Vertaling van "retail bank paid " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

retail banking [ retail banking services ]
banque de détail [ services bancaires de détail | services bancaires au détail | services bancaires au public ]

personal banking | retail banking
banque de détail | services bancaires pour les particuliers

retail, banking and insurance union | HBV [Abbr.]
syndicat du commerce, des banques et assurances

retail bank
banque de guichets

retail banking outlet
circuit de distribution des services bancaires

commercial bank | retail bank
banque commerciale | banque de détail

retail banking operations
opérations bancaires de détail

retail banking
banque de détail

retail banking
banque de détail, affaires de masse des banques (= pour les petits investisseurs)

Retail banking
banque de détail

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

* There is plenty of anecdotal evidence on the costs of barriers: one software company spent over EUR6 million p.a. on the administrative costs associated with moving its staff between Member States; a retail bank paid EUR19,000 in legal fees before it could run a promotional campaign in two Member States [29].
* De nombreux éléments donnent une idée du coût des entraves: une société de logiciels a dépensé plus de six millions d'euros par an en coûts administratifs liés aux déplacements de son personnel entre les États membres; une banque de détail a payé 19 000 euros d'honoraires d'avocats avant de pouvoir lancer une campagne de promotion dans deux États membres [29].

MIFs are inter-bank fees paid by retailers’ banks (acquirers) to cardholders’ banks (issuers).
Ces commissions sont payées par la banque du détaillant (banque acquéreuse) à la banque du titulaire de la carte (banque émettrice).

In particular, inter-bank fees are paid by retailers' banks (acquirers) to cardholders' banks (issuers).
Plus spécifiquement, les commissions interbancaires sont payées par la banque du détaillant (banque acquéreuse) à la banque du titulaire de la carte (banque émettrice).

Furthermore, while card payments are becoming more and more widespread, the still prevailing " interchange fees" (fees paid by banks to each other for each card payment) business model promotes high inter-bank fees and impacts costs for retailers and ultimately prices for consumers.
En outre, alors que les paiements par carte sont de plus en plus courants, le modèle commercial des commissions d'interchange (les commissions que les banques se paient les unes aux autres pour chaque paiement par carte) qui continue de prévaloir favorise un niveau élevé de commissions interbancaires et a une incidence sur les coûts supportés par les détaillants et, en définitive, sur les prix payés par les consommateurs.

Consumers foot the bill, as they risk paying twice for payment cards: once through annual fees to their bank and a second time through inflated retail prices paid not only by card users but also by customers paying cash.
Ce sont les consommateurs qui paient la facture, puisqu'ils risquent de payer deux fois pour les cartes de paiement: une première fois sous la forme de frais annuels payés à leur banque et une seconde fois sous la forme de prix de détail majorés payés non seulement par les utilisateurs de cartes, mais aussi par les clients qui payent en liquide.

In the Visa system, it is paid to the cardholder's bank by the retailer's bank.
Dans le système Visa, le MIF est payé à la banque du détenteur de la carte par la banque du marchand détaillant.

In the Visa system, it is paid to the cardholder's bank by the retailer's bank and constitutes a cost for the latter which is normally passed on to retailers as part of the fee they pay to their bank for each Visa card payment.
Dans le système Visa, la CMI est payée par la banque du commerçant à la banque du titulaire de carte. Pour la banque du commerçant, elle constitue donc un élément de coût, que celle-ci répercute normalement sur le commerçant, en l'intégrant aux frais qu'elle lui impute pour chaque paiement par carte Visa.

Switching gears for a moment, with the banks moving, as I understand it, more to wealth management, it seems to me—and your role is not perhaps to anticipate policy, but I'd be interested in your perspective on it—with the banks at, say, the retail level, or any level of a bank, having access to more information, whether it be RRSPs, GICs, savings accounts, insurance, or whatever within a total portfolio, will there not be more incentive, if you like, for various employees who are paid commissions to sell certain products or services to try to access that information and use that as a selling tool?
Changeons de sujet pour un instant; comme les banques se dirigent, si je comprends bien, vers la gestion de la richesse, il me semble—et votre rôle n'est peut-être pas de prévoir les politiques mais j'aimerais tout de même connaître votre opinion sur le sujet—que, disons au niveau du commerce de détail ou en fait à n'importe quel niveau, face à la quantité de renseignements qui circulent sur les REER, les CGP, les comptes d'épargne, les assurances, etc., certains employés payés à commission ne pourraient-ils pas être tentés d'utiliser toute cette information comme outil de vente lorsqu'ils proposent certains produits ou services?