Vertaling van "liquide besparingen " (Nederlands → Frans) :

TERMINOLOGIE

besparingen op korte termijn | liquide besparingen
épargne à court terme | épargne liquide

op constateringen gebaseerde besparingen | op geconstateerde gegevens gebaseerde besparingen
économies de constatation

rekening voor mutaties in het vermogenssaldo a.g.v. besparingen en kapitaaloverdrachten
compte des variations de la valeur nette dues à l'épargne et aux transferts en capital

liquide middel
valeur disponible

liquide schuldvordering
créance liquide

liquide markt
marché liquide

gas-to-liquid (GTL)
procédé de transformation du gaz en liquide | procédé du gaz transformé en liquide | procédé GTL

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

146. verzoekt de Commissie een volledig en gedetailleerd overzicht te vragen van de kosten die de Europese Investeringsbank heeft gemaakt voor het beheer van de liquide middelen van het Garantiefonds voor externe acties; verzoekt de Commissie om een evaluatie van de besparingen die mogelijk zijn als zij zelf de liquide middelen van het Garantiefonds voor externe acties beheert;
146. invite la Commission à demander un relevé complet et détaillé des dépenses encourues par la Banque européenne d'investissement pour la gestion du Fonds de garantie des actions extérieures; invite la Commission à fournir une analyse des économies qui pourraient être réalisées au cas où elle assurerait elle-même la gestion du Fonds de garantie;

145. verzoekt de Commissie een volledig en gedetailleerd overzicht te vragen van de kosten die de Europese Investeringsbank heeft gemaakt voor het beheer van de liquide middelen van het Garantiefonds voor externe acties; verzoekt de Commissie om een evaluatie van de besparingen die mogelijk zijn als zij zelf de liquide middelen van het Garantiefonds voor externe acties beheert;
145. invite la Commission à demander un relevé complet et détaillé des dépenses encourues par la Banque européenne d'investissement pour la gestion du Fonds de garantie des actions extérieures; invite la Commission à fournir une analyse des économies qui pourraient être réalisées au cas où elle assurerait elle‑même la gestion du Fonds de garantie;

III". Ranglijst”: een geschikt beheersinformatiesysteem in te voeren dat het mogelijk maakt kwalitatieve en kwantitatieve beoordelingen te verrichten en daarbij de beste praktijken binnen de gehele Commissie te delen; wijst erop dat er geen statistische opsplitsing per directoraat-generaal beschikbaar was voor de 2.805 vastleggingsvoorstellen, betalingen en invorderingsopdrachten die de financieel controleur en de rekenplichtige in 1999 hebben verworpen op grond van een aantal redenen, waaronder fouten veroorzaakt door onjuiste contractontwerpen, ongerechtigde uitgaven, ongerechtigde begunstigden, onvoldoende aandacht voor besparingen en prijswaardigheid, en dubbele betalingen; verzoekt om een vergelijking van directoraten-generaal op een aantal managementcriteria, waaronder: te late betalingen, "reste à liquider”, ingestelde en voltooide invorderingsprocedures, afgeronde versus geplande uitvoering, scholingsuren, gemiddelde tijdsduur van openstaande vacatures, maatregelen naar aanleiding van financiële audits, evaluaties van behaalde resultaten, beschuldigingen van wanbeheer door klokkenluiders en verslagen van het Bureau voor fraudebestrijding;
III". Classement”: à introduire un système approprié d'information en matière de gestion permettant de procéder à une évaluation qualitative et quantitative et ainsi de diffuser les meilleures pratiques dans l'ensemble de la Commission; constate qu'une ventilation statistique par direction générale n'a pas été disponible pour les 2 805 propositions d'engagement, paiements et ordres de recouvrement, rejetés en 1999 par le contrôleur financier et l'ordonnateur, pour un certain nombre de raisons, à savoir des erreurs dues à des projets de contrat incorrects, des dépenses inéligibles, des bénéficiaires inéligibles, une prise en compte insuffisante des facteurs économiques et de l'utilité de l'investissement, ainsi que des paiements répétés; demande une comparaison des directions générales sur la base de différents critères de gestion, notamment les retards de paiement, le reste à liquider, les recouvrements engagés et achevés, l'exécution effective et prévue, les heures de formation, la durée moyenne de vacance des postes, et les mesures prises à la suite des audits financiers, évaluations des résultats, allégations de malversation émanant d'informateurs, et rapports de l'Office de lutte antifraude;