Vertaling van "pharmacists just " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

identify drug-drug or drug-patient interactions | report a medication interaction to pharmacist | report medication interaction to pharmacist | report medication interaction to the pharmacist
signaler des interactions médicamenteuses au pharmacien

head of hospital pharmacy | relief pharmacist | hospital pharmacist | site lead pharmacist
pharmacien hygéniste/pharmacienne hygéniste | pharmacien hygiéniste | pharmacien chargé de la surveillance des produits sanguins labiles/pharmacienne chargée de la surveillance des produits sanguins labiles | pharmacien hospitalier/pharmacienne hospitalière

pharmaceutical industry pharmacist | pharmacist | industrial pharmacist | industrial pharmacy consultant
pharmacienne dans l’industrie | pharmacoéconomiste | pharmacien dans l’industrie/pharmacienne dans l’industrie | pharmacien industriel/pharmacienne industrielle

community pharmacist | drugstore pharmacist | retail pharmacist
pharmacien communautaire | pharmacienne communautaire | pharmacien d'officine | pharmacienne d'officine | pharmacien de vente au détail | pharmacienne de vente au détail

community pharmacist | retail pharmacist
pharmacien d'officine

just-in-time, just-enough training [ JIT-JET | just in time - just enough training | just-in-time/just-enough training ]
formation juste-à-temps, juste assez [ formation juste à temps, juste assez ]

just in time delivery | just-in-time supply
approvisionnement dit en flux tendu | livraison juste à temps

just perceptible color difference | just perceptible colour difference | JPCD [Abbr.]
différence de couleur juste perceptible

just-in-time | JIT | JIT production system | just-in-time manufacturing system | just-in-time production system
juste-à-temps | production juste-à-temps | production en juste-à-temps | production à flux tendus | méthode juste-à-temps | JAT

dismissal for just cause | dismissal for cause | discharge for just cause | discharge for cause
congédiement justifié | renvoi justifié | congédiement pour cause | renvoi pour cause | congédiement motivé

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Do you feel that Hon. Dave Chomiak: No. An American doctor who sees the patient could write a prescription that could be filled by a Manitoba pharmacist, just as a Manitoba physician can write a prescription that can be filled by a Manitoba pharmacist.
L'hon. Dave Chomiak: Non. Le médecin américain qui verra le patient pourra écrire une ordonnance qui pourra être remplie par un pharmacien manitobain, tout comme un médecin manitobain peut écrire une ordonnance qui peut être remplie par un pharmacien manitobain.

Ms. Leslie MacLean: For me, if we were doing the full range of things we could be doing, we'd be doing one of the big components we're doing now, which is the electronic, real time, “hey, there's something funny with this prescription” warnings, and we'd be doing what we're doing in terms of following up when pharmacists just override those.
Mme Leslie MacLean: À mon avis, si nous faisions vraiment ce que nous avons à faire, nous ferions l'une des choses qui comptent le plus, à savoir la communication électronique immédiate, c'est-à-dire ces avertissements où l'on dit « écoutez, il y a quelque chose qui ne va pas avec cette ordonnance », et nous, nous ferions ce que nous aurions à faire si les pharmaciens n'en tiennent pas compte.

A recent Ipsos-Reid CACDS survey of retail pharmacists indicate that Canada needs over 2,000 pharmacists just to fill the existing vacancies nationwide, let alone respond to future health care needs.
Une enquête Ipsos-Reid commandée récemment par l'ACCP et menée auprès des pharmaciens détaillants nous révèle que le Canada a besoin de plus de 2 000 pharmaciens supplémentaires simplement pour combler les postes vacants à l'échelle du pays, sans compter le fait que les besoins vont augmenter à l'avenir.

Sometimes a pharmacist just simply doesn't know, or doesn't have the time to investigate it further.
Le pharmacien souvent ne sait pas ce qu'il en est ou n'a pas le temps de s'informer.

The concern we are raising in the report is these messages come up—now all the detail doesn't come up to the pharmacist; the message just comes up, and the pharmacist has to make a decision to dispense or to override.
Cette préoccupation dont nous parlons dans notre rapport, c'est que lorsque ces messages sont émis—tous les détails ne sont pas donnés au pharmacien; le message s'affiche, et le pharmacien doit décider s'il refuse l'ordonnance ou s'il déroge à l'avertissement.