Vertaling van "ongoing departmental operation " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

ongoing corporate activity [ ongoing departmental activity | ongoing departmental operation ]
activité ministérielle en cours

departmental operation [ departmental activity | corporate activity | departmental business ]
activité ministérielle

operating appropriation [ departmental operating appropriation ]
crédit de fonctionnement [ crédit de fonctionnement d'un ministère ]

ensure effective ongoing operation of pumping system | track operation of the pumping system | monitor pumping system operations | supervise pumping system operations
surveiller les opérations d’un système de pompage

ongoing contract involving a series of operations
contrat à exécution successive | contrat successif

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

And that's where we're saying those implementation reports, while they're provided, can't tell you how much of the costs relate to the comprehensive land claims settlement and implementation, and how much of those costs relate to the ongoing departmental operations, or other departmental operations, because again, all kinds of departments are funding programs for Indians.
Et c'est là où nous disons que ces rapports de mise en oeuvre, bien qu'ils soient fournis, ne peuvent pas vous indiquer la portion des coûts qui se rattache aux règlements et à la mise en oeuvre des revendications territoriales globales, et la proportion de ces coûts qui se rattache aux activités permanentes du ministère ou à d'autres activités ministérielles parce que, comme je l'ai dit, plusieurs ministères subventionnent des programmes à l'intention des Indiens.

In budget 2011, the government reiterated its commitment to generate ongoing savings from operating efficiencies and productivity improvements by announcing the review of departmental spending.
Dans le budget de 2011, le gouvernement a réitéré son engagement à dégager des économies permanentes en rendant les opérations plus efficientes et plus productives et il a annoncé un examen des dépenses ministérielles.

The fact was that any clear departmental responsibility for the overall operation of that centre, so that it was accountable, effective, efficient and its work was known, understood and maintained on an ongoing basis, was sacrificed when the government created the Sable Island nature preservation society.
En réalité, lorsque le gouvernement a créé la Sable Island Nature Preservation Society, il a renoncé à faire assumer clairement à un ministère la responsabilité de l'ensemble du centre et de son fonctionnement, ce qui aurait imposé au centre l'obligation de rendre des comptes, d'être efficace et efficient, et aurait aussi pour conséquences de poursuivre ses activités et d'entretenir sa réputation.

Hoeppner: Regarding the 1992 Deloitte & Touche special examination and subsequent report on the Canadian Wheat Board, how exactly has the Canadian Wheat Board addressed the criticisms contained in that report alleging that: (a) there is no evidence of an ongoing formal Corporate strategic plan or process; (b) departmental planning resulting in annual operational plans generally does not exist; (c) senior management job descriptions are out of date, incomplete or non-existent; (d) no formal budgeting process does not exist for the Finance and Accounting expenditures department; (e) no formal strategic marketing plan exists; (f) the marketing function lacks focus and coordination; and (g) agents
Hoeppner: En ce qui concerne le rapport portant sur la Commission canadienne du blé, publié suite à l'examen effectué par la firme Deloitte & Touche en 1992, quelles mesures la Commission a-t-elle prises pour répondre aux critiques figurant dans ledit rapport et voulant que: a) on ne semble pas appliquer de plan stratégique global en bonne et due forme; b) dans l'ensemble, il n'y a pas de planification ministérielle aboutissant à des plans opérationnels annuels; c) les descriptions de fonctions des cadres supérieurs soient désuètes, incomplètes ou n'existent pas; d) le service des finances et de la comptabilité ne semble pas appliquer de processus budgétaire en bonne et due forme; e) il n'existe pas de plan stratégique de mise en marché; f) la fonction de commercialisation manque d'objectifs précis et soit mal coordonnée;