Vertaling van "appraisal evaluation exercise " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

appraisal/evaluation exercise
exercice d'appréciation/évaluation

performance appraisal [ performance review | performance evaluation | performance assessment | employee appraisal | staff appraisal | employee evaluation ]
évaluation du rendement [ appréciation du rendement | évaluation de la performance ]

project evaluation [ project appraisal | programme evaluation(UNBIS) ]
évaluation de projet [ appréciation de projet | évaluation de programme ]

appraise cultural programmes | evaluate programmes of cultural venues | evaluate cultural venue programmes | evaluate culture programmes
évaluer les programmes d'un site culturel

appraisal report [ evaluation report of an employee | employee evaluation report | appraisal system form | evaluation rating report ]
rapport d'évaluation [ rapport d'appréciation | rapport d'appréciation d'un employé ]

properties appraiser | property evaluator | property appraiser | property valuator
estimateur de biens immobiliers | expert en évaluation de biens immobiliers | estimateur de biens immobiliers/estimatrice de biens immobiliers | évaluatrice de biens immobiliers

appraise scientific data concerning medicines | assess scientific data concerning medicines | evaluate scientific data concerning medicines | evaluate scientific data concerning pharmaceutical drugs
évaluer des données scientifiques concernant les médicaments

evaluation interview | performance appraisal interview | appraisal interview
entretien de notification | entrevue d'évaluation

self-assessment | self-evaluation | self-appraisal | self-rating
autoévaluation | autoappréciation

performance assessment | performance appraisal | performance evaluation | performance review
évaluation du rendement | appréciation du rendement | évaluation de la performance | évaluation des performances

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

annul or refrain from applying the guidelines established by the Human Resources division in note No 709 RH/PO/2011-0242 of 13 December 2011 and the corresponding ‘Guidelines to the 2011 annual staff appraisal exercise’ of 14 December 2011, including the section in which they provide that the final evaluation must be expressed by means of a summary description but do not establish the criteria which must be used by the appraiser in order for performance to be regarded as ‘exceptional — exceeding expectations’, ‘very good’, or ‘meeting all expectations’;
annuler ou ne pas appliquer les lignes directrices établies par la direction des ressources humaines par la note RH/PO/2011-0242, no 709, du 13 décembre 2011, intitulées «Lignes directrices pour l’exercice annuel d’évaluation du personnel» et datées du 14 décembre 2011, y compris en ce qu’elles prévoient que l’appréciation finale est résumée par une lettre, sans toutefois établir les critères que le notateur doit respecter pour qu’une performance soit considérée comme «exceptionnelle dépassant les attentes», «très bonne» ou «répondant à toutes les attentes»;

in relation to MAP 3/Milestone 4 ‘evaluation of efficiency, effectiveness of the secretariat performance and its leadership and management’, to describe the status of the balanced scoreboard intended for performance measurement of the College and the annual staff appraisal exercise;
au sujet de l'étape 4 de l'objectif 3 du plan pluriannuel «évaluation de l'efficience et de l'efficacité du secrétariat ainsi que de sa direction et de sa gestion», d'indiquer le statut du tableau de bord équilibré prévu pour la mesure de la performance du Collège et l'exercice annuel d'évaluation du personnel;

- in relation to MAP 3/Milestone 4 “evaluation of efficiency, effectiveness of the secretariat performance and its leadership and management”, to describe the status of the balanced scoreboard intended for performance measurement of the College and the annual staff appraisal exercise; in relation to MAP 4/ Milestone 1 “review of the financial and accounting circuits”, to be more specific on planned future development of the financial procedures by describing the results of the review, especially the most important recommendations that the College plans to implement in order to promote effective financial procedures, including controls;
- au sujet de l'étape 4 de l'objectif 3 du plan pluriannuel "évaluation de l'efficience et de l'efficacité du secrétariat ainsi que de sa direction et de sa gestion", d'indiquer le statut du tableau de bord équilibré prévu pour la mesure de la performance du Collège et l'exercice annuel d'évaluation du personnel; au sujet de l'étape 1 de l'objectif 4 du plan pluriannuel "révision du circuit financier et du circuit comptable", d'être plus précis sur l'évolution future prévue des procédures financières en décrivant les résultats de la révision, en particulier les recommandations les plus importantes que le Collège prévoit d'appliquer pour promouvoir des procédures financières efficaces, y compris des contrôles;

Work programme: introduce a multi-annual plan, whereby all areas of the budget managed by the 29 Directorates-General are appraised over a five-year period; encourages the Court, as external auditor, to make use of work carried out by the Commission's central Internal Audit Service and the internal audit units of each Directorate-General; begin this exercise by auditing higher-risk areas such as external actions, i.e. those under the responsibility of the Enlargement, External Relations, Development, Humanitarian Office, Europe Aid and Trade Directorates-General; present its draft annual work programme to the Committee on Budgetary Control before its adoption; commission an external evaluation on how effectively the Court fulfils its mission;
Programme d'activité: à mettre en place un programme pluriannuel sur la base duquel tous les secteurs du budget gérés par les 29 directions générales sont évalués au cours d'une période de cinq ans; à tirer parti, en tant qu'auditeur externe, du travail effectué par le service central d'audit interne de la Commission ainsi que par les unités d'audit interne de chaque direction générale; à commencer par un audit des secteurs à plus haut risque, comme les actions extérieures, c'est-à-dire celles dont sont responsables les directions générales Élargissement, Relations extérieures, Développement, Office humanitaire, Europe Aid et Commerce; à soumettre, avant son adoption, son projet de programme d'activité annuel à la commission du contrôle budgétaire; à commander une évaluation externe du degré d'efficacité de l'exercice par la Cour de la mission qui est la sienne;