The Court's audit found that LAGs implemented the Leader approach in ways that limited the potential for added value in terms of the 'Leader features' (such as bottom-up approach, local public-private partnerships, area-based local development strategies), although the Court found some examples of good practice.
Il ressort de l’audit de la Cour que la manière dont les GAL ont appliqué l’approche Leader a eu pour effet de limiter les possibilités d’apporter une valeur ajoutée sur le plan des «caractéristiques Leader» (l’approche participative, les partenariats public-privé au niveau local, les stratégies locales de développement par zone, etc.), bien que la Cour ait relevé quelques exemples de bonnes pratiques.