In the early 1980s there was a book published in the U.S. by Dr. Michael Hammer on business process re-engineering That book did not get much notice initially, but as the U.S. was starting to lose more and more business to Japan, business in the U.S. started to take notice of Michael Hammer's book and many U.S. companies started to re-engineer their businesses along the Michael Hammer concept.
Au début des années 1980, un livre a été publié aux États-Unis, dont l'auteur est Michael Hammer, sur la refonte des processus d'entreprise. L'ouvrage n'a pas été très remarqué au début, mais quand le Japon a commencé à s'emparer d'une part de plus en plus grande du marché des États-Unis, les entreprises américaines ont commencé à découvrir l'ouvrage de Michael Hammer et bon nombre d'entre elles ont entrepris de se restructurer d'après le concept que proposait Michael Hammer.