Traduction de «Monitor customers' behaviour » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

check out customer traits | monitor customers' behaviour | monitor customer behaviour | observe clients' needs and attitude
faire attention au comportement des clients | observer avec attention le comportement de la clientèle | observer avec attention le comportement des clients | surveiller le comportement des clients

check feeding behaviour | feeding behaviour monitoring | monitor feeding behaviour | monitor feeding behaviour
surveiller un comportement alimentaire

monitoring animal feeding behaviour | monitoring feeding behaviour of animals | check animal feeding behaviour | checking animal feeding behaviour
vérifier le comportement alimentaire d’animaux

monitoring customs office
bureau de douane de contrôle

customer service monitor
surveillant au service à la clientèle [ surveillante au service à la clientèle ]

customs monitoring
surveillance douanière

self-monitoring of expressive behaviour
contrôle de l'expression

Customer Information Control System [ CICS | CICS monitor ]
système de contrôle de l'information [ système de contrôle de l'information destinée au client ]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

As many as 253 vessels participating in the pilot exercise were monitored and customs authorities received a notification report before arrival, giving information on routes, ports of call and vessel behaviour (e.g. encounters at sea).
Pas moins de 253 navires participant à l’exercice pilote ont été suivis et les autorités douanières ont reçu un rapport de notification préalable à l’arrivée donnant des informations relatives aux itinéraires, aux ports d’escale et au comportement des navires (par exemple, rencontres en mer).

This is because: (i) the combined entity would still remain below the market leader, GE; (ii) other market players remaining in the market for gas gensets post-transaction have a much larger market share than suggested by the Phase I data and continue to pose an effective competitive constraint; (iii) other sources of asymmetry in the market continue to exist, in particular differences in electrical efficiency as well as RD investments among the main competitors; (iv) the Parties are not close competitors; and (v) the specificity of the genset competition, which takes place on the basis of projects (as opposed to gensets), along with the heterogeneity of the projects and the customers hinder genset manufacturers’ ability to monitor each other’s behaviour on the gas genset market.
Cela est dû aux faits i) que les capacités de l'entité issue de l’opération de concentration resteraient inférieures à celles du leader du marché, GE; ii) que les autres acteurs restant sur le marché des groupes électrogènes à gaz après l'opération possèdent une part de marché beaucoup plus importante que ce que les données de la phase I ont donné à penser et qu'ils continueront d'exercer une pression concurrentielle effective; iii) que d'autres sources d'asymétrie sur le marché continueront d'exister, en particulier les différences de rendement électrique et d'investissements en RD des principaux concurrents; iv) que les parties ne sont pas des concurrents proches et v) que la spécificité de la concurrence entre les groupes électrogènes qui tient aux projets (et non pas aux groupes électrogènes en soi) ajoutée à l'hétérogénéité des projets et des clients empêchent les fabricants de groupes électrogènes de contrôler leur comportement respectif sur le marché des groupes électrogènes à gaz.