Traduction de «twee strategieën werden » (Néerlandais → Français) :

Een lid merkt op dat er destijds twee strategieën werden ingezet in het kader van de bestrijding van de beschadiging van de ozonlaag. Enerzijds was er de strategie voor de vermindering van de schadelijke stoffen met 50 pct. daar waar wetenschappelijke studies pleitten voor een reductie met 90 pct. en meer. Anderzijds was er de strategie voor het vervangen van bestaande stoffen door andere die de ozonlaag niet aantasten.
Un membre fait remarquer que l'on a élaboré jadis deux stratégies pour lutter contre la destruction de la couche d'ozone, à savoir une stratégie visant à réduire les substances nocives de 50 p.c., alors que les études scientifiques plaidaient pour une réduction de 90 p.c. et davantage, et une stratégie visant à remplacer les substances existantes par d'autres substances qui ne porteraient pas atteinte à la couche d'ozone.

6. De vergelijking tussen het PMT 1989-1992 en de prefiguratie van het PMT 1992-1995 is onmogelijk, daar die twee planningsdocumenten in verschillende structurele (plannen Charlier I en II), operationele (Navo-strategieën) en budgettaire contexten werden ontwikkeld.
6. Aucune comparaison ne peut être établie entre le PMT 1989-1992 et la préfiguration du PMT 1992-1995, comme il s'agit de deux documents de planification développés dans des contextes organisationnels (plans Charlier I et II), opérationnels (stratégie de l'Otan) et budgétaires différents.

6. De vergelijking tussen het PMT 1989-1992 en de prefiguratie van het PMT 1992-1995 is onmogelijk, daar deze twee planningsdocumenten in verschillende structurele (plannen Charlier I en II), operationele (Navo-strategieën) en budgettaire contexten werden ontwikkeld.
6. Aucune comparaison ne peut être établie entre le PMT 1989-1992 et la préfiguration du PMT 1992-1995, comme il s'agit de deux documents de planification développés dans des contextes organisationnels (plans Charlier I et II), opérationnels (stratégies de l'Otan) et budgétaires différents.

6. De vergelijking tussen het PMT 1989-1992 en de prefiguratie van het PMT 1992-1995 is onmoge- lijk, daar deze twee planningsdocumenten in verschil- lende structurele (plannen Charlier I en II), operatio- nele (Navo-strategieën) en budgettaire contexten ont- wikkeld werden.
6. Aucune comparaison ne peut être établie entre le PMT 1989-1992 et la préfiguration du PMT 1992- 1995, comme il s'agit de deux documents de plani- fication développés dans des contextes organisa- tionnels (plans Charlier I et II), opérationnels (straté- gies de l'Otan) et budgétaires différents.

6. De vergelijking tussen het PMT 1989-1992 en de prefiguratie van het PMT 1992-1995 is onmogelijk, daar deze twee planningsdocumenten in verschillende structurele (plannen Charlier I en II), operationelle (Navo-strategieën) en budgettaire contexten werden ontwikkeld.
6. Aucune comparaison ne peut être établie entre le PMT 1989-1992 et la préfiguration du PMT 1992-1995, comme il s'agit de deux documents de planification développés dans des contextes organisationnels (plans Charlier I et II), opérationnels (stratégies de l'Otan) et budgétaires différents.

6. De vergelijking tussen het PMT 1989-1992 en de prefiguratie van het PMT 1992-1995 is onmoge- lijk, daar deze twee planningsdocumenten in verschil- lende structurele (plannen Charlier I en II), operatio- nele (Navo strategieën) en budgettaire contexten ont- wikkeld werden.
6. Aucune comparaison ne peut être établie entre le PMT 1989-1992 et la préfiguration du PMT 1992- 1995, comme il s'agit de deux documents de plani- fication développés dans des contextes organisa- tionnels (plans Charlier I et II), opérationnels (straté- gies de l'Otan) et budgétaires différents.