Traduction de «Industrial readiness plan » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

industrial readiness plan [ strategic industrial preparedness planning | industrial preparedness planning | defence industrial readiness plan ]
planification stratégique destinée à améliorer la capacité de mobilisation et de production accélérée de l'industrie

clothing industry [ fashion industry | garment industry | high fashion | made-up goods | ready-made clothing industry | ready-to-wear clothing industry ]
industrie du vêtement [ confection | haute couture | industrie de l'habillement | industrie de la confection | industrie de la mode | industrie du prêt-à-porter | prêt-à-porter ]

ready-made garment industry | ready-made garment sector | RMG industry | RMG sector
industrie du prêt-à-porter | secteur du prêt-à-porter

AFD Readiness Plan [ Alternative Forms of Delivery Readiness Plan ]
Plan d'intervention pour les AFPS [ Plan d'intervention pour les autres formes de prestation de services ]

Alternative Forms of Delivery Readiness Plan [ AFD Readiness Plan ]
Plan d'intervention pour les autres formes de prestation de services [ Plan d'intervention pour les AFPS ]

perform a strategic planning process in the food industry | strategic planning in the food industry operation | implement strategic planning in the food industry | perform strategic planning in the food industry
appliquer une planification stratégique dans l’industrie alimentaire

industrial planning [ industrial programming(UNBIS) ]
planification industrielle

Compact for Continuous Improvements in Labour Rights and Factory Safety in the Ready-Made Garment and Knitwear Industry in Bangladesh | Global Sustainability Compact | Sustainability Compact
pacte mondial sur la durabilité | Pacte pour l’amélioration constante des droits du travail et de la sécurité des usines de l’industrie de la confection et de la bonneterie au Bangladesh | pacte sur la durabilité

Action Plan on Sustainable Consumption and Production and Sustainable Industrial Policy | SCP/SIP Action Plan | Sustainable Consumption and Production and Sustainable Industrial Policy Action Plan
Plan d'action pour une consommation et une production durables et pour une politique industrielle durable

industrial restructuring [ industrial change | restructuring plan | Enterprise restructuring(ECLAS) | Industrial adaptation(ECLAS) ]
restructuration industrielle [ mutation industrielle | plan de restructuration ]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

With our process and our plan all in mind, I prefer to go ahead and finish our plan, then certainly go back to study the snow crab industry and be ready for the next year or whenever we can help them.
Étant donné qu'on avait déjà adopté un plan de travail, je préférerais qu'on s'y tienne, puis on pourrait certainement par la suite passer à l'étude du secteur du crabe des neiges et être ainsi prêt pour l'année prochaine ou être prêt à formuler des propositions concernant l'aide qui pourrait être offerte à ces pêcheurs.

In the case of offshore wind energy, the list should contain projects that can be considered, on the basis of information gathered from stakeholders in the framework of the European Wind Energy Technology Platform, and from industrial and other sources, to be approved and ready for implementation; to be innovative, while building on well established concepts; to be capable of acceleration in response to a financial stimulus; to have a cross-border significance; to be of a large scale; and to be able to demonstrate how the results of technological advances will be disseminated effectively in the light of the objectives and structures endorsed by the Strategic Energy Technology Plan for Europe.
Dans le cas de l’énergie éolienne en mer, la liste devrait contenir des projets qui peuvent être considérés — sur la base des informations recueillies auprès des parties prenantes dans le cadre de la plateforme technologique européenne pour l’énergie éolienne, auprès des entreprises et d’autres sources — comme approuvés et prêts à être mis en œuvre, innovants tout en s’appuyant sur des concepts bien établis, susceptibles d’être accélérés par une incitation financière, ayant une portée transfrontalière, conçus à grande échelle, et aptes à démontrer comment les résultats d’avancées technologiques seront effectivement diffusés selon les objectifs et les structures approuvés dans le plan stratégique européen pour les technologies énergétiques.

54. Regrets that, with only one year left on the timescale of the Lisbon strategy, clearly defined goals have not been met and progress in programme areas has been insufficient; takes the view that Member States’ efforts have been lacking in implementing measures to bring the goals of the Lisbon strategy closer; believes that the Lisbon Strategy must be seen as an important guideline for future-shaping policies, aimed at a strong, competitive and growth-fostering EU; considers, therefore, that it deserves to be taken more seriously by Member States and should not be seen merely as a set of distant goals, but as an action plan for the further development of Europe; proposes that further reflection on a 'Lisbon Plus-Agenda' (which must start in 2010) should be based on the general architecture of the present Lisbon Strategy (competitiveness and greening of European industries, more and better jobs, social inclusion, sustainability), but stresses the need to present a more homogenous and mutually supportive approach capable of decisively enlarging the European Lisbon governance capacity; asks the Commission for a thorough evaluation of the past nine years of the Lisbon Strategy and of the achievement of and commitment to the goals of the Lisbon strategy by the Member States to be presented before the end of 2009; asks the Commission to analyse the usefulness of a post-Lisbon strategy with new aims and goals, and especially to assess the readiness of Member States to implement such a new programme, and its viability; stresses the need to refocus the IPGs against the background of the economic downturn and urges the Council to agree on short-term measures to safeguard the 2008 employment rate, to invest in the fight against climate change and to ensure sufficient incomes, especially with regard to the most vulnerable groups of society; expects the Commission to launch initiatives and present proposals with respect to these goals in good time for the forthcoming S ...
54. regrette qu'à un an de l'échéance fixée pour la stratégie de Lisbonne, certains objectifs clairement définis n'ont pas été atteints et que les progrès accomplis dans le cadre de ce programme sont insuffisants; estime que les États membres ne sont pas suffisamment employés à mettre en œuvre les mesures nécessaires pour se rapprocher des objectifs de la stratégie de Lisbonne; considère que la stratégie de Lisbonne doit être perçue comme une ligne directrice importante pour la mise en œuvre de politiques tournées vers l'avenir, visant à développer une UE forte, compétitive et propice à la croissance; estime donc qu'elle doit être prise plus au sérieux par les États membres et ne pas être considérée simplement comme un ensemble d'objectifs éloignés, mais plutôt comme un plan d'action pour le développement futur de l'Europe; propose que la suite de la réflexion relative à un "programme Lisbonne Plus" (qui devrait démarrer en 2010) se base sur l'architecture générale de la stratégie de Lisbonne actuelle (compétitivité et "écologisation" des industries européennes, amélioration quantitative et qualitative de l'emploi, inclusion sociale, durabilité), mais souligne la nécessité de présenter une approche plus homogène et solidaire, capable d'améliorer de façon décisive la capacité de gouvernance économique de l'Europe; demande à la Commission de présenter d'ici fin 2009 une évaluation en profondeur des neuf années passées de la stratégie de Lisbonne, des résultats obtenus par rapport aux objectifs de ladite stratégie et de l'engagement des États membres en faveur de ces objectifs; demande à la Commission d'analyser l'utilité d'une stratégie post-Lisbonne assortie de nouveaux objectifs, et surtout d'évaluer la viabilité d'un tel nouveau programme et la volonté des États membres de le mettre en œuvre; souligne la nécessité de recadrer les lignes directrices intégrées dans le contexte de la récession économique, et demande instamment au Conseil de définir des mesures ...

Just a tiny sampling of the Committee’s continued concerns: municipalities get initial grants for emergency planning but little in the way of follow-up money to maintain or improve their readiness; there is no centralized system of funneling “lessons learned’ and “best practices” to first responders who will have to deal with emergencies on the front lines; there is still no system that would force the communications industry to keep citizens informed during emergencies; overall emergency planning (and funding) is “top-down” – federal and provincial bureaucrats issue edicts to municipalities to prepare for emergencies without listening to first responders . and so on.There are at least a score of major issues that deserve serious (and timely) attention.
Voici un petit exemple des problèmes auxquels le Comité a été constamment confronté : les municipalités obtiennent des subventions initiales pour leur planification d’urgence, mais peu d’aide financière par la suite pour maintenir ou améliorer leur niveau de préparation; il n’y a pas de système centralisé pour canaliser les « leçons apprises » et les « pratiques exemplaires » vers les premiers intervenants qui auront à gérer les urgences en première ligne; il n’y a toujours pas de système pour forcer le secteur des communications à informer les citoyens durant les urgences; dans l’ensemble, la planification d’urgence (et le financement à cet effet) se fait « du haut vers le bas » – des bureaucrates fédéraux et provinciaux émettent des directives de préparation aux urgences aux municipalités sans écouter les premiers intervenants, et ainsi de suite – il y a une multitude de questions importantes qui méritent d’être examinées (le plus rapidement possible).

We're working very closely with our industry to develop solutions and plans to properly handle and dispose of SRM. I believe that the state of readiness in Saskatchewan is relatively advanced, given the challenges the industry is facing across Canada.
Nous travaillons en étroite collaboration avec notre industrie afin d'élaborer des solutions et des plans pour traiter et éliminer correctement les MRS. Je crois que l'état de préparation en Saskatchewan est assez avancé, compte tenu des problèmes de l'industrie partout au Canada.

17. Underlines the need for the Community institutions to cooperate closely in order to create the conditions for achieving the Lisbon objectives; indicates its readiness to look at options for faster enactment of action plans so that European industry is not placed at a disadvantage vis-à-vis its competitors, particularly in fast-moving sectors such as financial services and Internet-related technologies;
17. souligne la nécessité, pour les institutions communautaires, de coopérer étroitement afin de créer les conditions de la réalisation des objectifs de Lisbonne; se déclare prêt à étudier les moyens de mettre en œuvre plus rapidement les plans d'action afin que l'industrie européenne ne soit pas défavorisée par rapport à ses concurrents, en particulier dans les secteurs en évolution rapide comme ceux des services financiers ou des technologies liées à Internet;

Specifically, urgent action is advocated to: Accelerate preparations in public administrations, particularly at local and regional level; establish mechanisms for the co-ordination and monitoring of public sector progress; develop sound contingency plans to ensure the business continuity of vital public sector and infrastructure operations; encourage the active participation of industry sectors in international Year 2000 Computing initiatives, especially external testing; monitor and report upon the readiness of the energy and transport sectors; focus on providing information to and protecting the rights of consumers; facilitate greater co-operation within and between industrial sectors, and between private and public sectors; improve information disclosure about the ability to deal with the year 2000 problem of products, services and organisations; Adopt the use of common reporting templates to form part of a country-wide strategy for communicating readiness, tracking progress, and promoting public confidence.
Plus précisément, il est recommandé de prendre des mesures urgentes pour: accélérer les préparatifs dans les administrations publiques, en particulier aux niveaux local et régional; instaurer des mécanismes de coordination et de contrôle de l'avancement des travaux dans le secteur public; élaborer des plans d'urgence fiables afin d'assurer la continuité des activités essentielles au niveau du secteur public et des infrastructures; encourager la participation active de différents secteurs aux initiatives axées sur le problème informatique du passage à l'an 2000, en particulier aux essais externes; contrôler l'état de préparation des secteurs de l'énergie et des transports et en rendre compte; mettre l'accent sur l'information et la protection des consommateurs; favoriser la coopération dans et entre les secteurs industriels, et entre les secteurs privé et public; améliorer la diffusion des informations sur l'état de préparation des produits, services et organismes au problème du passage à l'an 2000; adopter des modèles de rapports communs dans le cadre d'une stratégie nationale visant à faire connaître l'état de préparation, assurer le suivi des progrès et renforcer la confiance du public.

2.4 Yes, with various organizations and industries; with response plans ready; with the 1,500 employee of our city + the Bagotville military base.
Oui, avec les différents organistes et les industries et les plans d’intervention . avec 1500 employés de notre ville. + la base militaire de bagotville.