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Acquisitions analyst
Beer downstream procedures
Beer downstream processing
Dike pointing downstream
Down stream merger
Downstream
Downstream activities
Downstream apron
Downstream business
Downstream floor
Downstream industry
Downstream merger
Downstream operations
Downstream processing of beer
Downstream processing of beers
Downstream sector
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Going public through public shell reverse merger
Groin pointing downstream
Groyne pointing downstream
Handle aquisitions
Handle corporate restructuring
Handle mergers
Handle mergers and acquisitions
M&A arbitrage
M&A strategy
Merger and acquisition arbitrage
Merger and acquisition strategy
Mergers analyst
Mergers and acquisitions analyst
Mergers and acquisitions arbitrage
Mergers and acquisitions professional
Mergers and acquisitions strategy
Public shell reverse merger
Public shell reverse merger transaction
RSM
Reverse merger with a public shell
Reverse merger with a public shell corporation
Reverse shell merger

Vertaling van "Downstream merger " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE


down stream merger [ downstream merger ]

fusion-absorption par une filiale


going public through public shell reverse merger | public shell reverse merger | public shell reverse merger transaction | reverse shell merger | RSM | reverse merger with a public shell corporation | reverse merger with a public shell

introduction en bourse par achat de coquille


downstream activities [ downstream operations | downstream sector | downstream business | downstream industry | downstream ]

secteur d'aval [ secteur aval | aval | activités en aval | activités d'aval | industrie en aval ]


downstream processing of beer | downstream processing of beers | beer downstream procedures | beer downstream processing

transformation en aval de la bière


merger and acquisition arbitrage [ merger and acquisition strategy | mergers and acquisitions arbitrage | mergers and acquisitions strategy | M&A arbitrage | M&A strategy ]

arbitrage sur fusions-acquisitions [ arbitrage de fusions-acquisitions | arbitrage sur fusions et acquisitions ]


dike pointing downstream | groin pointing downstream | groyne pointing downstream

épi déclinant


acquisitions analyst | mergers analyst | mergers and acquisitions analyst | mergers and acquisitions professional

analyste en fusions-acquisitions | conseiller en fusions-acquisitions | conseiller en fusions-acquisitions/conseillère en fusions-acquisitions | conseillère en fusions-acquisitions


downstream apron | downstream floor | downstream spillway apron

arrière-radier


handle corporate restructuring | handle mergers | handle aquisitions | handle mergers and acquisitions

gérer des opérations de fusion et acquisition
IN-CONTEXT TRANSLATIONS
A vertical relationship normally presupposes that the product or service of the undertaking active in the upstream market in question constitutes an important input to the product or service of the undertaking active in the downstream market: see the Commission’s Guidelines on the assessment of non-horizontal mergers under the Council Regulation on the control of concentrations between undertakings (OJ C 265, 18.10.2008, p. 6), paragraph 34.

Une relation verticale présuppose en principe que le produit ou le service de l’entreprise présente sur le marché en amont en question constitue un intrant important du produit ou du service de l’entreprise présente sur le marché en aval; voir les lignes directrices de la Commission sur l'appréciation des concentrations non horizontales au regard du règlement du Conseil relatif au contrôle des concentrations entre entreprises (JO C 265 du 18.10.2008, p. 6), paragraphe 34.


Therefore, the Commission found that the merged entity would not be able to offer farmers lower prices for their animals, since farmers will continue to have sufficient alternative buyers for their animals. On competition in the downstream markets relating to the sale of fresh and processed meat, the investigation found that a number of strong competitors will remain active after the merger and that buyers will be able to readily switch to other meat providers. On the collection of animal by-products generated by slaughtering activiti ...[+++]

La Commission a donc constaté que l'entité issue de la concentration ne pourrait pas proposer aux agriculteurs des prix inférieurs pour leurs animaux, étant donné que ces agriculteurs auront toujours à leur disposition suffisamment d'autres acheteurs; concernant la concurrence sur les marchés en aval liés à la vente de viande fraîche et transformée, l'enquête a constaté qu'un certain nombre de concurrents puissants resteront actifs après la concentration et que les acheteurs pourront se tourner facilement vers d'autres fournisseurs de viande; concernant la collecte des sous-produits animaux générés par les activités d'abattage, la Comm ...[+++]


It allows for situations where consumers, or the person on the street, as well as businesses downstream could benefit and society as a whole could benefit as a result of such a merger.

Cela ouvre la porte à des situations où le consommateur, le simple citoyen pourra profiter de la fusion comme les entreprises en aval et l'ensemble de la société.


For mergers between firms active in upstream and downstream markets - such as between a producer of car parts and a car manufacturer - the threshold should rise from 25% to 30%.

Pour les concentrations entre entreprises opérant sur des marchés situés en amont et en aval (par exemple entre un producteur de composants automobiles et un constructeur automobile), ce seuil devrait passer de 25 % à 30 %.


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I've worked in both the upstream and downstream segments of the industry, including refining, supply, trading, wholesale marketing, crude marketing and logistics, strategic planning, and mergers and acquisition-type activities.

J'ai oeuvré autant dans les segments en aval qu'en amont, notamment dans le raffinage, l'approvisionnement, les marchés de gros et de brut, la logistique, la planification stratégique et les activités liées aux fusions et aux acquisitions.


It is clear to me, and I think to everyone here, that the way in which we wound up from so many players down to so few players was a combination of two factors: first, the creation of PetroCan years ago shut down a number of potential players in which independents could provide supply; and second, was stopping that policy, reversing it, throwing it back into the private sector only to have further mergers, such as the one we saw with Texaco having its assets taken up by Imperial Oil, Gulf and so on. What this points to is a very dangerous oligopoly in the downstream, that is ...[+++]

Il est clair à mes yeux, et je crois que tous ceux qui sont ici l'ont constaté, que si nous sommes passés d'un grand nombre d'intervenants au très petit nombre qui reste à l'heure actuelle, c'est attribuable à la combinaison de deux facteurs: tout d'abord, la création de Pétro-Canada il y a bon nombre d'années a entraîné la disparition de beaucoup d'intervenants, dont des indépendants qui auraient pu participer aux approvisionnement; et, deuxièmement, la fin de cette politique, à savoir le fait de privatiser Pétro-Canada, ce qui a donné lieu à d'autres fusions, comme nous l'avons vu dans le cas de l'acquisition des actifs de Texaco par ...[+++]


The Commission also assessed under Article 2(4) of the Merger Regulation whether the creation of the joint venture would lead to the coordination of the competitive behaviour of Bertelsmann (including G+J) and Springer’s competitive behaviour on the downstream market for magazine publishing.

La Commission a également examiné, en application de l’article 2, paragraphe 4, du règlement sur les concentrations, si la création de l’entreprise commune aurait pour effet la coordination du comportement concurrentiel de Bertelsmann (y compris G+J) et de Springer sur le marché en aval de la publication de magazines.


After the merger, the new entity will be jointly controlled by these four big French companies, which will continue to operate independently in the market for specialist television channels and other product markets upstream and downstream.

Au terme de l'opération, la nouvelle entité sera contrôlée conjointement par ces quatre grandes sociétés françaises, qui continueront à être actives de manière indépendante sur le marché des chaînes de télévision thématiques ainsi que sur d'autres marchés de produits situés en amont ou en aval de celui-ci.


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