Traduction de «Relatiebeheerder bank » (Néerlandais → Anglais) :

TERMINOLOGIE

relatiebeheerder bank | relationship manager | private banker | verantwoordelijke klantenrelaties
personal financial advisor | private banker | private banking relationships managers | relationship banking manager

investor relations manager | verantwoordelijke bankrelaties | relatiebeheerder beleggingen | relatiebeheerder investeringen
investor relations supervisor | investors relation manager | investor relations director | investor relations manager

centrale bank [ circulatiebank | emissiebank | federale bank | nationale bank ]
central bank [ bank of issue | federal bank | national bank ]

lid van de Europese Centrale Bank [ directielid van de Europese Centrale Bank | lid van de directie van de Europese Centrale Bank | lid van de ECB ]
member of the European Central Bank [ member of the ECB | member of the Executive Board of the European Central Bank ]

Europese Centrale Bank [ ECB [acronym] ]
European Central Bank [ ECB [acronym] ]

algemene bank | polyvalente bank met een brede dienstverlening | polyvalente bank met een brede waaier van diensten
all-purpose bank | combined commercial and investment bank | full-service bank | multibank | multi-purpose bank | non-specialized bank | universal bank

aangepaste bank voor houtbewerking
Assistive woodwork bench

directeur coöperatieve bank | manager coöperatieve bank
credit union branch manager | credit union specialist | credit union manager | credit union principal examiner

Belgische Nationale Bank | Nationale Bank van België | BNB [Abbr.] | NBB [Abbr.]
Belgian National Bank

afsplitsingsstructuur | aggregator bank | bad bank | vehikel voor activabeheer
aggregator bank | asset management vehicle | bad bank | defeasance structure | hive-off structure

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Grotere positieve dekkingsbijdragen zijn het gevolg van een nieuwe prijsopbouw van de Berliner Bank en de Berliner Sparkasse door een uniformisering van (verhoogde) ondergrenzen van de prijzen, de consequente en volledige benutting van „cross-selling”-mogelijkheden en de toenemende werkverdeling van relatiebeheerders.
Improved contribution margins would result from a rearrangement of the Berliner Bank and Berliner Sparkasse price model by standardising (increased) lower limits and exhausting all cross‐selling potential, together with greater division of labour among account managers.