Traduction de «innoverend bedrijf » (Néerlandais → Anglais) :

TERMINOLOGIE

innovatief bedrijf | innovatieve onderneming | innoverend bedrijf | innoverende onderneming
innovative company | innovative enterprise

innoverende toepassing van delfstoffen | innoverende toepassing van mineralen
innovative use of minerals

Beginnend bedrijf | Starter | Startup | Startup (bedrijf)
Start-up

boer met een gemengd bedrijf | boerin met een gemengd bedrijf | landbouwer gemengd bedrijf | landbouwer met een gemengd bedrijf
crofter | smallholder | mixed farmer | working farm manager

directeur van bedrijf
Company director

continentaal bedrijf | continentaal bedrijf voor vis | continentale kwekerij
continental farm

beschikbare ict-systemen gebruiken die besluitvorming binnen een organisatie of bedrijf ondersteunen | ondersteunende ict-systemen gebruiken in het besluitvormingsproces van een bedrijf of organisatie | ondersteunende systemen voor besluitvorming gebruiken | systemen opzetten ter ondersteuning van besluitvorming
utilise decision support system

IC-bedrijf
Silicon foundry

Beeindigen van een reactorbedrijf | Definitief sluiten van een produktiesysteem | Ontmanteling | Uit bedrijf nemen
Decommissioning

betrokken zijn bij de dagelijkse werking van de onderneming | betrokken zijn bij de dagelijkse werkzaamheden in het bedrijf
getting involved in the day-to-day operation of the company | take part in the day-to-day operation of the company | get involved in the day-to-day operation of the company | get involved in the day-to-day operations

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Meer investeren in OO is mogelijk indien bestaande OO-instellingen zelf hun investeringen opvoeren, maar ook wanneer een toenemend aantal bedrijven, met name KMO's, in OO gaat investeren (in eigen bedrijf of via derden), alsmede door het oprichten van nieuwe innoverende op OO georiënteerde firma's, maar wel op voorwaarde dat deze schepping van bedrijven door een geëigende ondernemingscultuur wordt onderbouwd.
Increased investment in RD will be achieved through increased investment by existing RD performers, but also through a growing number of firms, in particular SMEs, investing in RD (in-house or outsourced), and through the creation of new innovative RD-based companies, provided that such enterprise creation is supported by an appropriate culture of entrepreneurship.

5. stelt vast dat de ontslagen in kwestie het rechtstreekse gevolg zijn van de strategische beslissing van de Vestas Group van november 2011 om zijn structuur te reorganiseren en zich dichter bij zijn klanten op de regionale markten te vestigen, met name in China; merkt op dat de getroffen regio Ringkøbing-Skjern aanzienlijk heeft geïnvesteerd in infrastructuur om een innoverend bedrijf als de Vestas Group aan te trekken en dat het besluit van de Vestas Group de regio in de problemen brengt;
5. Notes that the dismissals concerned are the direct result of the strategic decision taken by the Vestas Group in November 2011 to reorganise its structure and increase proximity to its customers in the regional markets, especially in China; notes that the affected region of Ringkøbing-Skjern made considerable investments in infrastructure to attract an innovative enterprise such as the Vestas Group and that the decision of the Vestas Group puts the region into difficulties;

de CO2-emissies van het basisvoertuig en van het eco-innovatievoertuig met de innoverende technologie in bedrijf volgens de in artikel 12, lid 2, onder c), van Verordening (EU) nr. 510/2011 bedoelde standaardtestcyclus.
the CO2 emissions from the baseline vehicle and from the eco-innovation vehicle with the innovative technology in operation resulting from the application of the standard test cycle referred to in Article 12(2)(c) of Regulation (EU) No 510/2011.

de CO2-emissies van het basisvoertuig en van het eco-innovatievoertuig met de innoverende technologie in bedrijf volgens de in artikel 4, lid 2, onder e), bedoelde methode;
the CO2 emissions from the baseline vehicle and from the eco-innovation vehicle with the innovative technology in operation resulting from the application of the methodology referred to in Article 4(2)(e);

4. wijst erop dat coöperaties in tijden van crisis zelfs veerkrachtiger zijn gebleken dan veel conventionele ondernemingen, zowel wat het werkgelegenheidscijfer als wat het aantal bedrijfssluitingen betreft; merkt op dat er ondanks de crisis vele coöperaties zijn opgericht in nieuwe en innoverende sectoren en dat er beduidend bewijs is van de genoemde veerkracht, in het bijzonder met betrekking tot coöperatieve banken en coöperaties in de industrie en de dienstensector (werknemerscoöperaties, sociale coöperaties en coöperaties van kmo's); wijst erop dat als model, de ontwikkeling van coöperaties beter in staat is gebleken om te reageren op nieuwe behoeften en de schepping van banen te stimuleren dan andere modellen, als gevolg van het feit dat coöperaties zich beter kunnen aanpassen aan veranderingen en er beter in slagen hun bedrijfsactiviteiten te laten voortgaan, wanneer het bedrijf in gevaar is, door hun opdracht te blijven uitvoeren; onderstreept voorts het feit dat een strategische rol wordt gespeeld door coöperaties die worden gevormd door kmo’s, omdat deze collectieve oplossingen kunnen bieden voor gemeenschappelijke problemen en de ontwikkeling van schaalvoordelen mogelijk maken; wijst tevens op het groeiende belang van "gemeenschapscoöperaties", die vooral in afgelegen en minder ontwikkelde gebieden rechtstreekse participatie van de burgers mogelijk maken bij het voorzien in diverse behoeften, zoals sociale en gezondheidsdiensten, schooldiensten, commerciële diensten, communicatie enz.;
4. Points out that many cooperatives have proved themselves to be even more resilient in times of crisis than many conventional enterprises, both in terms of employment rates and business closures; notes that despite the crisis, cooperatives have been created in new and innovative sectors and that there is considerable evidence of this resilience, particularly in relation to cooperative banks and industrial and service cooperatives (worker cooperatives, social cooperatives and cooperatives formed by SMEs); points out that, as a model, the development of cooperatives has proven to be able to respond to new needs and to stimulate job creation better than other models owing to the great ability of cooperatives to adapt to change, and to keep their businesses going, when at risk, by continuing to pursue their mission; highlights, furthermore, the strategic role of cooperatives formed by SMEs, which can provide collective solutions to shared problems and allow economies of scale to be developed; notes, moreover, the growing importance of ‘community cooperatives’, which enable – especially in remote and disadvantaged areas – the direct participation of citizens in order to meet various needs, such as health and social services, school services, commercial services, communications, etc.;

5. stelt vast dat de ontslagen in kwestie het rechtstreekse gevolg zijn van de strategische beslissing van Vestas Group van november 2011 om zijn structuur te reorganiseren en zich dichter bij zijn klanten op de regionale markten te vestigen, met name in China; merkt op dat de getroffen regio Ringkøbing-Skjern aanzienlijk heeft geïnvesteerd in infrastructuur om een innoverend bedrijf als Vestas Group aan te trekken en dat het besluit van Vestas de regio in de problemen brengt;
5. Notes that the concerned dismissals are the direct result of the strategic decision taken by Vestas group in November 2011 to reorganise its structure and increase proximity to its customers in the regional markets, especially in China; notes that the affected region of Ringkøbing-Skjern invested considerably in infrastructre to attract an innovative enterprise such as Vestas group and the decision of Vestas puts the regions into difficulties;

Atoglas is een goed lopend en innoverend bedrijf en onafhankelijke deskundigen hebben verklaard dat er voor Atoglas een rendabele toekomst bestaat.
Atoglas is a successful and innovative company, for which independent experts have predicted a profitable future.

[5] Gezien de technologische achterstand en de beperkte grootte van de bedrijven in de ultraperifere regio's lijkt het aangewezen om het criterium "innoverend" in ruime zin te beschouwen (innovatie is alles wat bijdraagt tot de verbetering van de concurrentiekracht van het bedrijf door de verbetering van de uitrusting, de productieprocessen, het beheer...).
[5] Considering the technology lag and the small scale of companies in the outermost regions, it would be wise to accept the criterion of innovation in the broad sense (innovation is anything which can contribute to improving the competitiveness of a company through improving its equipment, its manufacturing processes or its management, etc.).