What they saw was a need for a new performance management culture and establishment of a clear and better relationship between senior managers and the people who manage them, and then setting in place a compensation program that reinforces that and measures true results and compensates people appropriately.
On a donc perçu le besoin d'une nouvelle culture de la gestion du rendement et d'établir une relation claire et meilleure entre les cadres supérieurs et les gens qui les dirigent et de mettre en place un programme de rémunération susceptible de renforcer cette culture et de mesurer les résultats véritables et de rémunérer les gens en conséquence.
