Traduction de «staffing approach » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

staffing approach focussed on rules
méthode de dotation centrée sur les règles [ méthode de dotation axée sur les règles ]

planned staffing approach
approche de dotation planifiée

staffing practice [ staffing method | staffing approach ]
méthode de dotation [ pratique de dotation | mode de dotation ]

staffing of grade crossings | staffing of level crossings
gardiennage des passages à niveau

staffed point | staffed terminal station
point où se trouve du personnel | station terminale pourvue de personnel

define your approach for the fight discipline | define your fight discipline approach | define an approach to your fight dicipline | define an approach to your fight discipline in the performing arts
définir une approche de sa discipline de combat

defining artistic approach | outline artistic approach | define artistic approach | state artistic approach clearly
définir une approche artistique

contribute to performance by developing artistic approach | give your interpretation an artistic approach | develop an artistic approach to your interpretation | develop your interpretation with an artistic approach
créer une approche artistique de son interprétation

approach manoeuver | approach manoeuvre | approach procedure
manoeuvre d'approche

earnings-based approach | earnings approach | earnings-based valuation | income approach | income-based approach | income-based valuation
approche bénéfices | méthode par les résultats | évaluation par les résultats | évaluation par les bénéfices | approche fondée sur les bénéfices

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

With less than [10-20] % per annum in staffing costs and less than [5-10] % per annum in non-staffing costs, the Commission is of the opinion that a rather cautious approach has been adopted and that further synergies might be available than those already included into the plan.
Avec moins de [10-20] % par an de coûts de personnel et moins de [5-10] % par an de coûts non liés au personnel, la Commission considère que l'approche adoptée est plutôt prudente et qu'il pourrait exister d'autres synergies que celles déjà visées par la planification financière.

53. Is convinced that a change of attitude is needed within the competent authorities, moving from an administrative and veterinary approach towards a policing approach, based on the experience of the Danish Food Administration’s ‘flying squad’ and of the Arma dei Carabinieri and the Guardia di Finanza in Italy; stresses that such an approach is dependent on designated courts being staffed by judges with expertise in food law;
53. est convaincu qu'un changement de mentalité est requis de la part des autorités compétentes, qui doivent passer d'une approche administrative et vétérinaire à une approche policière, en prenant appui sur l'expérience de la «brigade volante» de l'administration alimentaire danoise et de l'Arma dei Carabinieri et de la Guardia di Finanza en Italie; souligne que la nomination, dans les juridictions désignées, de juges spécialistes de la législation sur les denrées alimentaires constitue la condition préalable à un tel changement de méthode;

28. Intends to continue a close examination of the Commission’s intention of reducing the staffing level in EU institutions and recalls that this is to be seen as an overall goal; notes the adverse impact such measures may have on the swift, regular and effective implementation of EU actions and programmes; is of the opinion that the efficiency of the administration must be secured and even strengthened; considers that any short-term or long-term revision in staff should be based on a prior impact assessment and should take full account of, inter alia, the Union’s legal obligations and the institutions’ new competences and increased tasks arising from the Treaties; recalls the Joint Statement on decentralised agencies, in particular the annexed common approach and its stipulations on agencies being entrusted with new tasks;
28. entend continuer à examiner de près l'intention de la Commission de réduire les effectifs des institutions de l'Union et rappelle qu'il doit s'agir d'un objectif général; observe l'incidence néfaste que de telles mesures pourraient avoir sur la mise en œuvre rapide, régulière et efficace des actions et programmes de l'Union européenne; estime que l'efficacité de l'administration doit être garantie, voire renforcée; estime que toute révision des effectifs à court ou à long terme devrait se baser sur une analyse d'impact préalable et tenir pleinement compte, entre autres, des obligations juridiques de l'Union ainsi que des nouvelles compétences et des nouvelles missions des institutions qui découlent des traités; rappelle la déclaration commune sur les agences décentralisées, en particulier l'approche commune figurant en annexe et ses dispositions sur les agences auxquelles de nouvelles missions sont confiées;

23. Stresses that neither the Commission nor the Member States should use the current economic and financial crisis to justify a ‘doing more with less’ approach involving containing or reducing staffing levels in bilateral aid agencies;
23. souligne que ni la Commission ni les États membres ne devraient utiliser la crise économique et financière actuelle pour justifier une approche consistant «à faire plus avec moins de ressources» et qui implique de freiner ou de réduire le personnel dans les agences d'aide bilatérales;

6. Emphasises that the establishment of the European External Action Service (EEAS) should contribute further to the development of a truly comprehensive European approach to civilian and military crisis management, conflict prevention and peace-building and provide the EU with adequate structures, staffing levels and financial resources to meet its global responsibilities in line with the UN Charter;
6. souligne que l'établissement du Service européen d'action extérieure (SEAE) devrait contribuer à l'élaboration d'une approche européenne vraiment globale de la gestion civile et militaire des crises, de la prévention des conflits et du maintien de la paix, et doter l'Union européenne des structures adéquates, des effectifs en personnel et des ressources financières lui permettant d'exercer ses responsabilités mondiales dans le sens de la Charte des Nations unies;

The Joint Committee should have a permanent secretariat, staffed on secondment from the three European Supervisory Authorities to allow for informal information sharing and the development of a common cultural approach across the three European Supervisory Authorities.
Le comité devrait disposer d'un secrétariat permanent dont le personnel serait détaché par les trois autorités européennes de surveillance, afin de permettre l'échange informel d'informations et de développer une approche et une culture communes aux trois autorités européennes de surveillance.

Ongoing public service resourcing system maintenance costs are estimated at $5.5M per year, starting in 2007-2008. h) The public service staffing modernization project, PSSMP, is a multi-year effort which contributes to providing Canadians, public servants and public service managers with a federal government that is a leader in staffing by providing a world-class automated tool to support a modern staffing approach.
Les frais d’entretien permanents du Système de ressourcement de la fonction publique sont évalués à 5,5 millions de dollars par année, à compter de l’exercice 2007-2008 (h) Le Projet de modernisation du ressourcement dans la fonction publique — PMRFP —, étalé sur plusieurs années, vise notamment à doter la population canadienne, les fonctionnaires et les gestionnaires de la fonction publique d’un outil automatisé de premier ordre pour appuyer une approche de dotation moderne. Il contribue, de ce fait, à faire du gouvernement fédéral un chef de file en la matière.

Taking into account the financial and staffing constraints of the Commission and the principle of cost efficiency, at this stage in its development, the only possible funding approach is to develop it in a modular way.
Compte tenu des ressources financières et humaines limitées de la Commission et du principe de rentabilité économique, la seule approche possible en matière de financement, à ce stade de développement du projet, consiste dans une démarche modulaire.

Another option would be to outsource certain operations to a body staffed by technically competent experts in the fields covered by New Approach directives, thus allowing a speedier analysis of safeguard clauses.
Une autre possibilité consisterait à externaliser certaines opérations vers un organisme composé d'experts techniques compétents dans les domaines couverts par les directives "nouvelle approche", ce qui permettrait d'analyser plus rapidement les clauses de sauvegarde.

In 1996, a review of staffing conducted on behalf of the Public Service Commission, PSC, concluded that neither managers nor employees were satisfied with the current staffing approach.
En 1996, une étude sur la dotation menée au nom de la Commission de la fonction publique révélait clairement que ni les gestionnaires ni les employés n'étaient satisfaits du système de dotation en place.