Vertaling van "ict monitoring " (Nederlands → Frans) :

TERMINOLOGIE

ICT-projectmanagement | ICT-projectmanagementmethoden | ICT-projectbeheer | ICT-projectbeheermethodologieën
méthodes de gestion de projets consacrés aux TIC | prince2 | méthodes de gestion de projets TIC | méthodes de gestion des projets TIC

software ontwikkelen om ICT-apparatuur mee aan te sturen | versiebeheer van ICT-apparaatstuurprogramma’s | ICT-apparaatstuurprogramma ontwikkelen | ICT-apparaatstuurprogramma up-to-date houden
développer un pilote d’appareil TIC

beleidsregels m.b.t. de gevolgen van ict-ontwikkelingen op het milieu | ict-beleidsregels | ict en het milieu | milieubeleidsregels voor ict
politiques environnementales des TIC

ICT-consulent
consultant-ICT

ICT-adviseur
conseiller-ICT

ICT-kaderpersoneel
personnel d'encadrement TIC

Arctic Monitoring and Assessment Programme | monitoring- en evaluatieprogramma voor het arctisch gebied | AMAP [Abbr.]
Programme de surveillance et d'évaluation de l'Arctique | AMAP [Abbr.]

communautair monitoring- en informatiesysteem voor de zeescheepvaart | monitoring- en informatiesysteem voor de zeescheepvaart | VTMIS [Abbr.]
système communautaire de suivi du trafic des navires et d'information | système de suivi du trafic des navires et d'information | VTMIS [Abbr.]

Copernicus | Europees programma voor aardobservatie | programma van de Europese Unie voor aardobservatie en -monitoring | wereldwijde monitoring voor milieu en veiligheid | GMES [Abbr.]
Copernicus | programme de l'Union pour l'observation et la surveillance de la Terre | programme européen d’observation de la Terre | programme européen de surveillance de la Terre | surveillance mondiale de l'environnement et de la sécurité | GMES [Abbr.]

effecten van informatietechnologie [ effecten van de digitale revolutie | effecten van informatie- en communicatietechnologie | gevolgen van ICT | invloedssfeer van de informatica | invloed van informatica ]
impact des technologies de l'information [ impact de l'informatique | impact de la révolution numérique | impact des technologies de l’information et de la communication | impact des TIC ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Gelet op: - de omzendbrief van 19 augustus 2013 betreffende informatie inzake de monitoring van de ICT-activiteiten en de ICT-kredieten aan de federale overheidsdiensten, de programmatorische federale overheidsdiensten en de instellingen die afhangen van de federale Staat (onder andere de instellingen van openbaar nut, de openbare instellingen van de sociale zekerheid, de diensten met afzonderlijk beheer, de bijzondere korpsen); - de oprichting van het ICT Monitoring Comité (ICTMC) in 2013 in de schoot van de FOD Budget en Beheerscontrole, de permanente bijstand van Fedict en de hen toegewezen opdrachten waaronder het samenvoegen van de bijlagen en documenten van alle administraties tot één ICT-plan, had ik graag de volgende documenten ontvangen: 1. ICT-plan 2014; 2. ICT-plan 2015; 3. ICT-plan 2016; 4. de synergievoorstellen van het ICTMC in 2014, 2015 en 2016; 5. de projecten waar het ICTMC in 2014, 2015 en 2016 oordeelde dat kwaliteitsbewaking uitgevoerd moet worden.
Considérant: - la circulaire du 19 août 2013 sur les informations relatives au monitoring des activités TIC et des crédits TIC aux services publics fédéraux, aux services publics fédéraux de programmation et aux services qui dépendent de l'État fédéral (entre autres les organismes d'intérêt public, les institutions publiques de sécurité sociale, les services à gestion séparée, les corps spéciaux); - la création en 2013 du Comité de Suivi TIC (CSTIC) au sein du SPF Budget et Contrôle de la Gestion, l'assistance permanente assurée par Fedict ainsi que les tâches qui ont été confiées à ces deux organes, comme la consolidation des annexes et des documents fournis par l'ensemble des administrations en un plan TIC unique, je souhaite que vous me fassiez parvenir les documents suivants: 1. le plan TIC 2014; 2. le plan TIC 2015; 3. le plan TIC 2016; 4. les propositions de synergies formulées par le CSTIC en 2014, 2015 et 2016; 5. les projets de 2014, 2015 et 2016 pour lesquels le CSTIC a estimé qu'un contrôle de qualité devait être réalisé.

Gelet op: - de omzendbrief van 19 augustus 2013 betreffende informatie inzake de monitoring van de ICT-activiteiten en de ICT-kredieten aan de federale overheidsdiensten, de programmatorische federale overheidsdiensten en de instellingen die afhangen van de federale Staat (onder andere de instellingen van openbaar nut, de openbare instellingen van de sociale zekerheid, de diensten met afzonderlijk beheer, de bijzondere korpsen); - de rapportering die elke overheidsdienst - die onder het toepassingsgebied van de omzendbrief valt - dient op te maken en die wezenlijk onderdeel uitmaken van de begrotingscontrole, had ik graag volgende documenten van de administratie(s) die onder uw bevoegdheid vallen ontvangen: 1. rapportering ICT monitoring (bijlage en beschrijvende documenten) 2014; 2. rapportering ICT monitoring (bijlage en beschrijvende documenten) 2015; 3. rapportering ICT monitoring (bijlage en beschrijvende documenten) 2016.
Considérant : - la circulaire du 19 août 2013 sur les informations relatives au monitoring des activités TIC et des crédits TIC aux services publics fédéraux, aux services publics fédéraux de programmation et aux services qui dépendent de l'État fédéral (entre autres, les organismes d'intérêt public, les institutions publiques de sécurité sociale, les services à gestion séparée, les corps spéciaux); - le rapportage qui doit être effectué par chaque service public - qui entre dans le champ d'application de la circulaire - et qui constitue un volet essentiel du contrôle budgétaire, j'aurais souhaité que la/les administration(s) relevant de votre compétence me fassent parvenir les documents suivants: 1. le rapportage du monitoring TIC (annexe et documents informatifs) 2014; 2. le rapportage du monitoring TIC (annexe et documents informatifs) 2015; 3. le rapportage du monitoring TIC (annexe et documents informatifs) 2016.

Een compilatie van beschikbare documenten zou naast de inhoudelijke onzekerheid beschreven in vorige gedachtenpunt ook een erg heterogeen document opleveren waarvan de beleidsinformatiewaarde beperkt zou zijn. 2. De synergievoorstellen van het ICT Monitoring Comité in 2014, 2015 en 2016 De synergievoorstellen van het ICT Monitoring Comité worden zoals uiteengezet, vertaald in een federaal GCloud dienstenaanbod op te zetten waarvan alle federale diensten gebruik kunnen maken om zo de nodige besparingen te realiseren.
2. Les propositions de synergie du comité CSTIC en 2014, 2015 et 2016 Les propositions de synergie du comité CSTIC se traduisent en un offre de services GCloud.

1. Het ICT-Plan 2014, 2015 en 2016 Bij de bevraging van het ICT Monitoring Comité worden de ICT-plannen van de federale diensten, in overleg met hen, niet opgevraagd omwille van twee belangrijke redenen: - In oktober 2013 werd als gevolg van de budgettaire voorzichtigheid door de regering een blokkering aangekondigd van de informaticabudgetten van 15 % op de operationele kosten en van 20 % op de investeringen.
1. Le Plan informatique 2014, 2015 en 2016 Le comité CSTIC (Comité de Suivi TIC) n'a pas collecté ni consolidé les plan informatiques des services fédéraux en concertation avec eux et ceci pour deux raisons importantes: - Le gouvernent a annoncé en octobre 2013, suite aux mesures de prudence budgétaire, une restriction des budgets informatiques de 15 % des frais opérationnels et de 20 % des investissements.

In de schoot van de FOD Budget en Beheerscontrole wordt daartoe vanaf 2013 het ICT Monitoring Comité (ICTMC) opgericht.
Le Comité de Suivi TIC (CSTIC) est créé dans ce but dès 2013 au sein du SPF Budget et Contrôle de la Gestion.

Functievereisten De verantwoordelijke van de afdeling IT Process support bezit de generieke en technische competenties zoals hierna beschreven : - op het vlak van generieke competenties : leggen van verbanden tussen verschillende gegevens, genereren van alternatieven en trekken van sluitende conclusies; proactief stellen van objectieven, nauwgezet uittekenen van actieplannen en daarbij de juiste middelen inschakelen, binnen de beschikbare tijd; begeleiden van medewerkers in hun groei en gericht feedback geven aan medewerkers over hun functioneren (prestaties en ontwikkeling); advies geven aan zijn/haar gesprekspartners en een vertrouwensrelatie met hen opbouwen op basis van zijn/haar expertise; beschikken over goede communicatievaardigheden, zowel schriftelijk als mondeling; interne en externe klanten op een transparante, integere en objectieve manier begeleiden, hen een persoonlijke dienstverlening leveren en constructieve contacten onderhouden; beschikken over de inzet, de wil en de ambitie om resultaten te boeken en de verantwoordelijkheid op zich nemen voor de correctheid van ondernomen acties; groepsgeest creëren en bevorderen door zijn/haar mening en ideeën te delen en door bij te dragen aan de oplossing van conflicten tussen collega's; de eigen groei actief plannen en beheren in functie van zijn/haar mogelijkheden, interesses en ambities door het eigen functioneren kritisch in vraag te stellen en zich continu nieuwe inzichten, vaardigheden en kennis eigen te maken; integer handelen in overeenstemming met de verwachtingen van de organisatie, vertrouwelijkheid respecteren, verbintenissen nakomen en elke vorm van partijdigheid vermijden; - op het vlak van technische competenties : een geavanceerde kennis hebben in de volgende domeinen : - end-to-end monitoring en het Business Service Management dashboard, - de ServiceManager en ICT service portal tools, - Service catalogus en de meting van service levels, - de FUP methodologie en de ondersteunende tool ...
Exigences de la fonction Le responsable de la division IT Process Support dispose des compétences génériques et techniques décrites ci-dessous : - sur le plan des compétences génériques : établir des liens entre diverses données, concevoir des alternatives et tirer des conclusions adéquates; définir des objectifs de manière proactive, étayer des plans d'action de manière minutieuse et y impliquer les bonnes ressources, dans les délais disponibles; accompagner les collaborateurs dans leur développement et leur fournir un feed-back orienté vers leur fonctionnement (prestations et développement); fournir des conseils à ses interlocuteurs et développer avec eux une relation de confiance basée sur son expertise; disposer d'une bonne capacité de communication, tant écrite qu'orale; accompagner des clients internes et externes de manière transparente, intègre et objective, leur fournir un service personnalisé et entretenir des contacts constructifs; s'impliquer et démontrer de la volonté et de l'ambition afin de générer des résultats et assumer la responsabilité de la qualité des actions entreprises; créer et améliorer l'esprit d'équipe en partageant ses avis et ses idées et en contribuant à la résolution de conflits entre collègues; planifier et gérer de manière active son propre développement en fonction de ses possibilités, intérêts et ambition, en remettant en question de façon critique son propre fonctionnement et en s'enrichissant continuellement par de nouvelles idées et approches, compétences et connaissances; agir de manière intègre, conformément aux attentes de l'organisation, respecter la confidentialité et les engagements et éviter toute forme de partialité; - sur le plan des compétences techniques : avoir des connaissances avancées dans les domaines suivants : - monitoring end-to-end et le Business Service Management dashboard, - les outils ServiceManager et les outils portail service TIC, - le catalogue de services et le mesure de niveau de service, ...

- Het coördineren van de monitoring van de ICT-activiteiten (waaronder begrepen dient te worden : de ICT-projecten, het correctief en evolutief onderhoud aan ICT-toepassingen, en het opzetten en onderhouden van de ICT-infrastructuur) en de monitoring van de ICT-kredieten van de organisaties van de federale administratie;
- Coordonner le suivi des activités TIC (ceci inclut : les projets TIC, la maintenance corrective et évolutive des applications TIC, la mise en place et la maintenance de l'infrastructure TIC) et le suivi des crédits TIC des organisations de la Fonction publique administrative fédérale et des corps spéciaux;

Op 5 juli 2013 heeft de Ministerraad beslist dat hun ICT-activiteiten en de ICT-kredieten moeten worden opgevolgd door een monitoring met als dubbel achterliggend doel: (1) het krijgen van een globaal overzicht op de ICT-uitgaven en -activiteiten en (2) het sneller kunnen identificeren en benutten van opportuniteiten tot synergie.
Le Conseil des Ministres a décidé le 5 juillet 2013, que leurs activités TIC et crédits TIC devaient faire l'objet d'un suivi en vue du double objectif : (1) d'établir un aperçu général des dépenses et activités TIC et (2) de pouvoir identifier et mettre à profit plus rapidement des opportunités de synergies.

19 AUGUSTUS 2013. - Omzendbrief betreffende informatie inzake de monitoring van de ICT-activiteiten en de ICT-kredieten
19 AOUT 2013. - Circulaire sur les informations relatives au monitoring des activités TIC et des crédits TIC