Vertaling van "management en budgettair " (Nederlands → Frans) :

TERMINOLOGIE

budgettaire impuls | budgettaire stimulans
effort budgétaire | relance budgétaire | relance par voie budgétaire

budgettaire prioriteit [ ABB | activiteitgestuurd begroten | BFOR | planning-programming-budgeting system | plannings- en begrotings systeem | PPBS | prestatiebegroting | prestatiegericht begroten | rationalisatie van de budgettaire prioriteiten | resultaatgericht begroten | resultaatgerichte begroting ]
choix budgétaire [ ABB | BFOR | budget axé sur les résultats | budgétisation axée sur la performance | budgétisation axée sur les résultats | budgétisation basée sur la performance | budgétisation basée sur l’activité | budgétisation des programmes | PBB | rationalisation des choix budgétaires | RBB | RCB ]

budgettair evenwicht [ verstoord budgettair evenwicht ]
équilibre budgétaire [ déséquilibre budgétaire ]

economische governance van de EU [ budgettaire governance van de EU | budgettaire governance van de Europese Unie | economisch bestuur (EU) | economisch bestuur van de EU | economisch bestuur van de Europese Unie | economische governance van de Europese Unie | economisch toezicht in de EU | economisch toezicht in de Europese Unie ]
gouvernance économique (UE) [ gouvernance budgétaire de l'UE | gouvernance budgétaire de l'Union européenne | gouvernance économique de l'UE | gouvernance économique de l'Union européenne ]

begrotingsprincipes | budgettaire beginselen | begrotingsbeginselen | budgettaire principes
principes budgétaires

assistent budgettaire controle | budgetcontroleur | budgetanalist | verantwoordelijke beheers- en budgettaire controle
analyste budgétaire

budgettaire verrichting
opération budgétaire

planning-programming-budgeting system (besluitvormingssysteem waarin wordt getracht de tekortkomingen van het traditionele budgettaire proces te vermijden) | plannings- en begrotings systeem
rationalisation des choix budgétaires

assistent budgettaire controle | costaccountant | kostenanalist | medewerker boekhouding en budget
analyste coûts | analyste des coûts

budgettaire meerjarenplanning
programme pluriannuel budgétaire

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

De lijfrente- of pensioenkassen bedoeld in cijfer 1 mogen beslissen dat de bepalingen van artikel 41 van de wet van 5 augustus 1978 houdende economische en budgettaire hervormingen, zoals zij luidden vóór hun wijziging door artikel 12 van de wet van [4 maart 2004] houdende toekenning van aanvullende voordelen inzake rustpensioen aan personen die werden aangesteld om een management- of staffunctie uit te oefenen in een overheidsdienst, integraal van toepassing blijven op de pensioenen toegekend aan de gewezen leden van de Wetgevende Kamers of aan hun rechthebbenden, indien ze gunstiger zijn dan de bepalingen van voormeld artikel 41 zoals gewijzigd door voormeld artikel 12 ».
Les caisses de retraite ou de pension visées au 1 peuvent décider que les dispositions de l'article 41 de la loi du 5 août 1978 de réformes économiques et budgétaires, telles qu'elles étaient libellées avant leur modification par l'article 12 de la loi du [4 mars 2004] accordant des avantages complémentaires en matière de pension de retraite aux personnes désignées pour exercer une fonction de management ou d'encadrement dans un service public, restent intégralement applicables aux pensions accordées aux anciens membres des Chambres législatives ou à leurs ayants droit, si elles produisent un effet plus favorable que les dispositions de l'article 41 précité tel qu'il est modifié par l'article 12 précité ».

"De leden van de raad van beheer en hun plaatsvervangers worden aangesteld op basis van hun kennis op luchtvaartgebied, rekening houdende met relevante management-, administratieve en budgettaire vaardigheden.
«Les membres du conseil d’administration et leurs suppléants sont nommés sur la base de leur connaissance du domaine de l’aviation, en tenant compte de leurs compétences managériales, administratives et budgétaires pertinentes.

In algemene zin wordt voor elke activiteit een duidelijk verband gelegd met de budgettaire en personele middelen die voor de uitvoering daarvan vereist zijn, overeenkomstig de principes van activiteitsgestuurd begroten en management en de vroegtijdige effectbeoordelingsprocedure van artikel 8, lid 2.
En règle générale, chaque activité est clairement mise en relation avec les ressources budgétaires et humaines nécessaires pour la mettre en œuvre, conformément aux principes d'établissement du budget par activités et de la gestion fondée sur les activités et à la procédure d'analyse d'impact en amont prévue à l'article 8, paragraphe 2.

- het is ook een beheersmechanisme dat het management toelaat zijn HR-beleid te voeren door de beschikbare marge binnen de budgettaire perimeter te benutten volgens de principes van autonomie, transparantie en verantwoordelijkheid.
- il s'agit également d'un mécanisme de gestion qui permet au management de mener sa politique RH en utilisant la marge disponible dans le périmètre budgétaire selon les principes d'autonomie, de transparence et de responsabilité.

- het algemeen management : organisatie en beheer van de personele, budgettaire en materiële middelen, beheer van de interne en externe communicatie, .;
- le management général : organisation et gestion des ressources humaines et des ressources budgétaires et matérielles, gestion de la communication interne et externe, .;

Het belang van een personeelsenveloppe is tweeledig : - het is een budgettaire perimeter waarbinnen de kredieten en de corresponderende lasten van een functionele en homogene entiteit ondubbelzinnig gekend zijn en kunnen opgevolgd worden; - het is ook een beheersmechanisme dat het management toelaat zijn HR-beleid te voeren door de beschikbare marge binnen de budgettaire perimeter te benutten volgens de principes van autonomie, transparantie en verantwoordelijkheid.
L'intérêt d'une enveloppe de personnel est double : - il s'agit d'un périmètre budgétaire à l'intérieur duquel les crédits et les charges correspondantes d'une entité fonctionnelle et homogène sont connus sans ambiguïté et peuvent être suivis; - il s'agit également d'un mécanisme de gestion qui permet au management de mener sa politique RH en utilisant la marge disponible dans le périmètre budgétaire selon les principes d'autonomie, de transparence et de responsabilité.

EN Vereiste ervaring op de uiterste inschrijvingsdatum : minimum drie jaar relevante professionele ervaring in in facility management in ten minste twee van de vier volgende taken : - Financieel en budgettair beheer.
ET Une expérience professionnelle pertinente de minimum de trois ans en Facility management et plus particulièrement dans minimum deux des quatre domaines suivants : - La gestion financière et budgétaire.

...en visie op het vlak van management en budgettair beheer; Gelet op het feit dat Mevr. Myriam PARYS beschikt over een expertise inzake overheidsmanagement, gezien haar opleiding in het openbaar ambt en haar beroepservaring als wetenschappelijk medewerkster bij het Instituut van de Overheid en als secretaresse van de Raad van Bestuur van Jobpunt Vlaanderen; Gelet op het feit dat Mevr. Olivia P'TITO, de huidige directeur-generaal van " Bruxelles Formation" , naast haar uitgebreide kennis over de instellingen van Brussel-Hoofdstad, beschikt over veel managementervaring; Gelet op het feit dat de heer Dirk LEONARD directeur-generaal bij de stad Brussel is en onderlegd in human ressources, organisatie en veranderingsmanagement; dat hij heeft zeer veel ervaring in het openbaar ambt; Gelet op het feit dat de heer Michel PEFFER, directeur-generaal van " Bruxelles-Formation" gedurende meer dan vijftien jaar, in dit opzicht beschikt over alle kwaliteiten om te oordelen over de bekwaamheid van de kandidaten betreffende met name het personeelsbeheer en het management; Op voorstel van de ministers van Openbaar Ambt, ...
...boratrice scientifique au sein de l'« Instituut van de Overheid » et comme secrétaire du Conseil d'Administration de « Jobpunt Vlaanderen », d'une expertise en matière de management public; Vu le fait que Mme Olivia P'TITO, actuelle directrice générale de Bruxelles-Formation, dispose, outre ses grandes connaissances des institutions de Bruxelles-Capitale, de larges compétences en matière de management; Vu le fait que M. Dirk LEONARD, directeur général à la ville de Bruxelles, est spécialiste en ressources humaines, organisation et gestion du changement; qu'il dispose d'une grande expérience dans la fonction publique; Vu le fait que M. Michel PEFFER, directeur général de Bruxelles-Formation pendant plus de quinze années, dispose à cet égard de toutes les qualités pour juger de la compétence des candidats en ce qui concerne notamment la gestion du personnel et le management; Sur la proposition des Membres du Collège réuni, compétents pour la Fonction publique, Après en avoir délibéré, Arrête : Article 1 . ...

Belangrijke aspecten in dit verband zijn de toekenning van eigen begrotingsmiddelen met budgettaire onafhankelijkheid voor de nationale mededingingsautoriteiten, duidelijke en transparante benoemingsprocedures voor de leden van het management of het bestuur op basis van verdienste, garanties dat ontslag enkel kan plaatsvinden om objectieve redenen die geen verband houden met de beslissingen van de mededingingsautoriteiten, en regels inzake belangenconflicten en onverenigbaarheden voor de leden van het management of het bestuur.
L’octroi d’un budget distinct et d'une autonomie budgétaire aux ANC, des procédures de désignation claires, transparentes et fondées sur le mérite pour les dirigeants ou membres exécutifs des ANC, des garanties permettant une révocation uniquement sur la base de motifs objectifs sans lien avec le processus décisionnel des ANC, et des règles en matière de conflits d’intérêts et d'incompatibilité applicables aux dirigeants ou membres exécutifs des ANC sont autant d'éléments importants à cet égard.

De Adviseur Strategisch Performantiemanagement is verantwoordelijk voor het conceptualiseren, ontwikkelen, invoeren, gebruiken, onderhouden en het permanent verbeteren van een uniform performantiemeetsysteem (Management Information System/MIS) in alle geledingen van de FOD Financiën ter ondersteuning van het management en in het kader van zowel de budgettaire als de beleids- en beheerscyclus.
Le Conseiller en Management de la Performance stratégique est responsable de la conceptualisation, du développement, de l'introduction, de l'utilisation, de l'entretien et de l'amélioration permanente d'un système de performance uniforme (Management Information System/MIS) dans toutes les composantes du SPF Finances à l'appui du management et dans le cadre tant du cycle budgétaire que du cycle stratégique et de gestion.