Traduction de «Cultural facility manager » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

cultural facility manager | sports facility manager | recreational facilities executive | recreational facilities manager
directeur d'équipement de loisirs | gérante d'équipement de loisirs | directeur d'équipement de loisirs/directrice d'équipement de loisirs | exploitante d'équipement de loisirs

direct cultural facility | manage cultural facilities | manage cultural facility | managing cultural facility
gérer un établissement culturel

cultural facilities executive | cultural manager | cultural facilities manager | cultural services manager
directeur de salle de spectacles | directrice d'infrastructure culturelle | directeur de salle de spectacles/directrice de salle de spectacles | directrice de salle de spectacles

sociocultural facilities [ socio-cultural facilities | cultural facility(GEMET) ]
équipement socioculturel [ équipement socio-culturel ]

cultural equipment | cultural facilities | cultural services and facilities
équipement culturel

Cultural Facilities: oversupply or undersupply?: guidelines for increasing participation [ Cultural Facilities ]
Les aménagements culturels : surabondance ou pénurie : lignes directrices pour accroître la participation aux activités culturelles [ Les aménagements culturels ]

The Recreational and Cultural Facilities Capital Grants Act [ An Act respecting the provision of Financial Assistance to Municipalities and Non-Profit Societies for Capital Works Projects involving Recreation and Cultural Facilities ]
The Recreational and Cultural Facilities Capital Grants Act [ An Act respecting the provision of Financial Assistance to municipalities and Non-Profit Societies for Capital Works Projects involving Recreation and Cultural Facilities ]

biotechnology mammalian tissue culture facility [ BMTC facility ]
installation de biotechnologie pour culture de tissus de mammifères [ installation BMTC ]

socio-cultural facilities
équipements socio-culturels

cultural facility
équipement culturel

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

87. Recognises the rich cultural and natural heritage (including cultural activities such as cinema, theatre and music) of the region as a strong asset, which the tourism sector builds upon; points out the large number of protected UNESCO sites and Natura 2000 areas in all participating countries; considers that, despite the significant contribution of this sector to the economy, the tourism potential is not being fully exploited, in particular owing to high seasonality and lacks in the areas of innovation, sustainability, transport infrastructure, the quality of the tourism offer, the skills of participating stakeholders and responsible tourism management; calls on the participating countries to adopt policies ensuring adequate connections and tourist facilities both during and outside the summer season so as to diversify tourist flows and ensure a constant tourist presence in every season; stresses the importance of combining tourism with the natural, cultural and artistic heritage;
87. reconnaît le riche patrimoine culturel et naturel de la région (y compris les activités culturelles telles que le cinéma, le théâtre et la musique) comme un bien précieux sur lequel s'appuie le secteur du tourisme; souligne le grand nombre de sites protégés par l'UNESCO et Natura 2000 dans tous les pays participants; estime que, malgré une contribution significative de ce secteur de l'économie, le potentiel du tourisme n'est pas pleinement exploité, notamment en raison du caractère fortement saisonnier et de carences dans les domaines de l'innovation, de la durabilité, des infrastructures de transport, de la qualité de l'offre touristique, des compétences des parties prenantes et de l'encadrement touristique; demande aux pays participants d'adopter des politiques aptes à garantir une offre adéquate de liaisons et de services d'accueil également en dehors de la saison estivale, afin de diversifier les flux de touristes et d'assurer une présence touristique constante tout au long de l'année; souligne l'importance d'allier tourisme et patrimoine naturel, culturel et artistique;

90. Recognises the rich cultural and natural heritage (including cultural activities such as cinema, theatre and music) of the region as a strong asset, which the tourism sector builds upon; points out the large number of protected UNESCO sites and Natura 2000 areas in all participating countries; considers that, despite the significant contribution of this sector to the economy, the tourism potential is not being fully exploited, in particular owing to high seasonality and lacks in the areas of innovation, sustainability, transport infrastructure, the quality of the tourism offer, the skills of participating stakeholders and responsible tourism management; calls on the participating countries to adopt policies ensuring adequate connections and tourist facilities both during and outside the summer season so as to diversify tourist flows and ensure a constant tourist presence in every season; stresses the importance of combining tourism with the natural, cultural and artistic heritage;
90. reconnaît le riche patrimoine culturel et naturel de la région (y compris les activités culturelles telles que le cinéma, le théâtre et la musique) comme un bien précieux sur lequel s'appuie le secteur du tourisme; souligne le grand nombre de sites protégés par l'UNESCO et Natura 2000 dans tous les pays participants; estime que, malgré une contribution significative de ce secteur de l'économie, le potentiel du tourisme n'est pas pleinement exploité, notamment en raison du caractère fortement saisonnier et de carences dans les domaines de l'innovation, de la durabilité, des infrastructures de transport, de la qualité de l'offre touristique, des compétences des parties prenantes et de l'encadrement touristique; demande aux pays participants d'adopter des politiques aptes à garantir une offre adéquate de liaisons et de services d'accueil également en dehors de la saison estivale, afin de diversifier les flux de touristes et d'assurer une présence touristique constante tout au long de l'année; souligne l'importance d'allier tourisme et patrimoine naturel, culturel et artistique;

(2) The affairs of the subsidiary corporation referred to in subsection (1) shall be managed by a board of not more than 14 directors who are representative of the diverse perspectives and skills that the subsidiary corporation's board will require in order to carry out its objects, and of whom at least one member is a representative of the non-profit arts in Canada, a second member is a representative of the arts and cultural industries in Canada, a third member is representative of the sports industry in Canada and a fourth member has demonstrated expertise in the production and promotion of artistic, cultural or sporting events, activities or permanent facilities.
(2) La filiale visée au paragraphe (1) est administrée par un conseil d'administration composé d'au plus quatorze administrateurs qui représentent différents points de vues et aptitudes dont la filiale aura besoin pour réaliser ses objets. Au moins un de ces administrateurs représente les arts à but non lucratif au Canada, un autre, les industries artistiques et culturelles, un troisième, l'industrie des sports au Canada et un quatrième a une expertise reconnue dans la production et la promotion des manifestations, des activités et des installations permanentes artistiques, culturelles et sportives.

4. Underlines that culture has an important role to play in terms of the sustainable development of cross-border territories and is aware that CCI infrastructures and facilities can contribute to the achievement of territorial cohesion; believes that stimulating culture and creativity is an integral part of territorial cooperation that should be reinforced; calls on all the bodies involved at local level to use the territorial cooperation programmes in order to use and transfer best practices for the development of the CCI sector; calls on the Commission and Member States to map available knowledge of the practices, needs and good experiences of cross-border and territorial cultural and creative cooperation, to acquire specific expertise on culture, creativity and cross-border territories (particularly in little-explored areas such as the link between culture, creativity and economy) and to elaborate cross-border strategies for the management of cultural heritage and resources;
4. souligne que la culture a un rôle important à jouer en termes de développement durable des espaces transfrontaliers et est conscient que les infrastructures et les équipements ICC peuvent contribuer à assurer la cohésion territoriale; est d'avis que la promotion de la culture et de la créativité doit faire partie intégrante de la coopération territoriale, qui est à renforcer; invite tous les organismes concernés au niveau local à profiter de leurs programmes de coopération territoriale pour utiliser et transférer les bonnes pratiques en faveur du développement du secteur ICC; demande à la Commission et aux États membres de cartographier les connaissances disponibles en ce qui concerne les pratiques, les besoins et les expériences favorables en matière de coopération culturelle et créative transfrontalière et territoriale, à l'effet de disposer d'une expertise spécifique sur la culture et la créativité ainsi que les territoires transfrontaliers (en particulier des domaines peu explorés tels que le lien entre culture, créativité et économie) et d'élaborer des stratégies transfrontalières pour la gestion du patrimoine et des ressources culturels;

The Province informed the Committee in May 2001 that: a draft fish health code of practice was completed in January 2001; Fish Health Management Plan Guidelines would apply to all private and public-sector culture facilities; and all salmon farmers and salmonid enhancement facilities would have to develop a Fish Health Management Plan.
Le Comité a été informé en mai 2001 qu’une ébauche de code de pratique sur la santé des poissons avait été terminée en janvier 2001, que les lignes directrices du plan de gestion de la santé des poissons s’appliqueraient à toutes les installations d’aquaculture privées et publiques, et que tous les salmoniculteurs et toutes les installations de salmoniculture devraient élaborer un plan de gestion de la santé des poissons.

No fewer than 17 fields on the supply side would seem to have potential for covering the newly identified needs: home help, child care, local shops, assistance for young people facing difficulties, better housing, security, local public transport services, refurbishment of public facilities in urban areas, tourism, audiovisual services, cultural heritage, local cultural development, waste management, water services, protection and maintenance of natural areas, monitoring of quality standards, pollution control and the requisite installations (new information and communication technologies).
Dans 17 domaines au moins, l'offre semble susceptible de répondre à ces nouveaux besoins: les emplois familiaux, la garde des enfants, le commerce de proximité et l'artisanat, l'aide aux jeunes en difficulté et à l'insertion, l'amélioration des conditions de logement, la sécurité, les transports collectifs locaux, la revalorisation des espaces publics urbains, le tourisme, l'audiovisuel, le patrimoine culturel, le développement culturel local, la gestion des déchets, la gestion de l'eau, la protection et l'entretien des espaces naturels, la réglementation, le contrôle de la pollution de l'environnement et les installations correspondantes, les nouvelles technologies de l'information et de la communication

- home help, childcare, information and communication technologies, young people in difficulties, housing, security, local transport, public facilities in urban areas, local shopping, tourism, cultural activities, waste management, water services, protection of natural areas, quality standards and, environmental measures.
- les services à domicile, la garde des enfants, les technologies de l'information et de la communication, l'aide aux jeunes en difficulté, le logement, la sécurité, les transports locaux, la revalorisation des espaces publics urbains, les commerces de proximité, le tourisme, les activités culturelles, la gestion des déchets, la gestion de l'eau, la protection des zones naturelles, les normes de qualité et les mesures environnementales.

A five-year practically-oriented research and development programme emphasizing the on-farm application of research finding will be executed in the following fields : - information and technology transfer, - tissue culture facilities, - sheep and goat development and pasture management, - seed propagation for pasture and legumes, - soil fertility research/..
Un programme quinquenal de recherche et de développement orienté vers la réalisation pratique et mettant l'accent sur la mise en oeuvre sur le terrain des résultats des travaux de recherche sera réalisé dans les domaines suivant : - Information et transfert de technologie; - Installation de cultures de tissus; - Développement de l'élevage ovin et caprin et gestion des pâturages; - Distribution de semences pour pâturages et légumineuses; - Travaux de recherche sur la fertilité des sols/..

(2) The affairs of the subsidiary corporation referred to in subsection (1) shall be managed by a board of not more than 14 directors who are representative of the diverse perspectives and skills that the subsidiary corporation's board will require in order to carry out its objects, and of whom at least one member is a representative of non-profit arts in Canada, a second member is a representative of the arts and cultural industries in Canada, a third member is representative of the sports industry in Canada and a fourth member has demonstrated expertise in the production and promotion of artistic, cultural and sporting events, activities, or permanent facilities.
(2) La filiale visée au paragraphe (1) est administrée par un conseil d'administration composé d'au plus 14 administrateurs qui représentent différents points de vue et aptitudes dont la filiale aura besoin pour réaliser ses objets. Au moins un de ces administrateurs représente les arts à but non lucratif au Canada, un autre les industries artistiques et culturelles, un troisième, l'industrie des sports au Canada et un quatrième a une expertise reconnue dans la production et la promotion des manifestations, des activités et des installations permanentes artistiques, culturelles et sportives.

Ever since its creation in 1970, the Park has pursued a policy of sustainable development based on two lines of action: - measures to protect and manage the natural heritage, including an agreement with Electricité de France for the protection of birds of prey, contracts for ecologically useful projects, reintroduction of wild species, etc.; - measures to protect and manage the historical and human environment, including the restoration of historic buildings, the upgrading of accommodation for tourists, support for the use of traditional construction materials and methods: opening-up of slate quarries, training in traditional roofing techniques using stone tiles ("lauzes") or thatch, etc. The Park also provides special facilities for making the local heritage accessible to tourists, with 17 information centres and a quality-labelling system for holiday accommodation, a programme of cultural events and the publication of a "Cévennes" collection of works focusing on the region's cultural identity.
Le Parc mène une politique de développement durable depuis sa création en 1970, qui s'appuie sur des mesures de protection et de gestion : - du patrimoine naturel : convention avec EDF pour la protection des rapaces, contrats de travaux d'utilité écologique, réintroduction d'espèces sauvages.- du patrimoine historique et humain : restauration du patrimoine et amélioration de l'hébergement touristique, soutien aux techniques et matériaux de construction traditionnels (ouverture de carrières de schistes, formation à l'utilisation de la lauze, du chaume...) Le Parc mène également des actions de valorisation touristique du patrimoine, avec 17 centres d'information, la labellisation des hébergements touristiques de qualité, un programme d'animation culturelle et l'édition d'une collection thématique "Cévennes" mettant en valeur l'identité culturelle locale.