Vertaling van "ceo who really " (Engels → Frans) :

If the government chooses to appoint to the Canadian Wheat Board a president and CEO who really isn't competent, who isn't acting in the best interest of farmers—mind you, the legislation, as you've pointed out in your brief, Mr. Allen, doesn't say that the wheat board necessarily has to act in the best interest of farmers—then that can't be good for western Canadian farmers.
Si le gouvernement décide de nommer à la Commission canadienne du blé un président et un premier dirigeant qui n'est pas vraiment compétent, qui n'agit pas dans le meilleur intérêt des agriculteurs—quand bien même, comme vous l'avez fait remarquer dans votre exposé, monsieur Allen, la loi ne prévoit pas que la Commission du blé doive nécessairement agir dans le meilleur intérêt des agriculteurs—cela ne peut pas être bon pour les agriculteurs canadiens de l'Ouest.

Mr. Finlay: I believe if you had independent boards chaired by independent directors who really took their job seriously, if you had limits on the number of directorships an individual could hold, if you have fewer past and current CEOs on boards of companies, you would have a different mindset.
M. Finlay: Je pense que si les conseils étaient indépendants et s'ils étaient présidés par des administrateurs indépendants qui prendraient leur tâche vraiment au sérieux, si on limitait le nombre de postes d'administrateurs qu'une personne peut détenir, s'il y avait moins d'anciens PDG et de PDG en poste aux conseils d'administration, toute la culture serait différente.

I say this because I really was quite unpleasantly surprised by the recent first annual report by the Conference Board of Canada on innovation, which showed that in comparison to the United States, in the corporate boardrooms and offices of the CEOs, the percentage of Canadian CEOs who saw innovation as a challenge in their own business was something like 12% or 13% compared to the American 70%—an appalling gap.
Tout simplement parce que j'ai eu une fort mauvaise surprise à la lecture du premier rapport annuel qu'a publié récemment le Conference Board du Canada sur l'innovation. On y signalait qu'en comparaison avec les États-Unis, dans les conseils d'administration des sociétés et dans les bureaux de direction, le pourcentage des PDG canadiens qui considéraient l'innovation comme un défi dans leur propre secteur s'établissait à 12 ou 13 p. 100 par rapport aux Américains qui affichaient, eux, un pourcentage de 70 p. 100. Cela représente un fossé navrant.

They give raises to CEOs, but the hard-working people who really do the ground work have to go on strike.
Ils accordent des augmentations de salaire aux PDG, mais les gens qui travaillent dur, ceux qui font véritablement le travail sur le terrain, sont forcés de faire la grève.

It was actually Murray Koffler, who is the CEO of Shoppers Drug Mart, who really got the organization going.
En fait, le coup d'envoi a été donné par Murray Koffler, directeur général de Shoppers Drug Mart.