementation of the various project components and to improve the coordination of the different external assistance programmes.
Le programme comprend les volets suivants : - assistance technique au ministère de l'agriculture pour l'élaboration d'une politique agricole; - soutien à l'Institut d'économie rurale; amélioration de la couverture statistique de l'agriculture (privée) bulgare et des capacités de recherche; - aide à la création d'un groupement de producteurs privés; - aide à l'enseignement supérieur agricole pour la formation à l'économie rurale et à la gestion; - ouverture, par l'intermédiaire de la Banque de crédit agricole, d'une ligne de crédit destinée à financer les importations de moyens de production pour les producteurs et investisseurs privés de l'agro- industrie et à financer l'assistance technique à la Banque; - création, sous les auspices du ministère du commerce extérieur, d'une unité (PIU) chargée de mettre en oeuvre les différents volets du programme (ou d'en contrôler la mise en oeuvre), et de veiller à la coordination des divers programmes d'assistance extérieure.