35. overdreven centralisatie: plaatst de sterk gecentraliseerde besluitvorming in de Commissie tegenover de besluitvorming in andere landen zoals Zweden, het Verenigd Koninkrijk, Nederland en de Verenigde Staten (USAID) waar het personeel op het terrein een grotere verantwoordelijkheid krijgt ; merkt op dat in het rapport-Ting van de analysegroep inzake de betrekkingen tussen het
hoofdkantoor en de delegaties in 1998 was aanbevolen het personeel meer verantwoordelijkheid te geven; is verheugd over het feit dat in de eerste deconcentratiegolf nog eens 23
...[+++] delegaties zijn geselecteerd die rechtstreekse financiële verantwoordelijkheden zullen dragen, waaronder de delegatie in Jeruzalem; verzoekt de Commissie plannen in te dienen voor volgende decentralisatiefases voor alle resterende delegaties; 35. Übermäßige Zentralisierung: verweist auf den stark zentralisierten Entscheidungsprozess in der Kommission im Gegensatz zum Ansatz anderer Staaten wie Schwedens, des Vereinigten Königreichs, der Niederlande oder der Vereinigten Staaten (USAID), in denen das Personal vor Ort über mehr Zuständigkeiten verfügt ; stellt fest, dass der Ting-Bericht der Gruppe für die Analyse der Beziehungen zwischen der Kommissi
onszentrale und den Delegationen 1998 eine Erweiterung der Zuständigkeiten des Personals empfohlen hat; begrüßt, dass im Rahmen der ersten Dekonzentrationswelle weitere 23 Delegationen, einschließlich der Delegation in Jerusalem,
...[+++]ausgewählt wurden, unmittelbare finanzielle Verantwortung zu übernehmen; fordert die Kommission auf, Pläne für die folgenden Phasen der Dezentralisierung für alle weiteren Delegationen vorzulegen; 
