Traduction de «budget and analysis manager » (Anglais → Néerlandais) :

TERMINOLOGIE

budget and analysis manager | budget counselor | budget coordinator | budget manager
accountant | budgetcontroleur | beheerscontroleur budget | budgetadviseur

Budgeting/accounting manager
financieel manager

collaborate in budget planning processes | manage a healt-care unit-budget | manage a healthcare unit budget | manage the budgets of healthcare units
begroting van een zorgeenheid beheren | budget van een zorgeenheid beheren

oversee recycling program budget | supervise recycling program budget | manage recycling program budget | manage recycling program budgets
programmabudget voor recyclage beheren | programmabudget voor recycling beheren

Manage home situation analysis
management van analyse van thuissituatie

Manage interpersonal dynamics analysis
management van analyse van interpersoonlijke dynamiek

management techniques [ dynamic programming | linear programming | network analysis | operational research | optimization | rationalization ]
beheerstechniek [ besliskunde | lineaire programmering | netwerkplanning | optimalisering | rationalisatie ]

risk management [ enterprise risk management | ERM | risk analysis | risk assessment | risk assessment(UNBIS) ]
risicobeheer [ integraal risicomanagement | risicoanalyse | risicobeoordeling | risicomanagement ]

management of budget appropriations
begrotingsbeheer

production improvement [ quality objective | Quality management(ECLAS) | Value analysis(ECLAS) ]
productieverbetering [ kwaliteitsdoelstelling | produktieverbetering ]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

econometrics and macro-economic analysis of the reform of the financial system to contribute to maintain an efficient Union framework for financial crisis management; continuing to provide methodological support for monitoring of Member State budget positions in relation to the Stability and Growth Pact.
econometrie en macro-economische analyse van de hervorming van het financiële stelsel om een bijdrage te leveren aan de instandhouding van een efficiënt Uniekader voor financieel crisisbeheer, waarbij methodologische ondersteuning geboden blijft worden voor de monitoring van de begrotingsposities van de lidstaten met betrekking tot het stabiliteits- en groeipact.

econometrics and macro-economic analysis of the reform of the financial system to contribute to maintain an efficient Union framework for financial crisis management; continuing to provide methodological support for monitoring of Member State budget positions in relation to the Stability and Growth Pact;
econometrie en macro-economische analyse van de hervorming van het financiële stelsel om een bijdrage te leveren aan de instandhouding van een efficiënt Uniekader voor financieel crisisbeheer, waarbij methodologische ondersteuning geboden blijft worden voor de monitoring van de begrotingsposities van de lidstaten met betrekking tot het stabiliteits- en groeipact;

Welcomes the information and analyses contained in the 2011 Parliament's budgetary and financial management report and in the DGs annual activity reports, regarding budget lines that were under-implemented in 2011, and calls for further objective analysis of this type concerning the 2012 budget in order to more readily identify potential future savings to be offset by investment where needed and useful for the proper and smooth functioning of Parliament;
is tevreden met de informatie en de analyses in het verslag over het begrotings- en financiële beheer van het Europees Parlement voor 2011 en in de activiteitenverslagen van de DG's met betrekking tot de begrotingslijnen die in 2011 onderbenut waren en vraagt meer dergelijke objectieve analyses voor de begroting 2012, om gemakkelijker potentiële besparingen in de toekomst te identificeren, die waar nodig kunnen worden gecompenseerd door investeringen die nuttig zijn voor de behoorlijke en vlotte werking van het Parlement;

1. After a transitional period, a management authority (the Management Authority), funded by the general budget of the European Union, shall be responsible for the operational management of Central SIS II. The Management Authority shall ensure, in cooperation with the Member States, that at all times the best available technology, subject to a cost-benefit analysis, is used for Central SIS II.
1. Na een overgangsperiode zal een beheersautoriteit, hierna „de beheersautoriteit” genoemd, die uit de begroting van de Europese Unie wordt gefinancierd, worden belast met het operationele beheer van het centrale SIS II. De beheersautoriteit zorgt er samen met de lidstaten voor dat te allen tijde de beste voorhanden zijnde technologie wordt gebruikt voor het centrale SIS II, onder voorbehoud van een kosten-batenanalyse.

1. After a transitional period, a management authority (the ‘Management Authority’), funded from the general budget of the European Union, shall be responsible for the operational management of Central SIS II. The Management Authority shall ensure, in cooperation with the Member States, that at all times the best available technology, subject to a cost-benefit analysis, is used for Central SIS II.
1. Na een overgangsperiode zal een beheersautoriteit („de beheersautoriteit”), die uit de algemene begroting van de Europese Unie wordt gefinancierd, wordt belast met het operationele beheer van het centrale SIS II. De beheersautoriteit zorgt er samen met de lidstaten voor dat te allen tijde de beste voorhanden zijnde technologie wordt gebruikt voor het centrale SIS II, onder voorbehoud van een kosten-batenanalyse.

Drafting and preparing threat and risk analysis, under the guidance of the EU SITCEN and the Council Security Office, for the various component parts of a possible EU crisis management operation in Kosovo and devising an indicative budget (drawing on the experience of OMIK and UNMIK) for the cost of security.
Onder de aansturing van het EU-SITCEN en de dienst Beveiliging van het secretariaat-generaal van de Raad dreigings- en risicoanalysen opstellen en voorbereiden voor de diverse samenstellende delen van een mogelijke EU-crisisbeheersingsoperatie in Kosovo, en een indicatieve begroting voor de beveiligingskosten opstellen (voortbouwend op de ervaring van OMIK en UNMIK).

(7) A cost-benefit analysis carried out for that purpose has showed that certain management tasks, such as budget implementation, technical and financial monitoring of projects and the dissemination and use of results could be carried out by an executive agency more efficiently whilst ensuring the implementation by the Commission of the Intelligent Energy - Europe programme in accordance with the Decision adopting the programme, as well as the programme's work programme and the guidelines adopted by the Commission with the assistance of the Management Committee provided for in Article 8 of the Decision.
(7) Uit een hiertoe uitgevoerde kosten-batenanalyse blijkt dat sommige beheerstaken, zoals de uitvoering van de begroting, de technische en boekhoudkundige follow-up van de projecten, de verspreiding en benutting van de resultaten efficiënter door een uitvoerend agentschap zouden kunnen worden verricht, terwijl de Commissie de verantwoordelijkheid heeft voor de uitvoering van het programma "Intelligente energie - Europa" met inachtneming van de beschikking tot vaststelling van het programma alsook het werkprogramma ervan en de richtsnoeren die worden vastgesteld door de Commissie, bijgestaan door het beheerscomité waarin artikel 8 van de beschikking voorziet.

(ii) the delegation of budget-implementation tasks is a response to the requirements of sound financial management as shown by prior analysis and ensures compliance with the principle of non-discrimination, and the visibility of Community action.
ii) de delegatie van de taken tot uitvoering van de begroting aan de op grond van een voorafgaande analyse vastgestelde behoeften van goed financieel beheer beantwoordt en de naleving van het beginsel van non-discriminatie alsook de zichtbaarheid van de communautaire actie waarborgt.