A better understanding of demographic changes, of emerging skill bottlenecks in major industries and services, of the need to ensure an adequate supply of skilled and adaptable labour, of the importance to develop and preserve skills and experience as a condition for economic growth, has begun to influence the thinking and attitudes of the social partners in recent years, leading to a more proactive approach to age management in some Member States and at the EU level.
Een beter besef van demografische veranderingen, van zich aftekenende knelpunten in verband met kwalificaties in belangrijke sectoren van de industrie en de diensten, van de noodzaak een toereikend geschoold en flexibel arbeidsaanbod te waarborgen, van het belang kwalificaties en ervaringen als voorwaarde voor economische groei te behouden, heeft de afgelopen jaren in toenemende mate de benadering en standpunten van de sociale partners beïnvloed en in sommige lidstaten en op EU-niveau geleid tot een meer anticiperende aanpak van het leeftijdsmanagement.