Traduction de «specific head departments » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

specific head of departments
chef de département officiellement désigné

specific head of claim
chef isolé des conclusions

specific heading
vedette spécifique | vedette-matière spécifique

omit to give a decision on a specific head of claim
omettre de statuer sur un chef isolé des conclusions

high school head of department | school department head | secondary school department head | secondary school head of department
chef de département enseignement secondaire | cheffe de département enseignement secondaire

department chairman [ department chairperson | department head | university-department head ]
directeur de département [ directrice de département ]

department head [ head of department ]
chef de service

department manager | head of department | floor manager
chef de rayon

Department Head
directeur de département

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Ms Judith Bellis, Senior Counsel, Head Judicial Affairs Unit, Department of Justice: The specifics of how the Scott recommendation would be implemented was not elaborated upon.
Mme Judith Bellis, avocate-conseil, chef du Service des affaires judiciaires, ministère de la Justice: On n'a pas expliqué en détail comment on donnerait suite à la recommandation Scott.

Ms Murielle Brazeau, Senior Counsel and Acting Head, Child Support Team, Department of Justice: We were specific in giving directions on what would constitute undue hardship since saying you have undue hardship, for example, in extraordinary access costs would encourage participants to negotiate.
Mme Murielle Brazeau, avocate-conseil et chef intérimaire, équipe sur les pensions alimentaires pour enfants, ministère de la Justice: Au moment de donner des directives, nous avons bien expliqué ce qui pourrait constituer des difficultés excessives, étant donné que dire qu'il s'agit de difficultés excessives dans le cas, par exemple, de frais extraordinaires relatifs à l'accès, encouragerait les parties à négocier.

Question No. 437 Hon. Irwin Cotler: With regard to the appointment of Justice Marc Nadon: (a) who did what and when prior to the Selection Panel being convened; (b) who determined the process to be followed with respect to the most recent appointment process to fill a vacancy on the Supreme Court of Canada (SCC); (c) was the process for Justice Wagner designed with the departure of Justice Fish a year later in mind; (d) was the process for Justice Nadon designed with the forthcoming departure of Justice LeBel in mind; (e) in the breakdown of appointment process costs provided in the answer to Q-239, what accounts for the “Acquisition of Machinery and Equipment” cost associated with the appointment of Justice Marc Nadon; (f) was there a competitive bidding process with respect to the goods and services in (a); (g) what accounts for the greater cost of “Legal Services” for the appointment of Justice Marc Nadon relative to the reported costs provided in the answer to Q-239 for other Justices; (h) are the costs for the legal opinions of Justices Binnie and Charron included in the “Legal Services” heading for the appointment process of Justice Marc Nadon reported in the answer to Q-239; (i) if the answer to (f) is no, under what heading are these opinion costs found and, if not reported in the answer to Q-239, where are they reported; (j) were the legal opinions of any Quebec jurists explicitly sought with respect to the eligibility of Justice Marc Nadon and, if so, (i) whose opinions were sought, (ii) on what date, (iii) at what cost; (k) were the legal opinions of any Quebec jurists explicitly sought with respect to the eligibility of a federal judge to assume a Quebec seat on the SCC and, if so, (i) whose opinions were sought, (ii) on what date, (iii) at what cost; (l) how long will the materials relative to Justice Nadon's appointment remain on the website for the Office of the Commissioner for Federal Judicial Affairs Canada; (m) when were these material ...
Question n 437 L'hon. Irwin Cotler: En ce qui concerne la nomination du juge Marc Nadon: a) qui a fait quoi et quand avant la convocation du comité de sélection; b) qui a décidé du processus à suivre pour combler la vacance à la Cour suprême du Canada (CSC); c) le processus à suivre pour le juge Wagner a-t-il été conçu en fonction du départ un an plus tard du juge Fish; d) le processus à suivre pour le juge Nadon a-t-il été conçu en fonction du départ prochain du juge LeBel; e) dans la ventilation des coûts du processus de nomination fournie en réponse à la Q-239, en quoi consistent les frais d’« acquisition de machinerie et de matériel » liés à la nomination du juge Marc Nadon; f) y a-t-il eu appel d’offres de fourniture des biens et services visés en a); g) comment expliquer que les « services légaux» relatifs à la nomination du juge Marc Nadon aient, selon la réponse à la Q-239, coûté plus cher que dans le cas des autres juges; h) les frais des avis juridiques des juges Binnie et Charron sont-ils englobés dans les « services légaux » relatifs à la nomination du juge Marc Nadon dont fait mention la réponse à la Q-239; i) si la réponse à f) est non, sous quelle rubrique figurent ces avis et, s’ils ne sont pas déclarés dans la réponse à la Q-239, où le sont-ils; j) a-t-on explicitement sollicité l’avis de juristes québécois au sujet de l’admissibilité du juge Marc Nadon et, si oui, (i) lesquels a-t-on consultés, (ii) à quelle date, (iii) à quel coût; k) a-t-on explicitement sollicité l’avis de juristes québécois au sujet de l’admissibilité d’un juge fédéral à occuper un des sièges de la CSC réservés au Québec et, si oui, (i) lesquels a-t-on consultés, (ii) à quelle date, (iii) à quel coût; l) combien de temps les documents relatifs à la nomination du juge Nadon resteront-ils sur le site web du Commissariat à la magistrature fédérale Canada; m) quand ces documents ont-ils été affichés; n) en vertu de quelles lignes directrices seront-ils retirés; o) com ...

In more than 10 years as a head of department and head of section, in addition to specific auditing tasks I was also responsible for staff management and training, the efficient use of resources and the organisation of auditing in the units I headed, defining approaches to auditing, quality control and representing the Austrian Court of Auditors nationally and internationally.
Ayant assumé pendant plus de dix ans la fonction de chef de département ou de président de section, j'ai été non seulement responsable des travaux effectifs d'audit, mais ai également été chargé de la gestion et du développement du personnel, de l'utilisation économique des ressources et de la conduite des opérations d'audit dans les unités administratives placées sous ma responsabilité, de la définition des principes d'audit et de l'assurance de la qualité ainsi que de la représentation de la Cour des comptes autrichienne à l'extérieur.

During my eight years as head of the auditing department responsible for banking and debt management, the audits I led focused on the assessment of (i) financial management at federal, Land and municipal level, (ii) specific investment operations in the federal Länder, (iii) high-risk financial transactions carried out by state-owned undertakings, (iv) the effectiveness of internal audit systems in the context of the financial management of local authorities, and (v) the operational efficiency of state-owned banks (including the Austrian National Bank) and the effectiveness of financial monitoring systems (financial market supervision, bank bailout package).
Au cours des huit années que j'ai passées au poste de chef du département d'audit chargé des banques et de la gestion de la dette, mes travaux ont porté essentiellement sur le contrôle: i) de la gestion des finances de l'État fédéral, des Länder et des communes, ii) de dossiers spécifiques en matière de taxation dans les Länder, iii) des transactions financières risquées réalisées par les entreprises publiques, iv) de l'efficacité du système de contrôle interne de la gestion financière des collectivités territoriales et v) de l'efficience des établissements bancaires publics (y compris la Banque centrale autrichienne) ainsi que de l'efficacité des systèmes de surveillance financière (surveillance des marchés financiers, plan de sauvetage des banques).

Specific considerations for the development of the EI stewardship review include analysis of past activities internal to the department, such as the stewardship review for Canada pension plan and old age security performed in 2010; review of best practices from other countries via membership in the Six Countries Fraud International Consortium, now known as The Windsor Arrangement for Mutual Co-operation on Benefit Fraud between the Heads of Department of the Six Countries; and partnership with the Office of the Auditor General to develop and initiate measurement of payment accuracy.
Les points précis à considérer à l’égard de l’élaboration de l’examen de la gérance de l’AE comprennent notamment: l’analyse des pratiques internes au sein du ministère telles que l’examen de la gérance du Régime de pensions du Canada et de la Sécurité de la vieillesse effectué en 2010; la revue des pratiques exemplaires de pays étrangers par l’entremise du consortium national sur la fraude de six pays, maintenant connu sous le nom de Windsor Arrangement for Mutual Co-operation on Benefit Fraud between the Heads of Department of the Six Countries; et le partenariat avec le Bureau du vérificateur général pour l’élaboration et la mise en place d’une évaluation de l’exactitude des paiements.

The government of India, aware that the first anniversary was coming up, gave a specific warning to the Government of Canada and in particular to the foreign affairs department, at that time headed by Joe Clark, that there could be an act of terrorism.
À l'approche du premier anniversaire, le gouvernement de l'Inde a mis en garde le gouvernement du Canada et, en particulier, le ministère des Affaires étrangères, qui était alors dirigé par Joe Clark, contre la possibilité d'un acte de terrorisme.