Traduction de «Coordinate humanitarian aid missions » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

oversee humanitarian aid missions | oversee philanthropic aid missions | coordinate humanitarian aid missions | organise philanthropic aid missions
coordonner des missions d'aide humanitaire

United Nations Office Coordinating Humanitarian and Economic Aid to Afghanistan
Office des Nations Unies pour la coordination de l'aide économique et humanitaire en Afghanistan

Humanitarian Aid Coordination Division
Division chargée de la coordination de l'aide humanitaire

United Nations Office for the Coordination of Humanitarian and Economic Assistance Programmes relating to Afghanistan | United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Assistance to Afghanistan
Bureau des Nations Unies pour la coordination de l'assistance humanitaire à l'Afghanistan

Humanitarian Assistance Coordination Unit | Unit for the Coordination of Humanitarian Assistance to Angola | UCAH [Abbr.]
Groupe de coordination de l'aide humanitaire | UCAH [Abbr.]

arrange rescue missions | organise rescue missions | coordinate rescue missions | coordinate search and rescue missions
coordonner des missions de sauvetage

humanitarian mission | humanitarian task
mission humanitaire

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Number eight, the cost of peacekeeping and humanitarian aid missions has risen by $250 million and yet the government has not earmarked any additional money for the National Defence budget.
Huitièmement, les coûts des missions de maintien de la paix et d'aide humanitaire ont augmenté de 250 millions de dollars sans qu'il y ait un supplément budgétaire du gouvernement au budget de la Défense nationale.

Project management, Advanced Level 2 (Introduction to the lifecycle of humanitarian aid missions/projects and programmes)
Gestion de projet, avancé — niveau 2 (introduction au cycle de vie des missions/projets et programmes d'aide humanitaire)

Project management, Introduction Level 1 (Introduction to the lifecycle of humanitarian aid missions/ projects)
Gestion de projet, introduction — niveau 1 (introduction au cycle de vie des missions/projets d'aide humanitaire)

Hon. Marilyn Trenholme Counsell: Honourable senators, it gives me great pleasure today to congratulate and thank Canadian Forces Base Gagetown in New Brunswick as it celebrates 50 years of defending Canada and providing professional soldiers trained for various peace and humanitarian aid missions.
L'honorable Marilyn Trenholme Counsell : Honorables sénateurs, aujourd'hui, je suis très heureuse de féliciter et remercier la base des Forces canadiennes de Gagetown au Nouveau-Brunswick pour ses 50 ans consacrés à la défense du Canada en fournissant des soldats professionnels entraînés pour diverses missions de paix et d'aide humanitaire.

supports efforts to coordinate humanitarian aid measures more closely with international governmental and non-governmental aid organisations.
appuie les efforts visant à organiser davantage l'aide humanitaire en coopération avec des organisations d'aide internationales étatiques et non étatiques.

Mr. Speaker, I want to pay tribute to a woman in my riding of Drummond, Catherine Mangelinckx-Tahan, who has returned from a humanitarian aid mission.
Monsieur le Président, je désire rendre hommage à une citoyenne de ma circonscription de Drummond, Mme Catherine Mangelinckx-Tahan, qui est de retour d'une mission d'aide humanitaire.

[12] M. Spaak, R. Otto: Revised Final Report 'Study on the Mapping of Donor Coordination (Humanitarian Aid) at the Field Level', commissioned by DG ECHO on behalf of the Good Humanitarian Donorship Initiative, 2 July 2009.
[12] Spaak, M. et Otto, R., 'Study on the Mapping of Donor Coordination (Humanitarian Aid) at the Field Level', rapport final révisé commandé par la DG ECHO pour le compte de l’initiative sur les principes et bonnes pratiques pour l’aide humanitaire, 2 juillet 2009.

The net result of this portrayal of mission separateness is that the extraordinary work of the members of the Canadian Forces and of other military forces in ISAF and Operation Enduring Freedom in Afghanistan are not shown as contributing in a direct and essential way to the success of the diplomatic and humanitarian aid missions.
En donnant l'impression qu'il s'agit de missions distinctes, on ne montre pas que le travail extraordinaire des membres des Forces canadiennes et des autres forces militaires de l'ISAF et de l'opération « Enduring Freedom » en Afghanistan contribue de façon directe et essentielle au succès des missions diplomatiques et d'aide humanitaire.

For example, ECHO has: - provided a channel for coordinating humanitarian aid with the United Nations and other international organizations; international agencies such as the International Committee of the Red Cross (ICRC); Member States; the United States and other non-EU countries, and NGOs (non- governmental organizations); - provided a channel for dialogue with other institutions such as the European Parliament, which follows humanitarian aid policy with keen interest; - raised the EU's profile substantially in 1993 and 1994, drawing attention to its humanitarian aid in the media, the Member States, non- member countries, and in politics generally; - helped to prevent more extensive aid operations by developing proper disaster prevention mechanisms; - conducted humanitarian aid operations itself, for example food programmes in Croatia and Serbia/Montenegro; - set up a partnership and management tool, the Framework Partnership Agreement (approved by the Commission in a Decision of 5 May 1993), which has so far been signed by practically all the Commission's partners (over 140 NGOs and international organizations), speeding up and simplifying decision-making procedures and putting the Commission's relationships with NGOs and international organizations on a more structured, formal footing.
On peut notamment énumérer: - la mise en place d'un instrument de coordination humanitaire avec les organisations internationales, notamment des Nations Unies et d'autres instances internationales, telles que le CICR, avec les Etats Membres, avec les pays tiers, en particulier les Etats-Unis, et enfin les organisations non gouvernementales; - l'instrument de dialogue institutionnel, en particulier le Parlement européen dont il faut souligner l'intérêt politique à l'égard de l'humanitaire; - l'instrument de visibilité que ECHO a, en 1993 et 1994, développé de manière substantielle, pour faire apparaître auprès des média, des Etats Membres, des pays tiers, des milieux politiques, l'action humanitaire de l'Union; - l'instrument de prévention pour l'élargissement des activités d'assistance par le développement de mesures adéquates à la prévention des désastres humanitaires; - la mise en oeuvre d'actions directes humanitaires telles que le programme alimentaire en Croatie et en Serbie-Montenegro, que ECHO exécute sans l'intervention des partenaires; - enfin, la mise en place d'un instrument de partenariat et de gestion, le Contrat Cadre de Partenariat (Décision de la Commission du 5 mai 1993), signé à ce jour avec la presque totalité des partenaires de la Commission, plus de 140 organisations non gouvernementales (ONG) et organisations internationales. Ces contrats-cadre permettent d'accélerer et de simplifier les procédures de décision d'aide, et de structurer et institutionnaliser les relations de la Commission avec les ONG et les organisations internationales.

The European Consensus on Humanitarian Aid establishes a strategic framework that guides the actions of the EU and the EU countries to deliver effective, quality and coordinated humanitarian assistance.
Le consensus européen sur l’aide humanitaire établit un cadre stratégique qui oriente les actions de l’UE et des États membres de l’UE pour fournir des opérations d’aide humanitaire efficaces, de qualité et coordonnées.